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DCM技术认证项目采购【综合采购】
(招标编号：umetrip:20240711000001)
项目所在地区：北京市，市辖区，石景山区
一、招标条件
本DCW技术认证项目采购【综合采购】已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金
来源为自筹资金·万元，招标人为中航信移动科技有限公司。本项目已具备招标条件，现招
标方式为其它方式。
二、项目概况和招标范围
规模：拟采则DC三级技术咨询服务，帮助公司进行数据管理现状分析，输出差异评
估报告，完善数据管理能力建设，最终获得DCM三级认证证书。
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(O01)DCM技术认证项目采购【综合采购】：
三、投标人资格要求
(O01DC技术认证项目采购【综合采购】)的投标人资格能力要求：1、在中华人民共
和国境内注册、具有独立承担民事责任能力的法人资格（提供加盖公章的营业执照复印件，
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度和有依法微纳社会保障资金的良好记录：需
提供企业2023年的金业审计报告和近1年社会保障微费记录复印件（社保记录人员需包含
至少5名评估师)：
3、参加采购活动前三年内（成立不足三年的从成立之日起算），在经营活动中没有重大违法
记录（提供信用声明函，内容自拟）：
4、提供参加本次采购活动前未被“信用中国”网站(w.creditchina.gov.cn)列入失信
被执行人、重大税收违法案件证明材料：
5、参选人必须对所有内容进行响应，不允许只对其中部分内容进行响应，否则响应文件将
被拒绝：
6、参选人必须具备中国电子信息行业联合会颁发的数据管理能力成熟度评估机构资质证书。
7、以上资料需加盖公章，打包电子版作为报名邮件发送至caigoutravelsky.com.cn。.:
本项目不允许联合体投标，
四、招标文件的获取
获取时间：从2024年07月11日13时00分到2024年07月15日15时00分
获取方式：详见公告第七大项其他
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年07月17日10时00分
递交方式：北京市石景山区古城街道古城创业大厦1号楼12层邮寄方式递交
六、开标时间及地点
开标时间：2024年07月17日10时00分
开标地点：本项日非招标项目，没有现场开标环节
七、其他
一、报名方式：
1.参与本次采购活动的供应商请于2024年7月16日11：00前，将报名邮件发送至
caigouetravelsky..coa.cn:并注明公司名称、联系人、联系电话、邮箱等信息。（报名邮件
不需报价单)，待报名郎件发送后视为报名成功。报名邮件内容详见投标人资格要求。
2.没有报名的供应商不得递交纸质版响应文件
二、密封的纸质响应文件的送达时间和地址：
1,密封纸质材料需有（请按照以下文件要求的格式、内容制作响应性文件，并按以下顺序编
制目录及页码，否则可能将影响对响应性文件的评价)：
1、报价一览表
2、响应承诺函。（见尾页附件1）
3、参选人资格要求中所有材料（盖章版）。
4、技术文件（从资质、经验、团队、方案进行综合评审）
(1)资质：
参选人具备中国电子信息行业联合会颁发的DC贯标评估机构资质证书，提供有效资质证
明材料：
其他资质证明材料及获奖证明材料（例如130认证证明，中国电子信息行业联合会领发的
DCW优秀评估机构证明文件等)
(2)经验：
提供参加央/国企或大中型互联网相关企业DC侧认证及咨询经验证明，提供合同关键页复印
件（包括合同首页、合同主要内容页、合同金额页、时间页、签字盖章页）：合同证明不少
于2家。
(3)方案：
提供定级评估的实施方案、评估时的注意事项及相关支持和指导，对存在的问题进行整改和
推进完善方案。
方案内容至少包括：
DC评估目标等级及具体特征要求：
DCM差距分析方案、方法与流程：
服务方式和培训内容：
发现问题的整政和推进方案！
对招标单位提供数据管理能力提升方案，涵盖每个能力域的提升方案内容。
质量管理：
参选人提出的现场服务人员安排、远程服务安排、质量保障措施及质量保障的方法等保障措
