威海市中心医院党委关于巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2023年4月10日至2023年6月30日，市委第四巡察组对威海市中心医院进行了巡察。2023年8月17日，市委巡察组向威海市中心医院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作基本情况

（一）提高政治站位，统一思想认识。对巡察反馈问题，医院党委照单全收、坚决整改，第一时间召开党委会会议，对巡察组反馈的问题进行责任划分、确定整改方向，逐条进行梳理和认领，医院党委充分发挥领导核心作用，增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的自觉性、主动性和积极性，把落实巡察整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以高度的政治自觉把巡察整改工作抓紧抓实抓好，确保巡察反馈意见真正整改，落地落实，用整改的行动和效果来体现“两个维护”。

（二）明确整改责任，强化推进落实。认真落实医院党委巡察整改主体责任，第一时间成立以党委书记为组长，院长、党委副书记为副组长，其他班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，全面统筹推进巡察整改工作，并安排党委副书记具体协调负责；医院党委认真研究制定巡察反馈意见整改落实方案，实行主要领导牵头抓总、全面负责，班子成员履行“一岗双责”、具体负责，各责任部门主动认领、齐抓落实，形成了整改落实合力。组织召开专题民主生活会进一步检视工作、统一思想、明确方向，切实把落实整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

（三）注重统筹督导，确保常态长效。医院巡察整改工作领导小组强化督导、推进落实，坚持一体推进抓整改，做到行动上聚焦重点、措施上精准有效，问题出在哪里就直奔症结，坚持把巡察中发现的问题与医院重点工作结合起来协调联动、共同推进，保证整改工作有序开展并取得阶段性成果，领导小组办公室落实一月一报告制度，汇总整改进展情况，及时协调解决问题。同时坚持“当下改”与“长久立”并重，在整改问题本身的同时，注重举一反三、建章立制，着力从机制体制、制度建设等方面查找原因、堵塞漏洞，使整改成效转化为制度成果。

二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面

1.关于落实重点学科有差距的问题。

整改进展：一是结合《医院紧缺急需人才引进管理办法（试行）》持续优化，积极引进高层次人才，目前已完成2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位的招聘工作。二是设立科研副主任岗位，选拔优秀人才引领专业创新、加强科研建设，首批6名科研副主任均已有序开展工作。三是持续选派技术骨干外出进修，学习国内外先进医疗技术，提高竞争力。目前已有20名业务骨干在上级医院进修学习，近期再派4名业务骨干外出进修。四是加强与国内、省内知名医院合作。每周邀请北京名院专家团来院坐诊、查房、指导手术等；加盟青岛大学附属医院医联体，建立神经内科、消化内科、心脏大血管外科等专科联盟，成立专家团队工作站；继续与北京协和医院、青岛大学附属医院开通远程会诊合作；聘请青岛大学附属医院心血管外科专家刘高利教授作为我院心血管外科学科带头人，打造威海市内领先的心血管外科，近期联合我院多学科完成了威海首例人工心脏植入手术。五是持续夯实医疗质量，实现医疗质量管理更加精细化。根据《三级医院评审标准（2020年版）山东省实施细则》《关于开展全面提升医疗质量行动（2023-2025年）的通知》（国卫医政发〔2023〕12号）相关要求，每月重点对20余项医疗质量指标进行检查、通报并督促整改，严格落实18项医疗质量安全核心制度，制定了《临床科室交接班管理规范（试行）》，业务院领导带头参与督导临床交接班，推动核心制度的院、科两级管控，实现重点环节和重点领域的日常全覆盖管理。

2.关于科研能力提升有限的问题。

整改进展：一是加强科研人才队伍建设。制定《关于选拔科研副主任工作方案(试行)》，每月组织召开科研副主任会议，分享交流科研体会，共同提升科研工作能力。二是加大科研经费投入力度。修订《关于科研工作管理的有关规定》，对公共科研经费进行了明确规定，增加了院级科研经费的扶持力度。邀请了青岛大学医学部专家对2个公共科研经费资助项目完成线上评审。三是积极搭建科研合作平台。充分发挥医院的医疗和专业技术优势，与威海德生技术检测有限公司签订战略合作协议，现已尝试进行动物造模，下一步将完善研究方案并持续跟进。四是积极开展临床试验项目。制定《医疗器械临床试验经费管理办法》，通过各种形式参与药物临床试验、器械临床试验及外单位发起的多中心临床研究，目前神经内科已争取合作项目2项。五是与临床医师加强沟通。充分利用泰山学者工作室的科研医疗设备进行科学研究，目前正做好申报省医药卫生科技发展计划项目的准备。六是积极提升四级手术量。目前四级手术量已和科室绩效管理考核挂钩，制定了《关于改进临床科室质量考核工作的实施方案》，鼓励临床医师强化前沿技术创新应用，在患者病情需要、保障医疗安全的前提下，积极开展四级手术，提升医院技术服务能力。

