6月18日至19日，集团党委副书记、总经理马腾飞和党委委员、副总经理程飞赴扬州市、南通市现场调研高铁客运组织优化提升、铁路货运营销和铁路专用线运营等工作。

在扬州东站，调研组实地查看了进出站检票口、旅客引导设施、站台区域安全管控等方面情况，并就做好节假日期间的大客流应对工作，与扬州市交通运输局、新长车务段负责人进行了交流，指出扬州东站客流潮汐性特征明显，节假日客流压力大，要综合运用专业能力、工作经验，提前预判客流变化，科学做好客流组织引导，增设必要引导标识和设施，加快提升站台区域大客流安全快速通行能力，更好服务保障旅客出行安全。

在海安物流基地，江苏铁联物流公司负责人向调研组详细介绍了铁路货运经营管理情况，调研组对该公司“客户至上、服务制胜，锚定目标不懈追求”的工作理念和“以市场为导向、以客户需求为目标”的“一张票、一口价、一个收发货人、一站式服务”的“四个一”物流总包模式予以高度评价，表示将大力学习借鉴海安物流基地经营管理经验，在公铁水港协同式发展规划布局、大宗货物多式联运服务平台建设、货运经营管理人才培养等方面主动适新求变，积极探索创新，跟着市场走出一条地方铁路货运高质量发展路子。

在洋吕铁路吕四港物流基地，调研组先后查看了办公生活区、专用线部分线路情况，听取了专用线运营情况汇报，对基地前期工作成效给予充分肯定，要求运营公司全力做好洋吕铁路开通前运营准备工作，精细抓好基地经营，加强安全质量管理，扩大对外交流合作，大力培育经营队伍；要立足有效降低全社会物流成本，牢牢把握市场化的方向趋势，大力探索推进多式联运服务平台建设，打造“团队先进、产品优质、服务周到、协同高效”的新一代公铁水港联运新品牌。要加强基层党建，充分发挥党员先锋模范作用，用心用情关爱员工，营造良好的工作生活环境。

集团运营管理部、高铁公司、新长公司、运营公司负责人参加调研。