中国移动云南公司2016年两鹰领导力训练营_比选公告
中国移动云南公司2016年两鹰领导力训练营_比选公告
本项目为中国移动云南公司集中采购,采购人为中国移动通信集团云南有限公司,采购代理机构为北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可前来报名。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一、采购货物的名称、数量及主要技术参数 1.1拟采购内容: 2016年两鹰领导力训练营项目 1.2比选包划分:本项目分为5个比选包。 比选包划分如下: 比选包1:雏鹰训练营A班、B班; 比选包2:雏鹰训练营C班、D班; 比选包3:雏鹰训练营E班、F班。 比选包1、2、3:雏鹰领导力训练营: 针对三级经理进行培训,结合云南省三级经理人员的现实短板,通过系列训练系统提升领导力,包括但不限于修炼心态、提升沟通能力、创新变革能力、系统思考、落地执行能力等。具体沟通能力可包括冲突处理、沟通与影响方式/技巧、情绪协同、亲和力方面的提升;创新变革的能力包括思想整合创新、做法优化创新、创新范围的营造等。针对每个不超过40人的班,拟用一年的时间分期集中+行动学习的方式,达到培养目标。 本特训营方案中需包括学习评优的机制、学以致用的环节的引导、行动学习的设计跟进、个人发展计划的跟进机制、专区分享的互动机制、柯氏三级评估的执行。 比选包4:雄鹰训练营A班 比选包5:雄鹰训练营B班。 比选包4、5:雄鹰领导力训练营 针对二级经理副职进行培训,结合云南省二级经理副职人员的现实短板,通过系列训练系统提升领导力,包括但不限于修炼心态、创新变革能力、系统思考、战略思维能力等。针对每个不超过40人的班,拟用一年的时间分期集中+行动学习的方式,达到培养目标。 本特训营方案中需包括学习评优的机制、学以致用的环节的引导、行动学习的设计跟进、个人发展计划的跟进机制、专区分享的互动机制、柯氏三级评估的执行。
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标签: 中国移动
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