芜湖路街道辖区内街巷清扫保洁服务采购项目询价文件

芜湖路街道辖区内街巷清扫保洁服务采购项目询价文件

芜湖路街道辖区内街巷清扫保洁服务采购项目

采购人:包河区芜湖路街道办事处

日期:2024年6月14日

询价公告

????一、采购人:

????合肥市包河区芜湖路街道办事处

?地 址:芜湖路246号

联系方式:0551-********

采购需求

一、项目概况

芜湖路街道:曙光社区、南园社区、望东社区、友谊社区、兰亭社区、城南社区、东陈岗社区、茶亭社区、银河社区、东陈岗社区;道路街巷清扫保洁服务项目,其中道路街巷19个,面积约*****.75平方米,详见明细表。

街巷物业管理服务项目明细表

序号

街、巷名称

面积

(平方米)

物业

类型

备注

1

三角巷

893.7

街巷清扫

曙光社区

2

九华山路

708

街巷清扫

3

曙光路一巷

211.6

街巷清扫

4

南园巷

575

街巷清扫

南园社区

5

红卫巷

815

街巷清扫

望东社区

6

友谊巷

1476

街巷清扫

友谊社区

7

经工巷

813

街巷清扫

8

美邻馨园巷

566

街巷清扫

9

世纪云顶西侧巷

785

街巷清扫

兰亭社区

10

兰亭巷

955.95

街巷清扫

11

城南巷

144

街巷清扫

城南社区

12

东陈岗支巷

4058

街巷清扫

东陈岗社区

13

一人巷

1600

街巷清扫

14

宿松路支巷

2415

街巷清扫

15

二人巷

462.5

街巷清扫

茶亭社区

16

银河巷

855

街巷清扫

银河社区

17

曙光路四支巷

846

街巷清扫

东陈岗社区

18

东陈岗一支巷

560

街巷清扫

19

九华路支巷

1085

街巷清扫

总计面积

*****.75

????二、采购需求前附表

序号

条款名称

内容、说明与要求

1

付款方式

按季度付款,每季度结束后第一个月10日内根据考核验收结果支付上一个季度的服务费用。

2

服务地点

合肥市包河区,采购人指定地点

3

服务期限

自合同签订起一年,若履约良好,经双方协商,且年度预算能保障的前提下,可分年度续签,续签不超过两年,合同金额不变。

4

项目行业

物业管理

三、服务需求

服务范围:负责街巷的环境卫生保洁服务、垃圾分类投放站维护和管理。完成街、居布置的临时性、阶段性任务(含检查、集中整治、重大活动保障等)中的环境卫生工作、向所属社区及时反馈管辖区域的卫生及环卫设施动态情况、工作人员统一着装挂牌上岗热情服务等。

成交供应商按采购人的管理要求和标准组织清扫保洁工作,并接受采购单位的指导、监督、考核和检查验收,不得将业务转包或分包。

四、报价要求

1.本项目报价为完成本次采购项目的全费用价格,其组成包括但不限于人员工资、社会保险费(工资、保险按国家相关规定执行)、管理费、施工费、服装费、办公费、交通费、通讯费、培训费、税金、利润、合同工期内的风险费用、设施设备(机械)费、燃油费、清洁费、绿化养护费、工具费等为完成本次招投标项目所发生的一切费用。中标人自行解决员工养老、失业、医疗、工伤、生育等保险及劳保、工资、福利、纳税、食宿、员工上下班交通及乙方为完成服务所发生的一切费用等有关问题。

2.中标人在服务期内每月定期按时发放工资,不得拖欠;按每年每人(除工资外)发放各项福利(主要是防暑降温、法定节假日等费用)、并按规定发放加班费。服务期内因省、市政府出台文件调整最低人员保障工资的,中标人须无条件予以调整。

3.本次招标路段延伸续建或扩建等未纳入此次招标范围的,在建设完工或移交后双方协商无异议,经芜湖路街道同意后可以按此次中标单价由中标人代管,实际面积以现场测量为准。新增或减少的部分面积须双方根据实际测绘面积为准协商据实结算。