施、方案和方法
进度管理：
参选人须制定项目实施计划，通过合理的工作任务分解、人员安排、定期检查评审等措施，
保障项目顺利实施
(4)团队：
至少提供5名在职评估师证书复印件(5名需在社保记录中)：至少提供1名在职管理评估
师证书复印件
提供与大学院校合作的协议或任务合同书，包括合同首页、合同主要内容页、合同金额页（如
有)、时间页、签字盖章页。
2.送达时间：2024年7月17日10：00前：
3.送达地址：顺丰邮寄，北京市石景山区田顺庄北路1号院1号楼12层1201室：
4。本次采购活动在接收响应文件的同一时间同一地点开启响应文件，逾期送达或不符合规
定的响应文件恕不接收。
三、踏勘时间和地点：1.是否需要踏勘：否。
四、评审方法：综合评分法（从资质、经验、团队、方案进行综合评审），
五、项目内容及要求
(一)项目目标
全面、系统地评估企业的数据管理能力，积累和沉淀过程性建设成果，丰富数据安全和数据
管理的规范性资产，同时有针对性地进一步提升和完普相关系统的能力。
制定针对性的数据管理策略，完善现有数据管理的流程和规范，初步形成数据治理体系。
提升企业资产估值，对现有数据资产进行全面的梳理，能够识别出真正有价值的数据，将其
变成资产，不断优化数据管理，提升数据质量和效益，提升企业资产估值。
(二)服务内容
按照DCW三级要求的8个能力域、28个过程域、445个指标项进行整改差异项。
完善制度、流程、管理、规范等材料，提升技术工具差异化功能等。
在差异分析整改活动后，供应商需要对移动科技进行再次评估，并形成最终的评估报告，以
及编制DCW认证三级申请报告并提交审核机构进行评估，最终通过三级认正且颁发DC侧三
级等级资质证书。
(三)实施详情
1.调研与计划
1.1调研准备与培训
供应商在调研之前需制定调研计划、准备调研表格或者其相关文档，
安排人员对公司相关人员进行DC,标准贯标培训，并结合自身实践案例讲解DC评估认证
重难点问题。针对相关问题及时沟通答疑，确保员工可以充分认识理解DCW评估认证并有
效配合开展后期工作。
1.2现场调研
调研以访谈或其他形式开展，了解移动科技数据管理基本情况，确认评估对象与范围等。调
研内容包括但不限于：
1)数据管理相关制度现状调研
根据移动科技数据管理制度文件材料梳理，包括如是否包含如下数据管理制度、主数据管理
规范、参考数据管理规范、数据开发规范等，形成制度列表
2)数据管理相关系统调研
调研数据湖、数据中台、项目管理系统、B1分析系统等数据管理系统及工具的功能等信息。
3)数据管理全生命周期评估
调研移动科技数据资产情况，对数据分类分级有初步把握。
1.3评估实施方案及评估计划制定
根据现场调研情况DCW项目团队制定数据管理能力成熟度评估实施方案以及评估计划。
实施方案应包含但不限于确定评估的范围和目标、评估内容、评估方式、人员及时间安排等
内容。
评估计划应包含但不限于评估地点、工作组分工、工作日程安排等。
1.4服务结果
本阶段交付物包括且不限于：《数据管理能力成熟度评估项目实施方案》。
2.数据管理能力预评估与差距分析
2.1实施详情
1)按照DC评估模型要求，综合分析评估移动科技DC数据管理能力符合情况，明确移
动科技在对应数据管理的实现能力级别及差距。具体内容包括但不限于：
根据国标《数据管理能力成熟度模型》，设计差距分析评估模型：
依据评估模型，借助人工检查、工具检查的手段，分析符合度：
依据评估模型，通过文档审核、配置检查、工具测试、旁站验证、人员访谈等手段开展DW
数据管理能力成然度三级评估，对数据采集、传输、存储、处理、交换、销毁等数据管理全
生命周期所需具备的数据管理能力点对点映射、量化评估。
2)输出评估报告
汇总DC三级成熟度差距分析评估结果，输出《数据管理能力成熟度三级差距分析评估报
告，评估报告包括但不限于问题清单、整改建议等内容，
3)差距整改建设方案制定
项目团队根据数据管理能力成熟度三级差距分析结果，制定提升数据管理能力成熟度等级的
方案和实施路径。
2.2服务成果
本阶段交付物包括且不限于《移动科技DCW评估认证项目差距分析报告》《移动科技数据
管理能力建设优化方案》
3.数据管理能力建设
3.1数据管理流程规划和设计
1)与移动科技共同设计符合公司管理现状及业务特色的数据管理体系和数据管理组织架构。
2)负责与公司管理层和数据部门进行沟通，充分了解公司的管理需求，并将需求进行整理
