南网供应链集团本部及所属单位（广东公司、科技公司）2024年第一批次供应保障业务管理创新及软课题公开竞争性谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG270*****017*****）

1.采购条件

本采购项目南网供应链集团本部及所属单位（广东公司、科技公司）2024年第一批次供应保障业务管理创新及软课题公开竞争性谈判采购项目，采购人为南方电网供应链集团有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1：南方电网供应链（广东）有限公司计划以江村区域仓为试点，逐步打造成为南网供应链集团仓储物流“三个基地”（培训评价基地、数字物流创新基地、人才培养基地）。并通过开展江村区域仓“三个基地”体系建设的研究与实践，填补符合现代物流体系及G4级绿色智能仓库建设要求的专业化数字培训评价、数字物流创新及人才培养成长等相关业务空白，最终达到能够实现支撑南网现代物流体系建设和培养具备“水平高、专业强、素质优”仓储物流专业人才队伍的目标，全力支撑南网建设世界一流企业。

标的2：为贯彻落实南方电网公司发展战略和供应链管理改革要求，推动各项措施落实落地，通过开展由南网供应链集团投资仓储物流设施设备、智能化建设效益及经营模式研究，推动解决南方电网公司目前生产经营过程中涉及的电力物资仓库设备资产购置及智能化建设投资问题，切实提高仓库日常生产经营效率，并通过投资促进区域仓接管和一体化运营，有效提升南网供应链集团可持续经营发展能力。

标的3：为落实南方电网供应链改革方案“加强供应链标准化体系建设,打造专业化服务能力”要求，南方电网供应链科技（广东）有限公司拟采购本项目，研究内容围绕全链条、专业化、超预期的物资供应服务模式，理清各环节职责界面和业务流程，开发物资供应管理人员数字化产品，积极推动物资合约、履约、品控管理，提高服务单位重点工程物资生产、品控、运输、验收、结算等环节业务效率，降低业务风险，全面提升服务意识和保障能力。

标的4：落实南方电网供应链改革方案“加强供应链标准化体系建设,打造专业化服务能力”要求，不断强化专业服务能力建设，基于供应链的复杂性、设备制造周期长以及其他潜在供货风险，深入研究电力物资供应风险的规律，建立科学系统的风险预警和过程管控机制，提升供应链韧性、保障电网顺利建设。

2.2采购范围：

标的1：南网供应链集团所属单位（广东公司）江村区域仓“三个基地”体系建设的研究与实践项目

（1）探索将培训评价、数字物流创新及人才培养等业务内容融入江村区域仓建设中，对“三个基地”体系建设的创新性与可行性开展论证研究。交付物：《南网广东江村区域仓“三个基地”体系建设创新与可行性研究分析报告》。

（2）根据“三个基地”的建设规划，“三个基地”计划通过引入先进数字技术，建设覆盖仓储物流业务全链条、实操全过程的体验式培训场景。交付物：《基于仿真技术应用的仓储物流业务数字培训研究报告》、录用专业论文1篇。

（3）建立仓储物流从业人员的岗位胜任能力评价及仓储物流技能等级评价体系。交付物：《基于智能识别技术应用的仓储物流数字评价研究报告》、研制出1项《仓储物流数字评价系统工具》、申请实用新型专利1项、申请获得软件著作权1项、录用专业论文1篇。

（4）开展仓储物流数字创新发展研究。交付物：《南网广东江村区域仓G4级绿色智能仓库数字物流创新平台体系建设研究报告》。

（5）开展仓储物流人才培养研究。交付物：《“三个基地”仓储物流人员核心能力建设分析报告》、《“三个基地”仓储物流人员核心能力培养机制》。

（6）完成相关成果经验固化，形成项目总结报告。

标的2：南网供应链集团投资仓储物流设施设备、智能化建设效益及经营模式研究项目

（1）研究内容：1）摸清全网区域仓日常生产经营所需投入的设施设备清单，智能化仓库、人工智能算法及配套设备建设配置要求；2）编制全网区域仓设施设备投入及智能化仓库建设标准方案；3）设施设备投入及仓库智能化建设对劳动效率改变的定量分析，对企业实力构筑的定性分析，投资回收计算模型；4）与各省电网公司开展仓储物流投资及合作共建方式探索，形成效益分享或成本结算模式。

（2）交付物：1）南网区域仓设施设备及智能化情况调研报告；2）南网供应链集团仓储物流业务设施设备购置、智能化仓库建设工作方案；3）课题研究成果专报。

标的3：南网供应链科技公司物资履约品控数字化产品研究与应用项目

（1）按照直流主设备、交流主要设备、线路材料划分物资品类，梳理重点工程关键物资材料物资供应要点，优化物资供应管理流程，打造统一的工程物资供应全流程规范，实现不同物资标准化、精细化管理。交付物：《物资供应全过程流程规范手册》。