3.关于住院医师规范化培训管理较薄弱问题。

整改进展：一是召开专题会议。分析医院和基地存在的问题，压实各级管理人员责任，按照《住院医师规范化培训基地评估指标（2023年版）》认真进行检查，对存在问题按要求进行整改。二是提高住培学员待遇。修订了《住院医师规范化培训专项资金管理办法》，学员补助发放标准为周边培训基地最高标准。三是加强住培招生宣传。成立招生宣传小组，积极参加省内6所医学院校招生活动，顺利完成省卫健委2023年下达招收任务。四是强化日常培训监管。按照《住院医师规范化培训内容与标准 (2022年版)》要求，加强对住培学员的培训和考核，严格落实出科考核、日常考核，不断优化首次结业考核通过率、执业医师资格考试通过率及年度业务水平测试成绩。五是注重长效机制建设，修订《住院医师规范化培训考核实施办法》《住院医师规范化培训督导考核管理办法》《住院医师规范化培训导师管理办法》等制度，常态化做好住培学员、带教老师的培训管理。

4.关于推进分院发展成效不佳的问题。

整改进展：一是积极响应上级部门要求，推进“对口支援工作”建设。目前已经与12家基层医疗机构签订了“对口支援协议”，选派专业骨干驻点帮扶与定期坐诊相结合，目前已下派71人次进行帮扶，促进优质医疗资源下沉。二是在文登营镇卫生院设立“名医基层工作站”，签订合作协议，医院选派医师团队定期坐诊，协助开展临床业务和技术指导。三是积极与上级主管部门沟通申请，拓展医院服务范围，促进优质医疗资源下沉，同时持续优化推进医疗保健集团建设。

5.关于医疗质量有待提高的问题。

整改进展：一是通过定期组织专业病历质控、死亡病历讨论、典型案例分析、关注“负性事件”、与北京名院专家团合作、建立青岛大学附属医院名医工作站、加盟青岛大学附属医院医联体等方法提高医疗质量，减少医疗纠纷。二是结合医院工作实际和典型案例，进行医德医风教育、医疗纠纷预防和医患沟通培训。每月对调处完毕的医疗纠纷进行分析，在全院中层会议上进行通报，进一步规范医疗行为；邀请北京清华长庚医院教授来院开展《医师法》《民法典》等最新法律法规解读、核心制度解读、医患沟通、依法执业等主题培训，提高医疗质量和医患沟通水平。三是加强第三方见证工作。全面启动了“云见证”系统试点工作，2023年共有20个科室参与，2024年1月以来有27个科室开展了第三方见证980余例次，有效规范了术前沟通和告知行为。四是按照国务院《医疗纠纷预防和处理条例》规定，积极引导患方通过医患双方自愿协商、申请人民调解、申请行政调解、向人民法院提起诉讼等法定途径，依法依规解决纠纷。五是优化健康服务流程，提升群众就医满意度。已实现门诊预约就诊，预约诊疗全部接入“健康山东”服务号，强化预约时段精准调控，缩短群众就医等待时间；检验科、影像科、超声科、门诊药房等医技科室采取弹性排班，保证群众一次就医完成当日诊疗。对于7天内回诊的患者免收挂号费，2023年免收挂号费*****人次18.83万元，2024年1-2月份免收挂号费5538人次*****元。优化结算流程，全面开通诊间结算、床旁入院办理、床旁出院结算，缩短群众排队等候时间，每周三还设置院长接待日实现问题处置前移，在门诊大厅、电梯厅、病区等公共区域醒目位置张贴“吐槽码”114张，共收集群众意见和建议120个，解决101个。

