????我中心坚持以党的二十大精神为引领，在县委、县政府的坚强领导下，抢抓合六同城化、上海对口合作等重大战略机遇，始终把招商引资作为“第一要事”，坚持履职尽责、主动作为，现将有关工作情况总结如下。

一、2024年上半年工作开展情况

（一）主要指标完成情况：1-5月，我县新签约固投亿元及以上项目19个（居全市并列第3名）；新签约新开工固投亿元及以上工业开工项目数9个（舒城开发区居开发园区第3名）；1-4月，我县省外到资29.96亿元（居全市第2名），预计1-5月省外到资35.36亿元。

（二）招大引强情况：发挥开发区主阵地、驻外招商联络处、招商引资工作组、产业工作领导小组的作用，全方位挖掘有效线索，紧盯目标奋勇争先。上半年共收集项目线索106条，实现亿元以上新签约项目24个，总投资68.45亿元。

（三）优惠政策兑现情况：及时开展优惠政策兑现工作，3月初，招商引资兑现责任组办公室通知开发区及乡镇园区收集2023年度企业优惠政策申报材料，由企业属地负责收集、初审并报送，县招商中心负责整理并联合审计部门对已报送的40家企业优惠政策兑现材料进行收集和现场查验，截至目前，审核工作正在进行中。

二、特色做法与亮点工作

（一）优化招商工作机制。不断完善招商引资制度顶层设计，出台《关于做好2024年招商引资工作的若干意见》，对我县今年招商引资工作总体思路、主导产业、组织保障等方面进行了规划和部署，对原有12个招商引资工作组统筹整合，组建成6个招商引资工作组和2个产业工作领导小组。同步制定2024年度全县招商引资指导性任务及考核办法，明确2024年全县招商引资总体目标，进一步压实以开发区为主体的招商工作责任。

（二）完善项目要素保障。成立要素服务保障工作专班，由20家成员单位组成，强化部门协同联动，聚焦项目审批、用地、用工、融资、政策支持等要素保障，建设全流程服务。今年以来8家企业取得建设用地，另有4家正在土地出让公告中。通过盘活闲置土地引进毅创高端装备及新能源设备基地项目，盘活僵尸企业引进凯晨发电机生产线、杰嘉高铁配套设备等项目。

（三）加强市县两级调度。今年以来，市县两级累计召开项目调度会14次，通过企业座谈、现场观摩、PPT汇报、实地调研等方式，研究招商动态，夯实招商压力，加快项目建设。对纳入市库的固投亿元以上重点项目编制项目推进计划表和分月投资计划表，按月动态更新，发改、工信商务、统计、招商等部门加强核查与监测。1-5月，在库项目共62个，已开工项目50个，天海汽车电子线束、柳桥-玉龙羽绒产业园、序典汽车零部件等项目实现生产。

（四）严格落实项目包保。对已签约项目分四类(签约未落地、落地未开工、开工未纳统、在建未投产)管理，每个项目均有1名县领导联系、属地包保责任人、事项推进责任单位，确保项目周周有进展，对异动项目预警提醒，督查室对需要协调的问题进行督办。在各部门坚持全县一盘棋的共同努力下，推动一帆消防系统生产基地、扬州盛世模塑、中诚新能源汽车零部件等项目开工建设。

三、存在问题与建议

目前，我县新签约项目数量不多、投资规模不大、项目开工转化率不高，在全市争先进位压力较大。我中心将积极对照年度任务，提前研判形势，与各招商责任主体共同加大招商引资力度，提升项目招引质量。

四、下半年工作安排

（一）持续加强项目招引。毫不动摇抓招商，积极参加投资安徽行等招商推介活动，坚持瞄准头部企业招大商、动真碰硬招实商。充分发挥区位优势，围绕县“3+1”主导产业体系，依托县开发区体制机制改革，激发各招商主体积极性和责任性。聚焦合肥智能电动汽车企业的上下游配套商，更加突出省外特别是沪苏浙地区项目招引，全力谋划和引进一批优质项目，增强投资后劲。

（二）持续加强项目调度。落实“重点项目月调度”工作机制，确保项目建设周动态，及时协调解决存在问题和困难。加大项目储备，拓宽线索渠道，紧盯在谈项目。签约项目要专人跟进注册、选址等前期工作；落地项目要倒排工期，确保年内能开工纳统，争取完成全年任务。

（三）持续优化营商环境。牢固树立“项目为王”理念，聚焦重大项目建设，优化为企服务、强化要素保障，千方百计推动项目建设进度，引导企业精耕细作、扩大规模、拉长产业链条。通过民营企业家恳谈会、四送一服、定期回访制度等，全面了解项目进展及企业诉求，抓细抓实重商、安商、亲商、护商举措，切实发挥我中心在招商引资工作中的排头兵作用。

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