五、人员及设施设备配备

1、人员配备要求

序 号

岗 位

人数

要求

1

项目负责人

1

具有5年以上物业管理工作经历,本科学历

2

保洁员(含保洁主管1人)

6

身体健康,五官端正,具有1年以上工作经验(男60岁以下,女55岁以下)

合 计

7

注:除评分标准中要求提供的相关人员证明材料作为评分条件外,投标人在投标文件中无须提供人员其他相关证明材料,由采购人在合同签订后中标人进场服务前核查人员配备情况,人员须按照要求配备到位,否则采购人有权解除合同并报合肥市包河区劳动部门按规定处理。

2、设施设备要求

序 号

设备车辆

数量

要求

1

垃圾清运车

2

能够对垃圾进行转运及清运

2

卫生清扫车

2

能够对路面街巷清扫、辅助保洁员

合 计

4

3、中标后在采购人统一调配的基础上,合理配置人员,必要时主要区域实施24小时清扫保洁。投标文件中配备的管理人员必须为本项目专用,如更换或不能到岗,采购人有权终止合同,并报合肥市包河区有关部门依规处理。

4、中标人在服务期间必须按国家《劳动合同法》规定规范用工,办理相关保险,保险按国家相关规定执行,社会保险(五险)费用的缴费费率按国家和省市规定执行。

5、各类人员均为固定的专职人员,每天在岗、在位,人员统一着装,标识明显。

6、中标人可继续沿用本项目所涉及的现有清扫保洁工作人员,并依法依规签订新的劳动合同,建立和谐的劳动关系。中标人应严格执行《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》和其它规范性文件规定的有关人员保障,不得发生歇工和维稳事件。

7、中标人必须保障员工正常休息时间,加班时间不得超过法律、法规和规章规定的加班时间上限,并按规定及时发放加班工资和补贴。

六、安全责任

1、中标人负责服务范围内的安全作业管理,严格按照有关部门的要求,制定有关规章制度。

2、中标人负责对作业人员的思想教育和专业培训,做到遵纪守法,配证上岗。

3、服务期内所发生的民事、刑事、安全事故、劳资纠纷等一切责任及经济损失均由中标人承担。

4、保洁员要根据街巷的实际情况,合理安排作业时间和作业方式,主动避开车流人流高峰,以免发生意外。

5、保洁员在清扫和保洁时,应按来车方向的反方向清扫,要提高警觉,注意来车。清理路面上的成堆泥土时,应在清理点来车方向设置明显的路障,并做好防护措施。

七、监督管理和考核

为加强芜湖路街道街巷、质量监管,建立健全长效管理机制,促进环卫作业市场化的健康发展,结合街道实际,制定本督查考核规定。

(一)考核依据

以《城市环境卫生质量标准》、《合肥市市容和环境卫生管理条例》、《包河区城市管理考核标准》等为依据,细化内容,量化标准,全面衡量,综合评定。

(二)考核内容

1、作业质量考核80分;

2、运行管理考核10分;

3、重大活动保障和应急管理考核10分。

(三)考核机构

所属社区成立道路清扫保洁作业质量考核组,由社区分管领导担任组长,考核组成员由社区具体工作人员组成,负责考核工作。考核为百分制,社区占90%分,城市管理部占10%分。

(四)考核职责

本着公平公正的原则,考核组成员必须遵守以下规定:

1、考核发现的问题必须现场记录并拍照存档。

2、及时通知中标人限时整改。

3、每月按规定(三次)进行督查,每次抽查5条道路。

4、每次督查完毕后,考核组负责人与中标人负责人在督查记录上共同签字确认。

5、考核得分情况严格按《评分细则》进行核算。

五)考核办法

1、考核方式

(1)作业质量考核分日考核和月考核。日考核为对承包的街巷的作业质量和管理问题每天进行检查,发现问题立即通知承包公司并要求限期整改,未整改或整改不到位的,按考核标准予以扣分,计入当月考核成绩。