6.关于数据统筹管理存在短板的问题。

整改进展：一是加快医院信息化建设，参照标准，顶层设计，分步实施，一体化建设医院信息系统，解决数据互联互通和大数据应用问题。二是通过HIS系统内置医嘱与费用关系的监控，并嵌入工作流程中自动触发规则提醒，实现智能审核的目的，相关规则设置及提醒工作已在系统中运行实施。三是通过公开招标采购方式购买合理用药系统，利用信息化手段开展更全面的处方点评及合理用药监管工作，目前正在实施阶段。

7.关于资金投入论证不充分的问题。

整改进展：一是修改《医学装备三级管理制度》内容，加强各管理层级设备购置的论证工作，明确各部门责任要求，充分发挥医学装备委员会的集体论证作用，招标、物价、财务、医疗设备、医务、护理等职能科室根据职责情况对设备计划逐条论证，形成年度购置计划。二是加快胃肠动力学检查系统的正常使用运行，已经完成收费项目维护，现已开展诊疗活动8例。三是积极增加术中CT的利用率，发挥其特有功能优势，2023年度诊疗20人次，同比增长82%。四是结合现有HIS系统等工作实际，组织科室对国际保健中心体检系统应用情况及今后有效适用性进行了论证，按内部管理程序提报决策。

8.关于业务管理运行不畅的问题。

整改进展：一是重新理顺设置非程序性决策委员会，结合上级政策和医院实际，按照“必要保留、非必要精简”的原则，对各委员会等议事协调机构进行了调整优化。二是修订完善医院《会议制度》，明确各委员会会议召开频次及参会人数，每年至少组织一次督导检查，确保会议按要求规范召开。三是对实行市场调节价的医疗服务项目，按照公平、合法和诚实信用的原则进行成本测算，提出价格建议，由价格管理委员会审核同意，报威海市医疗保障局审批备案后执行；医院审计部门适时对各科室医疗服务价格执行情况进行抽查，对发现的问题严格按照医院《物价审查管理办法》进行处罚。

9.关于应急措施不够有力的问题。

整改进展：强化应急能力建设，完善人防、物防、技防“三防一体”，多点发力。一是织密“人防”安全防控网络，严格落实科室安全生产责任制，压紧压实责任，根据科室方位、分布和专业实施四级网格化管理，划分96个安全责任单元、26个消防重点部位。2023年11月21日组织开展了安全生产（消防安全）培训，增强医院职工安全意识、安全管理能力及消防应急能力。二是加大“物防”应对全时备战，针对应急情况配置基本设施设备以及368种应急物资，其中应急医疗物资涵盖感染性疾病、外伤、耗材、消毒液等4类60个品种，应急药品物资涵盖37个品种，基本生活物资涵盖26个品种。日常严格落实装备器材维护保养和物资准备工作，确保战备状态各项设施设备全部正常使用。三是提高“技防”预警监测能力，在重点区域增设高清视频监控、一键报警装置，火灾自动报警系统24小时不停歇实时监测可疑火点，实现与城市消防远程监控中心联通，夯实医院应急防火墙。四是对液氧储罐设施改建进行充分论证，目前已确定优化改造方案和项目预算，正在加快推进实施，近期完工验收；同时修订了《液氧及负压工作站工作制度》，对巡检工作不规范情况，进一步明确处罚措施，强化内部管理。

10. 关于推进医院综合改革动作迟缓的问题。

整改进展：一是根据医疗护理人力资源配置要求和医院自身运营状况等实际，进一步加大招聘力度、逐年提高卫生技术人员数量。我院2023年4月公开招聘了编外工作人员34人，2023年3月、7月分2批公开招聘了普通岗工作人员、高层次、急需紧缺人才共计157人。2023年度部分高层次、急需紧缺人才岗位招聘工作也已完成。2024年招聘计划已由市卫健委统一确定发布，并于2024年3月21日网上报名。二是严格落实医院质量管理和持续改进方案，严格执行各项核心制度，加强各科室协作，提高工作质量和效率，缩短平均住院日；鼓励开展新技术新业务，尤其是微创、介入技术、日间手术，为病人提供安全、有效、快捷的治疗手段，同时将平均住院日列入医院质量管理考核体系，2023年平均住院日为7.69天，2024年1月、2月分别为6.96、6.63天，呈持续下降态势。三是做好医用耗材管控，每月对高值耗材、低值耗材使用情况进行检查，结果与科室工作质量考核挂钩。定期统计高值耗材、低值耗材使用量前20位的品种，2023年10月已完成全部二次议价工作，进一步降低耗材价格。

