为进一步了解掌握直属企业金创绿丰各业务条线工作实际及需求，更好的支持各项业务健康稳步发展，白春平总经理于近期深入走访金创绿丰基层一线，通过实地查看、听取汇报、座谈访谈等形式调研指导各项业务工作。甘肃润陇班子成员、相关部室负责人陪同调研。

调研过程中，白春平详细了解了金创绿丰各业务条线人员队伍建设及业务工作开展情况，并与一线工作人员就各项任务指标情况、业务开展中遇到的痛点难点以及重点工作推进情况进行现场交流，以掌握真情况、体察真问题为目的，重心下沉，抽丝剥茧，协助各板块捋清业务现状，梳理问题脉络，抓住主要矛盾，促进工作落实。

白春平先后对金创绿丰市场营销、技术研发、运输服务等工作开展专题调研，对相关工作给予了肯定，同时对存在的差距和问题提出了建议。一是营销中心要牢固树立市场化思维，多跑市场、摸清市场、做好竞争对手分析，同时做好成本监测、应收账款管理、客户服务等工作。二是技术研发中心要围绕“提质增效”做足、做好功课，敢于下沉，术业专攻，努力提高专业技术深度、广度和精度，做好生产处置和营销的技术支持及服务工作；要以解决实际问题为己任，力求产生应用型成果。三是运输服务部门要把“安全、环保、服务”作为管理要求和改进方向，做足、做细、做实相关工作；要守牢安全、及时、高效转运工作底线，在日常工作中对标对表做好PDCA，扎实推进管理标准化、行为精细化、督导实时化、考评差异化，切实提高工作质效。

白春平指出，金创绿丰要找准方向、紧盯目标、正视差距、鼓足干劲、精准施策、奋力突破，主动走出舒适圈，及时查缺补漏纠错，进一步夯实业务基础、提升业务能力，转变工作作风；要认真组织、周密安排，结合公司年度商业计划及业绩合同，全面梳理各业务条线工作任务及工作思路，明确工作目标和责任分工，化压力为动力，在强基固本、提质增效上添思路、想办法、抓落实，以实际行动确保各项工作部署落地见效，奋力书写企业高质量发展新答卷。

此次调研是落实华润环保陈运龙总经理到甘肃润陇调研指导提出“四抓”工作要求的重要举措。通过了解掌握实情、广泛听取各方面意见，不断凝聚共识、形成合力，群策群力提出工作改进方向和对策建议，力争踢走阻碍企业发展的“绊脚石”、筑牢生产经营的“压舱石”、启动高质量发展的“助推器”，为把金创绿丰打造成为甘肃省示范企业、华润环保标杆工厂提供动力和支撑。