月考核每月3次,釆取明查和暗查相结合方式。考核时间为7:30?21:00,不分工作日、节假日。检查范围为全部承包的街巷。检查内容为路面清扫保洁质量、“牛皮癣”清理、垃圾收运、环卫设施维护、作业规范执行、安全生产管理等情况。每次检查以徒步为主, 每个检查点面积、长度不低于该街巷的总面积和长度的30%。检查结束后由中标单位对检查结果签字认可。

(2)运行管理考核。每月检查1次,检查内容为人员、车辆配备情况,人员工资、福利发放情况,劳动合同签订和劳动保险办理情况,设备和车辆管理情况,内部管理情况以及其他需要检查的事项。

(3)重大活动保障和应急管理考核。主要检查中标单位在各级重大活动保障和应对自然灾害天气时的工作情况,如当月无考核内容则该项为满分。

2、检查评分

每月考核结果采用百分制。作业质量考核每月检查的平均得分为当月得分,按80%比例计入当月总分,运行管理考核的当月得分按10%比例计入当月总分,重大活动保障和应对管理考核当月得分按10%比例计入总分。

市、区城管局对承包区域的毎月考核扣分直接在当月总分中扣除,不重复扣分。

六)考核办法

(一)奖励

受到国家、省、市、区表彰的(凭证书或文件),在证书或文件发布之月分别在总分中增加10分、8分、6分、4分。

(二)处罚

1、当月考核得分在90分(含)至98分(不含98分)之间的,合格。

2、当月考核得分在80分至90分(不含90分)之间的, 按100分计算,每扣0.1分扣罚中标人当月承包经费200 元,依次叠加。

3、一年内累计3个月每月得分低于90分的,记入不良记录。

4、连续两次、累计三次考核得分在80分(不含80分)以下的,采购人有权终止合同,中标人自行承担由此造成的一切损失。

5、被国家、省、市、区媒体曝光,确属本职工作失误或失职的,分别在当月总分中扣5分、4分、3分、2分。

6、因管理不到位,造成群众反复投诉或被上级通报的, 在当月总分中扣2分。

、其他有关要求

1、如中标人实际物业管理服务标准、人员配备数量、任职要求等低于本招标文件规定,造成服务不达标,业主投诉达5%,采购人有权依据合同处理。

2、服务项目中生活垃圾和装修等建筑垃圾清运按合肥市的有关规定执行。

3、中标人在中标后如需更改项目经理,需经采购人书面同意,且更换后的项目经理的资历水平须同等或高于投标文件中响应的项目经理资历。

4、中标人应保证依据有关规定实行账务公开。

5、如中标人违反物业管理服务标准,服务不达标,采购人有权依据合同约定终止合同,造成的影响和损失由中标人承担。

符合性审查指标通过标准:投标人必须通过符合性审查表中的全部评审指标。

6、评审方法

1、谈判小组对供应商的响应文件进行初审,以确定其是否满足谈判文件的实质性要求。初审表如下:

初审表

序号

评审指标

评审标准

格式及材料要求

1

营业执照

合法有效

提供有效的供应商营业执照(或事业单位法人登记证书)和税务登记证的影印件,应完整的体现出营业执照(或事业单位法人登记证书)和税务登记证的全部内容。已办理“三证合一”登记的,响应文件中提供营业执照(或事业单位法人登记证书)影印件即可。联合体参加谈判的联合体各方均须提供。

2

税务登记证

合法有效

3

不良信用记录查询

供应商不得存在不良信用记录情形

市场监督所提供

1.评审表

技术部分详细评审表

类别

指标

指标描述

分值

范围

技术资信分(100分)

交接过渡工作方案

各项管理规章制订严格,有完善的交接场验收方案。

(1)方案详尽细致、可行性强的,得9分;