11.关于绩效工资监管力度不足的问题。

整改进展：一是理顺绩效管理科室设置。细化明确绩效管理职能，强化绩效二次分配监管和指导作用，已细化完善了绩效管理办公室的职责，并将绩效管理办公室划归运营管理科，由运营管理科履行相关职能。二是发挥好院科二级绩效小组作用。明确科室绩效小组构成，科室绩效分配需符合《医院科室绩效二次分配指导意见》，修订绩效分配方案需按照流程提交医院审核备案后方可执行，截止2024年1月底共有34个科室提交审核。2024年1月10日，重新公布各科室绩效考评小组成员名单，在科主任、护士长领导下做好相关分配管理工作。三是强化内部公开监督，持续优化科室绩效分配管理流程。对于个别科室绩效发放不公开透明问题，科室全员重新学习确认科室分配方案，并增加了绩效核算成员组成，共同复核确认，提高发放公开透明性。对于个别科室发放记录问题，强化科室与医院主管部门的沟通衔接和政策有效掌握，每月认真核算填报，确保无空项、漏项。

（二）纠治群众身边腐败问题和不正之风方面

12.关于未按规定办理施工许可的问题。

整改进展：2023年9月15日修订了《基建科管理制度》，增加“按照工程施工许可证办理要求，对工程投资额在100万元以上或者建筑面积在500平方米以上的房屋建筑及装修改造工程，符合办理条件的申请办理施工许可证后方可开工”，之后对符合办理条件的新项目“头颈医疗楼四层手术室室内装修改造工程”办理了施工许可证，目前正进行改造实施。今后严格按照整改修订的制度落实，主动接受监督，强化工程项目的规范实施。

13.关于公务用车管理混乱的问题。

整改进展：一是修订了《关于加强车辆管理的有关规定》《关于急救车辆使用管理的有关规定》，进一步细化了公务用车、急救用车使用、维修等管理要求，同时优化完善《车辆加油、维修、保养台账》，由车辆管理员每月核查、汇总保管，严禁私自到非定点单位进行车辆维修、保养以及加油。二是组织开展专题学习，以案示警，日常持续加强对车辆驾驶员的教育管理，增强规矩意识，每月至少开展2次考核检查，同时对调配使用救护车不规范的相关责任人予以批评教育处理，强化警示约束作用。

14.关于固定资产管理有漏洞的问题。

整改进展：一是修订《医疗设备科固定资产管理制度》，增加每次清点结束后三个月完成盘盈盘亏账务处置，并严格按照制度执行；对未入账的物资安排接收科室加快确认，对合规捐赠设备进行验收。二是认真做好账务处理，2023年7月完成盘盈盘亏资产账务处理，2023年9月完成相关捐赠资产账务处理，严格按照要求督促科室及时提交资产相关资料，进行账务处理。三是优化门市房功能设置，经过反复论证，结合《医院重点专科（学科）建设发展规划（2024-2030年）》等政策出台，拟将相关房屋作为眼视光、医学美容、警务室和便民药房功能使用，目前正分批按程序上报审批实施。

15.关于不合格票据入账的问题。

整改进展：加强服务费用的控制价核定，合同付款明确约定出具发票，严格遵守国家法律法规和有关政策规定，规范会计账目管理流程，杜绝此类问题发生。2023年7月25日签订的项目合同中，已明确约定服务商需开具正规发票,2023年11月已按正规发票支付8-10月项目费用，并持续强化内部监督。

（三）领导班子和干部队伍建设等方面

16.关于党委会与行政办公会议事界限不清晰，科学决策机制有待完善的问题。

整改进展：一是组织《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》的强化学习，进一步明确掌握日常会议研究事项及范围。先后3次召开医院党委会、院长办公会对会议议事程序要求等内容进行了再次梳理明确。二是由院纪委牵头对污水在线监测项目建设有关问题进行了核查，理清了相关责任，由院党委下达了处置意见。三是总务科加强对建设项目的施工监管，积极与政府部门进行沟通，严格履行《环境保护法》等法律法规相关要求，对在线监测项目进行了整改，并通过专家验收，现处于正常运行状态。

