单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

报价得分

综合得分合计

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

山东港通工程管理咨询有限公司

监理工作程序和方法

10

7.8

9

8.5

8.5

8

79.49

7.66

87.15

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

7.9

9

8.6

8.8

8.3

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8

9.1

8.8

8.3

8.6

总监负责制落实方案

10

8.3

9.1

9.1

8.5

8.2

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

设备与工具配备

3

2.5

2.4

2.6

2.4

2.6

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

12.5

14

13.5

13.5

12.5

南京公正工程监理有限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

8.5

8.5

8.5

8

79.26

9.94

89.2

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.5

9

8.6

8.4

7

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.3

9

8.8

8

8.7

总监负责制落实方案

10

8.7

8.8

9.2

8.2

8.3

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.1

2.6

2.3

2.6

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.5

13.2

13.5

12

12.4

南通市交通建设咨询监理有限公司

监理工作程序和方法

10

7.9

9

8.5

8

8.3

72.9

7.52

80.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

8.1

9

8.6

8.3

8

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.8

8.9

8.8

8

8.9

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.3

8.7

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.4

2.5

2.5

2.3

2.5

业绩

15

11

11

11

11

11

重点难点分析

15

11.6

13.5

13.4

12.5

12.5

大连港口建设监理咨询有限公司

监理工作程序和方法

10

7.6

9

8.5

8.2

8.2

68.26

8.44

76.7

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.5

9

8.6

8.3

8

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.8

9

8.8

8.4

8.7

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.2

8.4

履约信誉

5

4.38

4.38

4.38

4.38

4.38

设备与工具配备

3

2.3

2.5

2.5

2.4

2.4

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.3

14

13.4

13

12.7

浙江海港工程管理有限公司

监理工作程序和方法

10

7.8

8.8

8.4

8.5

8.1

68.43

6.99

75.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.3

9

8.6

8.5

7.5

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.6

9.5

8.8

8.2

8.8

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.3

8.2

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

设备与工具配备

3

2.2

2.5

2.5

2.2

2.6

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.6

14

13.4

13

12

连云港科谊工程建设咨询有限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

9.4

8.5

8.5

9

84.14

9.66

93.8

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.3

9.4

8.7

9.2

8.5

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.6

9.4

8.9

9

9.2

总监负责制落实方案

10

8.5

9.6

9.2

9

9

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.7

2.7

2.6

2.8

2.8

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.2

14.6

13.6

14

13.3

江苏泰康工程咨询监理有限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

9.3

8.5

9

8.5

83.32

8.97

92.29

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.3

9

8.6

9

9.1

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.4

9

8.9

8.7

9

总监负责制落实方案

10

8.7

9

9.2

8.6

8.8

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.7

2.4

2.6

2.5

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.1

14

13.4

13.5

13.6

江苏科兴项目管理有限公司

监理工作程序和方法

10

8.4

9.4

8.5

8.5

8.8

81.34

7.85

89.19

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.6

9.5

8.6

8.4

9.2

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.5

9.5

8.8

8.1

9.2

总监负责制落实方案

10

8.6

9.6

9.1

8.5

9.3

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.7

2.5

2.3

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.3

14.2

13.4

12.5

13.4

山东港口工程管理咨询有限公司

监理工作程序和方法

10

7.7

8.7

8.5

8.1

7.9

67.3

7.12

74.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.3

8.8

8.6

8.2

7.1

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.6

9.2

8.8

8

8.9

总监负责制落实方案

10

7.5

9

9.1

8.4

8.1

履约信誉

5

4

4

4

4

4

设备与工具配备

3

2.2

2.3

2.6

2.2

2.5

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.7

13.8

13.5

13

12.2

江苏润华工程管理有限公司

监理工作程序和方法

10

8.3

9.5

8.5

8.3

8.7

83.36

9.94

93.3

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.5

9.6

8.7

8.5

8.9

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.6

9.5

8.9

8.1

9.1

总监负责制落实方案

10

8.7

9.5

9.2

8.4

9.1

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.8

2.6

2.2

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

12.8

14.5

13.5

13

13.5