田家炳会馆、高二数学楼、高三科技楼、寝室等建筑维修，具有相应资质

按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

评分因素： 满分100分 评分标准 施工方案与技术措施 (8分) ①施工方案； ②对应各部分工程的技术保证措施； 满分8分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 工程实施的重点、难点工序分析 (8分) ①包含关键施工技术重点、难点工序分析； ②重点难点工序出现问题时的解决方案； 满分8分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 质量保证措施与创优计划 (16分) ①建立质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施； ②质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施； ③质量通病预防整治措施； ④质量创优计划； 满分16分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 工期保证措施 (12分) ①有详细工期安排计划及网络图或横道图； ②有人员、材料、设备分析表； ③有重点节点计划安排、里程碑计划； 满分12分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 资源配备计划 (12分) ①有保障进度计划需要的主要施工机械设备（主要机械设备品牌、型号、数量、性能）； ②劳动力需求计划（包括工种等级、数量、进场时间）及保证措施； ③材料设备进场计划（主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划）及保证措施。 满分12分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 (8分) ①有施工安全、文明和环保措施计划（必须包含安全、文明管理组织机构树状图）； ②创建安全质量标准化工地方案； 满分8分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 季节性措施 （8分） ①有季节性施工方案； ②有相应季节性施工方案的技术保证措施； 满分8分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 施工现场总平面图 （2分） 有施工现场总平面图的得2分，未提供不得分。 有施工及保护措施及承诺 （8分） ①有施工措施； ②有工程保护工作的管理措施及承诺； 满分8分，每少一项扣4分，每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 降低成本措施 （满分16分） ①有降低工程施工成本措施； ②有关于现场设计变更管理降低成本措施； ③有关于现场签证的管理降低成本措施； ④有减少后期维修工作的管理措施； 满分16分，每少一项扣4分。每项内容有一处缺陷扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。 竣工后服务承诺 （2分） 竣工后的保修服务符合国家、省、市规定同时做出服务承诺得2分。内容有一处缺陷的扣1分（存在下列情形之一即视为存在缺陷：存在不适用项目实际情况的情形、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、不符合采购需求），扣完为止。