（一）创新项目运行调度机制。坚持管行业必须管项目、管投资，重点项目推进工作实行区领导包保、牵头责任单位主抓、专班专员服务机制，实行项目全生命周期“2123”调度机制【区政府分管领导每周调度2次，区政府主要领导每周调度1次，区委主要领导每2周调度1次，区纪委监委、区委组织部、区发改委3方全程参与】，形成从项目谋划、签约、落地、建设、竣工、投产全周期闭环管理。同时，创新实施“双月签约、单月开工、月月调度”，深化“红黄旗+末位席”等机制，有力推动项目实施，2023年实施省级重点项目83个，固定资产投资增速连续8个月位居全市前3，建安投资增速全市第1、民间投资增速全市第2。

（二）优化项目生成机制。按照建立中长期重大项目库——筛选年度重大项目——确定年度“重中之重”项目的方法，分梯次动态审核筛选，分梯次调度推进重大项目。一是形成中长期重大项目库。坚持“项目跟着规划走”的原则，依据“十四五”规划纲要，在产业发展、基础设施、公共服务、科技创新、生态环境保护等领域，梳理形成一批关系长远发展的项目，按照项目谋划、签约、开工、投产、增资等不同阶段，相应纳入中长期项目库进行分类管理调度。目前，在库储备项目97个、总投资1210亿元。二是确定年度省级重大项目清单。每年1月、3月和6月份谋划编制全年三批次省市级重点项目清单，由要素保障部门对项目涉及的土地、资金以及环评、能评、安评等方面提出意见，初审后报请区政府常务会议研究并印发实施；每年4月和7月开展有条件的项目增补、退出滚动调整工作。目前，谋划2024年计划实施亿元以上项目108个，总投资881.59亿元，其中续建项目49个，总投资644.16亿元；计划开工项目59个，总投资237.43亿元。三是确定年度“重中之重”项目。在年度重大项目中筛选确定一定数量的年度“重中之重”项目。

（三）完善决策和审批机制。决策方面，政府投资项目严格遵循基本建设程序和重大事项决策程序，加强公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查，集体讨论决定，提高项目决策的科学化、民主化水平。企业投资项目自主决策，政府部门重点做好生态环境保护、资源节约、公共安全、合法合规等方面的审查论证。审批方面，按照重大项目能备案则备案、能承诺则承诺、能容缺则容缺的原则，精简审批环节、材料、时间，降低审批成本，目前政府投资类、一般社会投资类和工业项目审批分别压缩至55、50、24个工作日以内。同时，定期开展审批堵点、卡点排查整改行动，实行“并联”审批，切实解决审批事项互为前置的现实问题。

（四）坚持项目清单闭环管理。按照“干好当下、着眼长远”的思路，对重点项目实施“一总四分”清单式管理【“一总”即颍东区重点项目清单，“四分”即省市集中开工项目清单、计划新开工项目清单、省库市库项目清单、主导产业招商引资项目清单】，调度、推进情况以台账形式报区委区政府，压紧压实包保领导、主管部门、要素保障部门和属地政府责任。【重点项目清单00个项目、总投资00亿元；省市集中开工项目00个项目、总投资00亿元，计划新开工项目00个项目、总投资00亿元，省库市库项目00个项目、总投资00亿元，主导产业招商引资项目00个项目、总投资00亿元】

（五）推行“项目管家”服务模式。建立“帮办代办”项目专员机制，抽调“项目管家”57人，“项目管家”提前介入，“1对1”服务，为企业量体裁衣，按照时间节点帮助企业做好立项、环评、施工许可至竣工等全过程帮代办服务，快捷高效推进项目前期工作。2023年以来，帮办代办事项462件。按照“要素跟着项目走”的原则，区委区政府加大用地用林指标、用能指标、环境容量指标等要素的统筹协调力度，积极破除制约重大项目落地难的瓶颈。2023年，召开重点项目要素保障星期六会商会51次，解决问题196个，争取政策性资金7.6亿元，获得融资项目10个、00亿元，出让“标准地”484亩，盘活低效用地520亩，有力保障了重点项目实施【总投资20亿元的绿色装配式建筑产业基地、总投资5亿元的液氢工厂示范基地等38个省级重点项目开工建设，总投资13亿元的现代产业基地等45个项目加快建设，总投资28亿元的年产30万吨合成氨40万吨尿素等16个项目建成竣工】。

（六）坚持投资总量质量并重。一是增总量。围绕绿色食品、化工新材料、装备制造和现代服务业“3+1”主导产业，2023年引进亿元以上项目46个、总投资229.2亿元，皇氏乳业、长江精工、网易等上市公司项目落户颍东。二是提质量。大力推进工业投资百亿计划，2023年，工业投资增长63.2%、全市第2，占固投比重达45.1%、提高了18.6个百分点，工业投资占比超过房地产投资比重，投资结构更趋优化；制造业投资增长47.2%、全市第3；技改投资增长51.8%、全市第3，总量占全市近30%。