下半年，县重点工程处将认真贯彻上级重大决策部署，抓党风、促作风，锚定年度工作目标，发挥真抓实干精神，统筹党建和业务，寓管理于服务，认真完成市委专项巡察、县委巡察整改工作，圆满完成年度各项工作任务。

（一）强化党建引领项目建设。一是坚持以“党建促进城建，城建推动党建”为引领，积极把握“强化基础设施、提升城市品质”方向，细化任务分工，强化“一岗双责”，推动党建工作形成齐抓共管的良好格局。二是加强队伍建设，坚持明责任、抓班子、定举措，结合人员调整的实际情况，根据工作分工划定职责范围和主抓工作方向，通过定岗定责、老带新机制，加强全处上下专业素养学习，不断提升业务能力和综合素质水平。三是加强作风建设，坚定不移改进工作作风，为民办实事、为企优环境，做到对标对表，做到有求必应，做到真心真情，做到求真抓实，做到知敬畏守底线；坚守为民情怀，坚持实事求是，压紧压实责任，强化督办落实。

（二）抓好项目过程管理。2024年下半年，县重点工程处将继续加大项目建设，创新工作体制，积极探索重点工程建设管理新模式，持续强化建设单位主体责任，实施项目管理合同化，深化项目全过程管控。一是加快在建项目的调度。按照重点项目施工节点安排，加强现场管理力度，落实“七个一”工作机制、处党组联系项目机制，实行双周例会和双月调度机制，及时汇总进度、查找差距、解决问题，确保在建项目按计划有序推进。二是严格把控工程质量安全。领导班子及相关股室定期带队到施工现场开展质量安全检查，对发现的问题通报到位、限期整改；积极与工程质量监督部门对接，严格把控项目运行状态；加强对项目关键岗位人员的考核和管理，发挥监理单位全过程监管职责，打造标准化示范工地，建设高质量精品工程。三是加快工程项目快速移交。将每一项政府性投资项目打造成经得起人民和历史检验的民心工程，在项目竣工验收合格后，确保工程项目实质性的快速移交，并投入使用，及时发挥项目的功能与效益。

（三）强化外部环境保障。一是加强与县直部门、属地政府、参建单位沟通协调，围绕项目落地，对接资金筹集、土地征迁、方案设计和清单编制等工作，提高前期工作质量，确保少变更、甚至不变更。二是加强项目调度及过程管控。坚持一线工作法，定期召开例会坚持对重点项目、难点问题进行全面调度，重点是抓在建项目遗留问题解决，盯紧新建重点项目及时启动；项目包保人员将主要精力放在工程一线，主动协调解决影响工程建设的各类堵点难点问题。对涉及重大问题，及时提请县城乡建设指挥部办公室帮助协商解决，破解项目推进的瓶颈，为项目高质、高效建设提供保障。

（四）全力保障年度目标。下半年度，根据县委县政府安置房建设“轻重缓急”分批推进的要求，在当前政府建设资金紧张的情况下，分批推进在建安置房项目建设工作及推进县城区公共服务类基础设施建设，促进县城区医疗、教育、文化事业及行政配套基础设施水平更上新台阶。及时推进市政项目建设工作。推进杭埠防洪工程、民主河水环境综合治理工程、城南污水处理厂及管网新建工程、城南片区内涝治理工程一期、三南路等在建项目的完工；加速推动龙津大道改造工程、七门堰路、周瑜路公麟路绿廊等完工项目的验收。

聚焦信访维稳工作，切实维护群众切身利益坚持问题导向、关口前移，针对“*****”市长热线、“重畅决”、信访案件等突出问题，建立工作清单，落实包案化解，由包案领导一抓到底、责任到底，按解决矛盾的时间节点主动下沉调解，确保矛盾纠纷得到及时化解，确保矛盾化解“清仓见底”，确保社会稳定。

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