中车戚墅堰机车有限公司DCMM技术服务项目招标公告

中车戚墅堰机车有限公司现对DCMM技术服务项目组织招标，欢迎符合条件的投标人参加投标。
1.项目名称：DCMM技术服务项目

2. 项目编号：********
3. 招标内容：DCMM技术服务项目

资金来源：自筹

项目预算：25万（人民币）
4.投标人资格要求

4.1投标人必须是中华人民共和国境内注册并合法经营的法人或其他组织，经营范围涵盖本招标内容；

4.2投标人公司注册资金不得低于1000万元；须具有与本次标的相类似的供货经验，提供2020年以来的相关合同业绩证明(不少于2份)；

4.3投标人须提供营业执照、组织机构代码证及税务登记证影印件（或三证合一营业执照影印件）；

4.4投标人须提供近3年内无严重违法失信公示信息截屏资料(企查查或天眼查）；

4.5投标人应有良好的财务状况、银行信用和商业信誉，没有处于财产被接管、破产或者其他关、停、并、转状态，需提供近两年（2021年和2022年）的财务报告；

4.6投标人须能开具各类产品对应税率的增值税专用发票；

4.7本项目不接受挂靠、分包、转包、联合体单位参与投标；

4.8本项目不接受不同单位为同一法人或者存在控股、管理关系的不同单位同时参加。

4.9本项目原则上需由原制造商参加投标；制造商实行区域经销商代理制的，经销商需提供法律关系的市级区域代理证明；禁止区域经销商再委托其他代理商参加投标；

5.招投标流程：

招投标流程：招标公告发布→投标报名→资质审核通过→标书购置费缴纳→招标文件发放→投标文件提交→开标。

6.投标报名

6.1 满足本公告第4条（投标人资格要求）有意向的潜在投标人可参与报名，报名前须将本公告第4条（投标人资格要求）中所要求的影印件(影印件加盖公章（红章））发送至邮箱010*****4452@crrcgc.cc，联系人：刘剑峰，

联系电话：0519-********，由本公司招标工作组对投标人资质进行投标资质审核，通过审核后方可完成报名。

6.2 投标资质资料审核截止：自本公告在中车戚墅堰机车有限公司门户网站（www.crrcgc.cc/qsy发布之日起5日内，逾期不予受理。

7.投标保证金

7.1 投标保证金的金额：贰仟圆整；
7.2 递交投标保证金的时间：开标前；

7.3 未按照要求缴纳投标保证金的投标人将无获取竞标文件资格；

8.招标文件发放

8.1招标文件发放时间：自资质审核通过起，每天上午9:00至11:30，下午13:30至16:30，未完成报名及递交投标保证金的投标人将不被授予招标文件；

8.2 招标文件售价人民币300元整（只接受投标人电汇，注明招标编号，项目名称，项目标书费，并传真汇款凭证，招标文件售后不退，标书购置发票在开标时出具）；

标书购置费汇款账户信息：

单位名称：中车戚墅堰机车有限公司

税号：913*****663*******

开户银行：工行常州经济开发区支行

账号：110*****090********

单位地址：江苏省常州市延陵东路358号

电话：0519—********

8.3 未按规定获取的竞标文件不受法律保护，由此引起的一切后果，投标人自负。

9.投标文件的递交

9.1 递交投标文件时间：以招标文件为准；

9.2 递交投标文件地点：中车戚墅堰机车有限公司招标中心（地址：江苏省常州市延陵东路戚厂工房二区18号）；

9.3 开标时间：以招标文件为准，逾期递交或者未送达指定地点的投标文件不予接受。

10.交货期及付款方式：按合同履行。
特别提醒：请投标人在购买招标文件前务必先以邮件或电话的方式与联系人取得联系，以便及时沟通及获取详细信息。
联系人：刘剑峰
电 话：139*****711
E-mail：010*****4452@crrcgc.cc

本公告在中车戚墅堰机车有限公司门户网站（www.crrcgc.cc/qsy）发布。

中车戚墅堰机车有限公司

资产管理部

2024年7月4日

附技术规格书

DCMM技术服务项目

一、项目背景及目标

1、项目实施背景

随着经济全球化一体化的发展，企业面临着国内外市场的相互竞争与相互依存的形势。数据作为企业的战略资产和核心竞争力，如何做好、管好、用好数据是企业实现管理流程实时优化的关键环节，是强化企业自身定位与市场竞争力的重要抓手。企业数据管理能力也受到了前所未有的重视，更好地实践数据管理，不断提升数据管理能力，已经成为企业高质量发展的强大助力。

