类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术分（25分）

主要施工方案与技术措施

依据各分部分项工程的主要施工方案与技术措施情况，进行综合评分。

1.对本项目特点和难点理解准确，主要施工方案与技术措施优于本项目采购需求，方案内容详实、完整、条理清晰，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，方案内容齐全，主要施工方案与技术措施适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，主要施工方案与技术措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得2分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

0-5分

劳动力安排计划

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济情况，进行综合评分。

1.对本项目特点和难点理解准确，劳动力安排计划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，劳动力安排计划适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，劳动力安排计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得2分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

0-5分

确保工程质量的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保工程质量的管理体系与措施情况，进行综合评分评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，确保工程质量的管理体系与措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，确保工程质量的管理体系与措施适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，确保工程质量的管理体系与措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得2分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

0-5分

确保安全生产的管理体系与措施

结合本工程特点，依据供应商提出的确保安全生产的管理体系与措施情况，进行综合评分评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，确保安全生产的管理体系与措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，确保安全生产的管理体系与措施适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，确保安全生产的管理体系与措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得2分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

0-5分

工程进度计划与措施及施工网络图

结合本工程特点，依据供应商提出的工程进度网络计划及保证措施情况，进行综合评分评审。

1.对本项目特点和难点理解准确，工程进度计划与措施及施工网络图优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的，得5分；

2.对本项目特点和难点理解基本准确，工程进度计划与措施及施工网络图适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3分；

3.对本项目特点和难点理解有待提升，工程进度计划与措施及施工网络图基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得2分；

4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0分。

0-5分

资信分（45分）

供应商相关认证

供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的下列证书：

1.有效的质量管理体系认证证书的得2分；

2.有效的环境管理体系认证证书的得2分；

3.有效的职业健康与安全管理体系认证证书的，得2分。

注：本项满分6分。以响应文件中提供的有效证书和国家认监委官网证书信息查询截图为评审依据。

0-6分

人员配备

1.拟配项目经理具有中级及以上职称的，得5分，本小项满分5分；

注：响应文件中同时提供拟配项目经理的职称证书扫描件，以及供应商为其缴纳的2023年6月1日（含）以来任意1个月社保缴费证明（或其他能够证明拟委任的项目经理参加社保的有效证明材料）。社保证明材料格式详见供应商须知前附表要求。

2.拟配项目技术负责人（1人，不得与项目经理兼任）具有中级及以上职称的，得4分，本小项满分4分。

注：响应文件中同时提供拟配项目技术负责人的职称证书扫描件，以及供应商为其缴纳的2023年6月1日（含）以来任意1个月社保缴费证明（或其他能够证明拟委任的项目技术负责人参加社保的有效证明材料）。社保证明材料格式详见供应商须知前附表要求。

0-9分

供应商业绩

自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期或竣工验收时间为准），供应商在中华人民共和国境内具有桥梁工程施工业绩的，每提供一例得5分，本项最高得15分。

注：以响应文件中提供的业绩合同和交（竣）工验收证明文件为评审依据。如以上证明材料不能完整或不能充分反映相关评审因素，另须提供能够完整或能充分反映相关评审因素的有效证明材料（如业绩合同甲方出具的明示评审因素的证明材料）。

0-15分

项目经理业绩

自2019年1月1日以来（时间以合同签订日期或竣工验收时间为准），拟派项目经理在中华人民共和国境内具有桥梁工程施工业绩的，每提供一例得5分，本项最高得15分。

注：以响应文件中提供的业绩合同和交（竣）工验收证明文件为评审依据。如以上证明材料不能完整或不能充分反映相关评审因素，另须提供能够完整或能充分反映相关评审因素的有效证明材料（如业绩合同甲方出具的明示评审因素的证明材料）。项目经理业绩是指供应商提供的业绩证明资料中能反映出本项目拟委任项目经理在此业绩中担任过项目经理岗位的业绩。

如果“供应商业绩”中的项目经理为本项目拟派项目经理的，该“供应商业绩”也可视为拟派的“项目经理业绩”。

0-15分

价格分（30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算（计算结果四舍五入保留至小数点后两位数）：最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×30×100％。