(2)方案较为细致、可行性较强的,得5分;

(3)方案基本满足需求,有待进一步完善的,得2分;

(4)未提供不得分。

0-9分

管理规章制度

投标人根据本项目特点和实际需求,提出相应的管理规章制度,包括但不限于公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、档案的建立与管理等方面。

评标委员会根据投标人提供的管理规章制度进行综合评审。

(1)方案详尽细致、可行性强的,得9分;

(2)方案较为细致、可行性较强的,得5分;

(3)方案基本满足需求,有待进一步完善的,得2分;

(4)未提供不得分。

0-9分

人员培训管理方案

依据投标人提供的人员培训管理方案进行评审:

人员培训管理方案包含以下各项:

1.对各类人员岗前、岗位、安全、职业道徳、行为规范等培训方案;

2.安全生产、风险防控的工作方案;稳定员工队伍、防止群起劳资纠纷、保障员工合法权益方案。

3.企业内部岗位责任、管理维护运作制度及标准、人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、科学合理、详细完整。

(1)方案详尽细致、可行性强的,得9分;

(2)方案较为细致、可行性较强的,得5分;

(3)方案基本满足需求,有待进一步完善的,得2分;

(4)未提供不得分。

0-9分

保洁服务方案

磋商小组根据供应商提供的保洁服务方案进行综合评审:

1.方案详细,能够做到街巷道路干净整洁的,得9分;

2.方案较详细,基本能够做到街巷道路卫生整洁的,得5分;

3.方案有待提升完善的,得2分;

4.未提供不得分。

0-9分

应急预案

投标人根据本项目特点和实际需求,提出相应的应急预案,包括但不限于停水、停电等方面。

评标委员会根据投标人提供的应急预案进行综合评审。

(1)方案详尽细致、可行性强的,得9分;

(2)方案较为细致、可行性较强的,得5分;

(3)方案基本满足需求,有待进一步完善的,得2分;

(4)未提供相关内容的不得分。

0-9分

体系认证证书

投标人同时具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的下列认证:

1、环境管理体系认证证书

2、生活垃圾分类服务认证证书

满分6分,没有或缺项均不得分。

注:投标文件中须提供全国认证认可信息公共服务平台网站认证信息查询截图。

0-6分

企业业绩

1、自2019年1月1日以来,投标人具有同时包含清扫保洁、生活垃圾收集的环卫运营业绩的,每个得5分;该项满分5分。

2、自2019年1月1日以来(以合同签订时间为准),供应商具有物业管理服务项目业绩,每个业绩得3分,满分12分。

3、上述经磋商小组认可的业绩中,委托单位为党政机关(或事业单位)的,每个业绩另加2分,满分8分。

注:以合同签订时间为准。投标文件中提供合同及中标通知书扫描件或影印件。未提供或提供不全的,不予计分。

0-25分

企业荣誉

自2020年1月1日以来(以获奖发文时间为准):

1、供应商所服务项目获得市级及以上行政管理部门颁发的卫生先进单位荣誉的,每一个得4分,此项满分4分;

2、供应商(或供应商所服务项目)获得国内依法登记注册的协会(学会)表彰或荣誉的,县(区)级的每一个得2分,市级的每一个得3分,省级的每一个得5分,此项满分9分;

注:同一业主单位同一项目不同年度的多份荣誉不累计计分,仅以最高一次计分。提供相关证书或表彰的扫描件或影印件或相关证明材料。

0-13分

项目经理

拟派项目经理40岁以下同时具有(缺一项不得分):

(1)本科及以上学历的,得2分;

(2)具有市政道路清洁养护项目经理证书,得3分;

(3)具有城市环卫工程师证书,得3分;

(4)具有助理工程师及以上职称的,得3分。

注:投标文件中提供下列证明材料:

1、上述人员名单(格式自拟) ;

2、相应证书扫描件或影印件;

3、关于学历,须同时提供学历在学信网查询截图加以证明;