2、项目实施目标

（1）对公司数据管理现状进行综合评估，分析公司数据管理能力成熟度的现状及其差距；对调研结果进行整理、分析，并基于调研访谈结果，撰写数据管理能力领域调研报告。

（2）基于公司数据治理能力现状，通过体系建设指导，完善数据管理相关制度和流程的梳理规范、数据管理机制运营的规范、数据管理技术的规范三个方面要求，以数据管理能力成熟度评估为契机，建立涵盖八大领域的数据管理体系，包括数据管理流程、制度文件及长效工作机制。

（3）开展DCMM评估模型贯标培训，组织相关评估人员对数据管理能力成熟度评估国家标准内容进行学习。

（4）搭建数据管理能力体系，规范公司数据管理工作，提升公司数据管理水平；依照合同约定时间通过工信部认可的评定机构的评定审核，并最终获得DCMM稳健级（3级）等级证书，提出DCMM量化管理级建议。

二、项目实施范围及依据

1、项目实施范围

组织范围：中车戚墅堰机车有限公司

业务范围：数据管理现状调研及评估、差距分析；搭建数据管理能力体系，获取DCMM稳健级（3级）等级评定证书。

2、认证依据

认证依据：《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T *****-2018）。

三、项目实施内容

1、贯标准备

项目贯标准备是能够顺利地完成DCMM评估实施项目的基础和保证，为使本项目高质量地达到既定工作目标，项目从准备阶段就需要双方相关人员一起齐心协力投入到工作中，充分地做好各项准备工作。

准备阶段需要管理层的大力支持，首先需管理层指定主管领导和前期工作人员，以便开展项目准备工作。工作内容包括：

（1）主管领导和前期工作人员参加DCMM知识培训，了解建立数据管理能力的必要性、步骤、可能遇到的问题，并向最高管理者汇报。

（2）初步明确自身需求，确立此次DCMM目标等级为3级，针对DCMM3级要求进行能力提升建设，完成DCMM3级评估。

（3）当前的数据管理情况确认，总体工作进度规划。

（4）确定DCMM推进领导小组和工作小组。

2、贯标启动

DCMM贯标工作启动一般以召开项目启动会的方式开展，通过会议的形式有利于调动员工的积极性和参与感，核心内容将包括：

（1）在公司范围宣布项目已经启动，起到项目宣传的作用，表达领导对本项目的支持、决心，起到鼓舞士气的作用。

（2）在项目涉及的部门及人员范围内，宣讲项目的目标、范围、实施策略、实施计划，明确项目的阶段、关键里程碑及项目的实施方法。

（3）宣布项目结构情况和人员职责，互相沟通配合的要求，咨询方项目组代表表达对成功实施项目的决心。

（4）强调项目对于公司的重要性，强调各种资源的保证，强调各部门必须支持，同时宣布与项目相关的进度要求。

3、调研与分析

（1）现场调研

调研是为了定性地评价企业的数据管理现状，总结DCMM3级要求下的数据管理建设经验，分析制度或能力上的差距，为下一步工作指明改进方向。

调研应从公司的愿景、使命、发展战略、中短期工作目标、当前的重点工作、考核指标等，从DCMM3级提出的管理思想和模式化的管理方法等入手，评价了解数据管理现状、发展要求以及目前的实现程度，对数据管理的各方面情况进行调查、了解和分析。DCMM模型涵盖了数据管理的方方面面，将在调研中获取以下信息：