（2）以工程物资供应全过程流程规范手册为基础，按照优化的物资供应业务流程，以具体工程项目为单位，整合各环节信息，制定数字化模型设计方案，研发数字化管理工具，搭配手机端现场运用程序，将手册内容转化为集成式管理运用功能软件，管理人员直接使用软件工具对物资供应环节进行管理。交付物：《履约品控数字化工具设计方案》。

（3）对数字化管理软件引入履约品控具体业务支持技术，为管理人员提供清晰的操作步骤和实施方法，确保数字化模型与实际操作保持同步，提供即时反馈和决策支持；设置物资跟踪管控形式与数智化预警规则，通过实时监测和预警机制，及时反馈各业务流程的时间限制，确保履约品控的安全性和稳定性。引入履约品控业务的持续改进机制，通过定期的评估和反馈循环，对标准和流程进行优化和更新；强化数字化工具的可追溯性，建立详细的日志记录和审计机制，以便溯源和解决潜在问题；引入灵活的配置选项，使数字化工具能够根据不同项目和团队的需求进行个性化定制。研制出履约品控数字化管理软件。开展试点应用工作：选择南网电力工程作为履约品控数字化管理工具试点，应用于采购、合约、履约、品控、运输等工程物资供应场景中，完善管理人员与数字化工具的交互性能，提升数据采集能力和分析能力，提升物资供应业务规范化、标准化、专业化水平。

（4）通过南方电网重点工程主要物资履约的试运行，不断打磨数字化管理工具，进一步充实标准规范，提升交互性能和精准性能。交付物：《软件程序应用试点报告》。

标的4：南网供应链集团物资供应风险预警与过程管控机制研究与应用项目

（1）重点物资供应风险识别与评估研究。对关键设备和易出现供应问题的关键物资进行供应风险分析，识别物资供应链中的薄弱环节，评估其供货可靠性。构建涵盖多个维度指标的重点物资供应风险评估模型，采用定量的方法评估不同物资的供应风险程度。交付物：《重点物资供应风险识别与评估研究报告》、供应风险识别相关核心论文1篇。

（2）物资供应进度跟踪及风险预警机制研究。建立完善的物资供应服务台账，依托科学的供应进度跟踪机制，提高进度数据的准确性。定期预估供货风险，持续监控生产进展是否符合节点计划目标，从而及时做出预警。交付物：《物资供应进度跟踪机制研究报告》、《物资供应过程风险预警机制研究报告、风险预警相关核心论文1篇。

（3）物资供应风险管控策略研究。探索建立全网联动风险处置机制，通过制定分级协同的风险处置预案，提升响应物资供应中断的能力。加强相关方的信息互通和数据共享，构建多层次多主体参与的风险物资管控工作指引。交付物：《物资供应风险分级处置预案》、《风险物资管控工作指引》。

（4）物资供应风险处置监督机制研究。加强对风险处置关键节点的监督评价，确立监督评价关键节点，全方位监督风险处置流程是否到位，确保物资供应风险及时得到有效处理，减小物资供应突发事件对项目的影响。同时建立物资供应风险处置中的合规监督机制，划定物资供应的廉洁红线，对相关方拟定行为规范，完善履约事件处理和供应商评价机制，强化供应链的合规性监管。交付物：《物资供应风险处置监督机制研究报告》。

（5）成果应用。试点应用物资供应风险的预警及过程管控工作指引，不断完善和推进研究成果与业务实践融合。交付物：试点应用报告。

2.3项目实施地点：广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：**********转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2024年06月12日17时00分00秒

获取结束时间：2024年06月17日17时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年06月18日17时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件。

5.2响应文件递交开始时间：2024年06月12日17时00分00秒

5.3响应文件递交截止时间：2024年06月21日09时00分00秒

5.4谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2024年06月21日09时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

本次采购公告和成交公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.异议及投诉

8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-********）

异议递交电话：**********转2

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南方电网供应链集团有限公司审计法规部

监督投诉机构电话：020-********

监督投诉机构邮箱：jiandu@csg.cn

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。

9.联系方式

采 购 人：南方电网供应链集团有限公司

地 址：广州市天河区天河路178号

联 系 人：王工

电 话：**********转2

10.公告的其他内容

无。

11.采购公告附件

无。

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：吴奭登

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

2024年06月12日