17.落实民主集中制有差距，“三重一大”制度落实不到位的问题。

整改进展：一是认真组织学习医院《关于加强“三重一大”事项决策监督的实施意见》及《党委会议事规则》有关文件规定，进一步学懂弄通“三重一大”事项相关规定，同时优化院长办公会议事流程，将重大事项进行前置确认。二是举一反三强化工作落实，对包括但不限于科室负责人工作调整及推荐申报人才称号等“三重一大”事项，均按照“三重一大”事项要求进行提报，并主动接受监督。三是充分发挥纪委监督责任，认真落实“三重一大”事项监督要求，通过院长办公会会中讨论把控、党委会会前审核监督、会中分析讨论再监督以及强化会后议定情况监督，最大程度确保不遗漏。

18.关于未经集体研究增加预算的问题。

整改进展：一是结合修订的《工程设计变更管理制度》，要求在项目建设或改造中，如增减预算超过10%，按管理制度报请院长办公会等会议集体研究，同意后方可施工。二是院领导班子成员、基建科负责日常加强内部管理，严格按制度规定落实，避免未经集体研究增加预算问题再发生。

19.关于药械购销存在廉洁风险的问题。

整改进展：一是医院与软件公司、SPD配送公司签订信息保密协议。目前医院购买药品管理系统模块、耗材管理系统模块，所有工作流程均在医院内部管理，系统数据全部实现院内存储。二是分管领导与主管职能科室负责人进行了廉政风险提醒谈话，针对药品管理、耗材管理、人员管理提出了细致要求，确保系统数据合理规范存储使用。

20.关于落实“一岗双责”不严肃的问题。

整改进展：一是制定《医院2023年廉政谈话工作方案》，对于谈话要求进行了重新明确，进一步完善规范“一岗双责”谈话实施流程。二是对于谈话敷衍等不规范的问题，对院领导及相关科室主任进行提醒强调，分析查找问题原因，确保记录必须与实际情况相符，并由院领导复核确认。三是对于2023年已开展谈话并存于“一岗双责”档案的记录进行全面自查自纠，并引以为戒持续改进，避免出现时间错误、不合时宜语句等情况发生。四是持续强化班子成员相关述职报告内容的梳理完善，及时跟进进行沟通提醒和监督整改。

21.关于落实监督责任力度偏弱的问题。

整改进展：一是加强纪检干部队伍建设，持续优化配置专职人员2人，并强化专业能力培训，安排1人到威海市立医院、威海市中医院等兄弟单位以及派驻组学习。二是加强《市卫健委及直属医疗机构（机关）纪委执纪执法文书模板》等业务知识学习，认真梳理完善内部办案工作流程，严格落实审查调查程序，规范开展“走读式”谈话审批实施，补充完善案卷资料22人次。三是在办公楼1楼改造设置了专门谈话室，按照纪检监察工作的要求配备相关设施，并持续优化独立办公场所设置。

22.关于人才队伍建设乏力的问题。

整改进展：一是强化机制建设。修订完善《领导班子成员联系高层次人才实施办法》《高层次及短缺急需人才引进管理办法》，调整了班子成员联系高层次人才分工，定期组织召开高层次人才调研座谈会，广泛听取人才引育的意见建议，鼓励全院干部职工积极推荐临床各专业优秀技术人才。制定了《在职学历（学位）教育奖励办法》，鼓励在职职工进一步提升学历（学位）层次，更好构建合理人才队伍。二是加大人才引进力度。结合医院实际，制定了《医院2024年度高层次、紧缺人才招聘目录》，设招聘岗位21个，计划引进学科带头人7名，博士研究生6名，紧缺人才12名，并进行了公开发布。医院博士后创新实践基地于2024年1月招聘了1名博士后研究人员进站学习研究，进一步带动提升康复专业技术人员的科研能力。还面向社会公开招标人才服务机构，进一步提高人才引进的成功率，促进医院人才队伍建设。三是充分发挥党管人才的主导作用，大力营造浓厚的尊重知识、尊重人才氛围，结合专题会议、中层干部会议、全院大会以及外出交流等形式，动员全院职工上下联动，全力做好人才引进和内部培养工作。

23.关于干部任免议事程序不规范的问题。

整改进展：一是组织对《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位人事管理回避规定》等文件再学习、再领会，弄通悟透并严格落实。二是强化党管干部要求落实，将干部任免通知纳入党委文件制定印发。三是严格执行会议回避制度，在医院党委会和院长办公会会议中，符合回避条件的，按规定严格进行回避，2023年9月上旬重新修订完善党委会议题提报单，对议题回避人员、列席人员等进行分类明确，做到事前列清、会上监督实施、会议记录明确。