并确认，逐步贯彻到各相关部门或层级。
3)基于C!三级及以上的要求，结合组织业务特性优化关键的数据管理流程，与移动科技
共同建立公司的数据管理体系】
4)与移动科技共同开展DCM三级及以上组织级和项目级文件的编写。
5)所有标准体系评估所需的标准培训、工具培训、专业人员培训等工作的开展
3.2数据管理技术工具功能完善
对标DCW三级系统功能要求，针对系统缺失功能提出建设和完善建议，辅助移动科技完善
系统功能以达到支撑三级认证要求，保障认证审核如期通过。
3.3管理体系试运行
1)根据已建设的管理体系流程，提供试运行指导和建议。
2)协助指导对公司系统化运行过程进行监控，根据实际情况和优化原则不断完善公司的文
件化管理体系。
3)协助收集流程中的缺陷以及使用人员的改进建议，对流程进行优化和改进。
4)协助并解决实际运行过程中的难点。
5)其他必要的工作内容
3.4咨询与培训
为移动科技相关项目组及部门提供标准咨询和培训服务，为移动科技整体的标准化建设提供
支持。
围绕数据管理角度对移动科技数据管理工作进行指导和监督，包括但不限于对组织建设、制
度流程、技术工具以及人员能力4个维度进行优化，确保符合DC侧数据管理能力成熟度三
级要求。对移动科技日常建设及运营过程中遇到的各类数据管理问题，提供专家支持、应急
响应、整政等人力投入及技术支持。
根据移动科技需求，组织有针对性的专业培训，明确培训课程、讲授安排等，并安排数据管
理领域技术专家担任讲师。培训内容应包含D©标准贯标培训、数据管理应用实践培训、
数据管理的人员能力提升等方面内容。培训总次数不低于3场次，每次时长不少于2小时
培训内容经移动科技确认同意，培训时间和地点由移动科技指定
3.5服务成果
本阶段交付物包括且不限于：满足DC三级的数据管理相关制度文档培训方案及相关培训
教材等。
4.数据管理能力成熟度认证
4.1供应商入场后
认证机构评估师现场进行D数据管理能力成熟度三级的最终评估，认证通过后第三方机
构向移动科技颁发DCW数据管理成熟度三级认证证书。
4.2实施详情
1)评估前准备工作
协助移动科技核实认证机构入场审查的基本要求、申请书、申请材料等，为形式化审查阶段
做准备，包括梳理涉及场所、部门、系统、数据、相关方的总体情况等
2)远程评审
供应商按照CM三级评审要求，将前期对移动科技数据管理现状，结合差异能力补齐后的
制度、规范、流程等材料进行DCW三级认证申请报告编制，并汇总评审材料后提交给第
方机构。第三方机构根据©W三级要求，通过远程评审方式，组建专家组评审。
3)认证决定
中国电子信息行业联合会经过专家评审认证通过后向移动科技颁发CW数据管理能力成然
度三级认证证书。
4.3服务成果
本阶段交付物包括且不限于：《数据管理能力成熟度评估报告》、《DC数据管理能力成熟
度三级认证证书》
(四)包括但不限于一切人工、物耗、工具、设备、交通、培训、保险、税费和所有可能发
生的相关费用。
附件1、服务响应承诺书
本承诺书为服务采购方（甲方）与服务提供方（乙方）就服务采购事宜签订的服务响应承诺
书，具体内容如下：
1.甲方要求乙方提供的服务内容为：技术咨询及认证服务。
2,乙方承诺服务内容的实现方式、服务周期、服务质量等具体细节，确保服务符合甲方的需
求，同时也符合国家法律法规和行业标准。
3.乙方承诺，在服务期内，对于甲方提出的服务质量问题和技术难题，提供专业、高效、及
时的解决方案，保证甲方的服务需求得到满足。
4.乙方承诺，严格遵守服务协议，确保服务内容、服务方式、服务质量等均符合甲方规定
5.乙方承诺，服务期间不得将服务内容外包或转包给第三方，也不得将甲方的商业秘密泄露
给任何第三方，确保甲方知识产权和商业机密不受侵犯。
八、监督部门
本招标项目的监督部门为中航信移动科技有限公司。
九、联系方式
招标人：中航信移动科技有限公司
地址：北京市石景山区田顺庄北路1号院1号楼12层1201室
联系人：陈子豪
电话：13311210621
电子邮件：caigou@travelsky,com,cn
招标代理机构：
地址：
联系人：
电话：
电子邮件：
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负：
招标人或其招标代理机构
盖章)
联系人：郝工
电话：010-68960698
邮箱：1049263697@qq.com