单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

报价得分

合计

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

浙江海港工程管理有限公司

总监负责制落实方案

5

4.50

4.50

3.40

4

3.60

63.25

9.71

72.96

监理工作程序和方法

15

12.50

13.30

11.50

12

12

合理化建议

5

4.10

4.30

3.20

3.90

4

企业获奖

2

0

0

0

0

0

总监理工程师

3

0

0

0

0

0

企业业绩

15

7

7

7

7

7

监理组织机构与其他主要人员配备

15

12.50

13.50

11

12

12

设备与工具配备

5

4.50

4.50

3.20

3.80

3.50

重点难点分析

20

13.50

17.60

15.50

14.50

15.30

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

连云港科谊工程建设咨询有限公司

总监负责制落实方案

5

4.50

4.60

3.80

4.20

4

78.22

10

88.22

监理工作程序和方法

15

13.20

13.30

11.90

12.50

13

合理化建议

5

4.20

4.30

3.50

3.60

4.40

企业获奖

2

2

2

2

2

2

总监理工程师

3

2

2

2

2

2

企业业绩

15

15

15

15

15

15

监理组织机构与其他主要人员配备

15

12.80

13.60

11.90

13.50

13

设备与工具配备

5

4.40

4.50

3.80

4

4

重点难点分析

20

15

17.70

15.90

16

16

履约信誉

5

5

5

5

5

5

大连港口建设监理咨询有限公司

总监负责制落实方案

5

4.40

4.50

3.30

4.10

3.80

63.36

9.4

72.76

监理工作程序和方法

15

13

13.20

11.60

12.20

12.50

合理化建议

5

4.20

4.20

3.30

4

4.20

企业获奖

2

0

0

0

0

0

总监理工程师

3

0

0

0

0

0

企业业绩

15

7

7

7

7

7

监理组织机构与其他主要人员配备

15

12.10

13.50

11

13

12.50

设备与工具配备

5

4.30

4.50

3.30

3.90

3.70

重点难点分析

20

13

17.60

15

15

15

履约信誉

5

4.38

4.38

4.38

4.38

4.38