24.关于发展党员工作有短板的问题。

整改进展：一是2023年10月25日邀请文登区委组织部业务负责人来院开展党务工作培训，提升整体日常业务能力，同时院内印发发展党员流程须知，对程序步骤进行再学习再明确。二是日常完善发展党员“一人一档”档案管理工作，已将2023年预备期满转为正式党员纳入人事档案保管的材料全部复印存档。三是将医院举办入党积极分子培训班配档内容纳入发展党员档案常规内容，已完成2023年9名新党员资料归档工作。四是发挥医院党委组织员作用，强化党支部发展党员流程的现场监督，及时给予提醒，确保记录完整规范。

25.关于民主生活会不严肃的问题。

整改进展：一是结合“红脸出汗”谈话，党委负责人已与班子成员进行了逐一提醒，严肃规范开展民主生活会筹备实施工作，认真开展谈心谈话、撰写民主生活会发言提纲，自觉做好与既往材料进行自查对比。二是日常加强监督提示，做好材料的归档审核工作，对发现的问题及时反馈给相关人员，及时查漏补缺，确保民主生活会资料合规完整，实现班子成员自查、党委负责人把关、党委办公室核查三级联动。

26.关于党务公开工作抓得不实的问题。

整改进展：一是组织各党支部学习《医院党务公开管理制度》，明确掌握相关规定要求，提高思想认识，细化日常落实。二是充分利用各党支部的党务公开栏，对涉及公开公示的内容除通过召开党员大会公开外，同步放在支部党务公开栏进行公开公示。近期已安排支部对党费、发展党员情况进行公示。三是充分利用灯塔党建—山东e支部的党务公开栏，做到线上和线下公开公示同步进行，每月党建督导检查时列入必查项目。2023年10月已结合灯塔党建在线升级工作，对公开线上上传要求进行了梳理明确。四是将党务公开落实情况列为医院党建工作报告、党支部书记述职内容，做好报告内容的监督审核，实行支部书记、联系指导班子成员、党委办公室分级负责，确保按规范要求落实。

（四）对巡察、审计等监督发现问题和主题教育检视问题整改落实方面

27.关于对审计发现的问题整改不到位问题。

整改进展情况：紧盯国家大型医用设备配置许可办理政策，密切关注山东省“十四五”大型医用设备配置规划政策，日常强化与上级业务主管部门的密切沟通，2024年1月22日已根据省卫健委配置许可通知要求完成网上申报工作，2024年1月23日网上申报材料评审通过后，按要求提报了纸质版申报材料，2024年3月13日省卫健委配置许可指标已通过，正在办理证件。

三、今后整改工作打算

（一）强化思想建设，提高医疗服务质量

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述和习近平总书记视察山东重要讲话精神，自觉把贯彻落实市委巡察组反馈的意见作为改进作风、促进发展的新动力，坚持不懈把全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进，融合公立医院高质量发展目标要求，把整改融入日常工作常抓不懈，切实解决老百姓关心的急难愁盼问题，不断提高医疗服务质量，增强群众的幸福感，更好地助力“精致城市·幸福威海”建设。

（二）坚持常抓不懈，落实巡察整改工作

市中心医院党委将紧扣市委第四巡察组反馈意见，切实担负起全面从严治党主体责任，持续深入推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对在整改期内已完成的整改任务，巩固整改成效；针对未完成的整改任务，加强日常督导工作，深入科室指导整改工作，限期完成整改；对需要长期坚持的，要建章立制，常抓不懈，综合治理，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。

（三）立足长远整改，真正实现标本兼治

在切实解决当前突出问题的基础上，立足长远、防微杜渐，防止问题的再次发生。在立足治标的同时，有效破解制约医院发展的重难点问题，加强学科建设、人才队伍建设，完善基础设施和内部控制体系建设，提高医疗质量、精细化管理、医疗服务水平和患者满意度，真正把巡察整改成果转化为医院高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-*******；邮政信箱威海市文登区米山东路西3号市中心医院党委办公室；电子邮箱whszxyydwbgs@wh.shandong.cn。

中共威海市中心医院委员会

2024年3月25日