1）公司战略，包括：发展战略、经营目标、企业文化等。

2）公司主营业务及发展规划，在行业内的地位，行业发展和国内外情况。

3）公司数据管理模式，包括：机构设置、职责分配情况、绩效管理情况。

4）公司现有的数据资产配置情况。

5）公司核心业务流程现状，核心管理流程现状，依据的标准和法律法规。

6）公司应用信息化管理的现状，数据开发利用现状。

7）公司现阶段数据管理中遇到的突出矛盾，制约数据管理能力提升的重要因素，内部各方面存在的问题或障碍。

（2）差距分析。

差距分析是为了定量地评价现有的数据管理能力水平、定位与行业标杆水平的差距，进行差距分析，寻找改进的方向，同时也为后续的定期再评估提供初始的本底值。

实施差距分析之前，需要双方认真研讨DCMM调研问卷的内涵，达成统一认识。差距分析结果将明确数据管理能力所处等级、关键环节、重点、切入点和发展方向等结论。

根据差距分析结果生成的诊断报告将包含以下内容：

1）数据管理能力域的覆盖范围。

2）提出当前在机构设置、职责分配、数据管理平台等方面存在的问题。

3）结合目前的发展战略、管理现状、DCMM标准，提出数据管理能力提升方案。

4）梳理和分析目前的核心管理过程和业务流程，结合DCMM目标等级、数据管理能力成熟度自评估结果，提出数据治理优化需求、管理过程和业务流程优化需求、技术实现需求、运行维护需求、数据开发利用需求、基础条件和资源需求。

5）提出项目推进中可能存在的瓶颈、障碍点及解决建议；

6）下一阶段具体工作计划安排。

4、正式评估

（1）评估策划

评估策划是评估过程的首个活动，策划的完整性与合理性是高质量和高效率评估的基础。评估策划包括确定评估目标与范围，并在评估之前和评估期间与所有利益相关者进行沟通，以确保他们参与其中。评估策划将给予明确的评估活动和人员安排，以便其提前准备和协调相关资源，确保评估顺利开展。

评估策划的主要步骤包括：任命评估主要人员、收集基本材料、确定评估目标、确定评估范围、评估活动策划、确认初步评估计划。

1）任命评估主要人员。评定机构依照程序任命本次评估的评估组负责人，由该人员担任评估组组长，对评估的执行负责。也需在组织内部任命评估对接负责人，该人员对评估的组织协调全面负责。

2）收集基本材料。评估组组长将对基本情况进行了解，主要了解的内容包括：企业的组织架构、管理信息系统清单、数据管理制度清单、数据管理的工具情况、数据管理部门职责和人员角色等。

3）确定评估目标。评估组组长将对企业的业务需求与目标进行了解，并进一步了解的数据管理基本情况。评估组组长将协助负责人确定评估目的及目标等级。

4）确定评估范围。评估范围指评估期间在组织中涉及到的部门范围，通常涉及到数据生存周期各阶段管理活动的部门。评估范围将由评估组组长和负责人共同确认。

5）评估过程策划。基于对的基本情况了解，评估组组长策划评估过程，策划的内容主要包括评估准备工作、资料收集与解读、正式评估。评估组组长确定评估过程后，将与负责人确认出席人员并输出评估计划。

6）确认评估计划。评估组组长与负责人确定评估计划后，需获取到双方对计划的确认。双方对评估计划上描述的评估目标、目标等级、评估范围、评估活动安排等表示同意和确认。双方对评估计划表示确认后，如有任意一方需要对计划进行变更，均需要与另一方进行沟通并征得对方的同意。

（2）资料收集与解读

评估组组长与负责人确定计划后，开展资料收集，评估组针对所提交的相关资料进行解读和整理。在实施资料收集与解读前，评估组组长将向负责人发送《资料收集清单》，该清单依据DCMM标准内容列明相关参考资料。依据该清单进行资料查找和收集，组织相应人员收集和整理客观证据，并将客观证据与DCMM的标准条款进行匹配。评估组成员将根据DCMM的每个标准条款对提交的资料进行判断，确保资料的正确性和充分性。

在准备客观证据过程中，如果涉及到敏感或保密信息，应根据本组织的要求对材料进行脱敏处理。

（3）正式评估

评估组组长与负责人确定正式评估时间后，评估组将依照计划开展正式评估活动，正式评估主要包括以下活动：首次会议、审查文件和记录，对数据管理过程和活动进行实际观察、人员访谈、沟通初步发现，成熟度定级，末次会议，编写评估推荐性意见表。

（5）颁发证书

通过对现场评估后，由评估机构制定评估报告，形成推荐函，将评估报告和相关材料报中国电子信息行业联合会评估工作部。材料上报后，针对 DCMM3级，由评估机构指导企业准备上会PPT，指导参加专家评审会相关事宜，直至获得DCMM3级证书。