4、同时提供供应商为上述人员缴纳的近半年(连续三个月即可)社保证明材料,具体详见供应商须知前附表第33条。

0-11分

合计

0-100分

1.公告时间:2024年6月14日至2024年6月20日

2.地点:合肥市包河区芜湖路街道办事处

3.联系人:彭主任

4.联系电话:0551-********

5.投标人资格:单位营业执照、机构代码、税务登记证资质证书、基本账户开户许可证、法定代表人身份证明或法人授权委托书及被授权人身份证,以上证件的原件及加盖公章的复印件一套。

6.招标方式:公开询价

7.预算金额:25万元

????三、递交投标文件时间及地点

????1.时间:2024年6月19日至2024年6月20日17:30止

????2.地点:合肥市包河区芜湖路街道办事处

????芜湖路246号408室

发布人:包河区芜湖路街道办事处

发布时间:2024年6月14日

、询价的评审方法及标准

1、本次询价评标方法采用最低价中标。如果出现两家或两家以上所报价格相同者,且均通过询价小组评审,评审小组根据投标方单位的综合信息为依据,最终确定中标单位;

2、询价过程中,询价小组发现投标人的报价明显不合理或者低于成本,有可能影响服务质量和不能诚信履约的,询价小组将以询标的方式告知并要求投标人以书面方式进行必要的说明或补正。对于询标后判定为不符合询价文件的报价,询价小组要提出充足的否定理由,并予以书面记录。最终对投标人的评审结论分为通过和未通过。

十、投标人须知

1、投标人报价为投标人响应本询价文件所有工作服务的价格:同时也包括本次询价全部内容及服务期限的成本、利润、税金等所有费用。技术规范要求的费用也应包括在报价中。

2、为保证询价活动顺利进行,投标人应派相关技术人员进行现场答疑,授权代表必须到达询价现场。

3、如果有必要,询价小组应当要求投标人在指定时间内提交补充或证明材料。补充、证明材料不全或未在指定时间内提交,投标无效。

4、投标人必须保证,招标人在中华人民共和国境内使用投标货物、资料、技术、服务或其任何一部分时,享有不受限制的无偿使用权,不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律或经济纠纷。如投标人不拥有相应的知识产权,则在投标报价中必须包括合法获取该知识产权的一切相关费用。

5、询价文件中明确要求加盖公章的,投标人必须加盖投标人公章。在有授权文件(原件)表明投标专用章法律效力等同于投标人公章的情况下,可以加盖投标专用章,否则将导致投标无效。

6、询价文件有实质性变动的,询价小组将以书面形式通知所有参加询价的投标人。

十一、确定中标人

1、询价小组对各投标人提交的报价进行排名,有效最低报价人即为预中标人。

2、不接受最终审查或在最终审查过程中提供虛假资料的预中标人,预中标人资格将被取消,同时按照政府招标的相关法律、法规报相关主管部门予以处罚。

十二、废标

出现下列情况之一时,询价小组有权宜布废标,并将理由通知所有投标人:

(1)有效投标人数量不足三家的;

(2)出现影响招标公正的违法、违规行为的;

(3)报价人的报价均超过了招标预算,招标人不能支付的;

(4)因重大变故,招标任务取消的;

(5)询价小组评审后--致认定应予废标的。

十三、合同签订

1、中标人应按规定的时间、地点与招标人签订招标合同。招标双方应按照询价文件、报价单及询价过程中的有关澄清、说明或者补正文件的内容与招标人签订合同。

2、招标双方必须严格按照询价文件及承诺签订招标合同,不得擅自变更。合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与询价文件和中标人的报价单的内容一致。

十四、其它

投标人对本询价文件如有不清楚之处,请及时与招标人联系,招标人将及时予以答复。

发布人:包河区芜湖路街道办事处

发布时间:2024年6月14日

附件1

报价单

序号

内容

单价

备注

1

2

?????投标单位签字 (盖章):

???????????????????????????????年 月 日

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联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 清扫保洁

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