五、实施要求

1、项目实施计划和周期

供应商应确保在2024年12月31日前，通过项目实施使戚墅堰公司通过工信部认可的评定机构的评定审核，获得DCMM稳健级（3级）评定证书。

2、项目管理要求

采用科学的项目管理方法，由数字化发展部、供应商共同组成项目实施小组，双方应严格遵循戚墅堰公司相关管理制度，按照项目管理的原则进行实时，确保项目实施的质量和效率。

供应商项目组成员应由项目负责人和评估人员构成。项目负责人应全程参与本项目，负责项目的管理工作，与相关人员保持经常性的沟通；负责项目计划的制定、进度控制、力量调配、项目的实现和成果的保质按时交付等。评估人员应由熟悉制造业行业业务、参与过多个制造业行业DCMM评估项目的评估师构成，评估人员均具有数据管理能力成熟度评估师资质。

（1）双方在项目实施计划和方案达成一致后，应严格按照计划开展工作。

（2）每次现场服务应提前提供工作计划，并输出结果。

（3）双方负责人在项目关键里程碑处向相关领导汇报项目进展情况。

（4）项目重大变更应得到双方项目负责人以及贵单位领导的同意。

（5）在双方协商一致的情况下，可以根据本项目的进展对项目计划中所列明的工作任务的先后顺序、起止时间做出调整。

3、项目计划及各阶段交付物

阶段名称	工作内容	工作要求	主要输出
项目启动	1、确定项目成员、入场准备 2、数据管理能力成熟度国家标准宣贯培训 3、启动会	1、计划合理，沟通顺畅 2、项目团队成员符合公司要求 3、培训组织科学，培训内容丰富	《数据管理能力成熟度评估实施方案》 《数据管理体系文件》模板 《启动会汇报材料》 《DCMM培训材料》
调研及差距分析	1、负责策划调研方案，以问卷调查、文件检索、现场走访沟通、信息化演示等方式进行调研，深入了解公司数据管理现状 2、负责结合调研诊断结果、公司关键需求等，对公司数据管理能力进行差距分析与评估，并完成差距分析报告、数据管理评估报告的编写，提醒公司可能存在的风险 3、负责组织公司项目组成员及相关人员进行DCMM稳健级（3级）标准的各项条款解读培训	1、调研组织计划合理，高效 2、调研内容详实，调研情况深入全面 3、基于公司业务模式分析数据管理差距 4、依据国标条款要求，分析依据详实 5、培训对象明确，高效组织条款解读	《文件梳理清单》 《系统梳理清单》 《DCMM评估基本情况调查表》 《调研问卷》 《数据管理成熟度差距分析及建议报告》
数据管理体系建设	1、负责提供差距分析报告及优化提升建设计划，协助公司进行优化提升建设与职责分工 2、负责制定体系文件框架及文件编写计划，主导文件编写与定稿 3、负责体系文件实施培训及修订	1、基于公司管理模式和业务模式完善数据管理体系 2、提供数据管理体系建设案例参考	《数据管理体系文件》清单 依据清单编制或修订的管理制度和规范文件 数据管理各维度的管理方案
认证评估	1、负责协助公司进行评估资料收集、开展自评估及优化 2、负责现场评估策划及实施 3、负责编制评估报告，并提交中国电子信息行业联合会进行等级认证评审 4、负责跟进中国电子信息行业联合会专家评议进度，确保通过DCMM稳健级（3级）认证并获得证书	1、评估组织周详，高效完成现场评估 2、评估报告内容详实，条款证据切中要点 3、评估报告需双方确认后提交	《DCMM评估申请书》 《数据管理能力成熟度评估方案》 《数据战略评估检查表》 《数据治理评估检查表》 《数据架构评估检查表》 《数据标准评估检查表》 《数据应用评估检查表》 《数据安全评估检查表》 《数据质量评估检查表》 《数据生存周期评估检查表》 《访谈记录》 《数据管理能力成熟度差距分析报告》 《DCMM评估报告》 《DCMM证书》

4、培训要求：

提供2名DCMM数据管理师培训。

六、知识产权归属及保密要求

（1）项目过程产生的所有文件，包括验收提交资料，所有权归属戚墅堰公司所有。

（2）供应商按戚墅堰公司的保密管理程序，与戚墅堰公司签订保密协议，对项目实施过程中所涉及到的所有资料、图纸、报表、文档、数据保密。

七、项目验收要求

戚墅堰公司获得DCMM稳健级（3级）评定证书，供应商按技术要求规定完成所有实施内容，交付物齐全正确，满足采购方各项要求。

以下无正文。