7月10日下午，国控建设集团党委书记、董事长、总经理马飞勇到矿建六分公司宝兴源工程项目部调研指导工作，强调要努力把班组建设成为能够出色完成安全、生产、经营任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。副总经理王家春陪同调研。

　　在深入施工现场实地了解了宝兴源项目部的安全生产情况后，马飞勇主持召开座谈会，认真听取了矿建六分公司三个项目部负责人的工作汇报，提出了工作要求，并就大家共同关心的话题进行了沟通交流。

　　马飞勇对矿建六分公司的整体工作给予肯定。他指出，近年来，矿建六分公司扎根陕北煤炭基建市场，弘扬“三特”精神，牢树“突破”理念，不仅在神木升富煤矿创造了冻结斜井井筒施工月进尺全国纪录，在宝兴源和金鸡滩两个项目部也取得了不错的成绩，是公司区域化营销策略的成功案例，为企业转型升级、加快发展做出了积极贡献。

　　马飞勇强调，班组建设关系到企业管理质量，关系到企业参与市场竞争的成败，是企业转型升级、改革发展过程中不可忽视的重要问题。从班组建设的总体要求和目标任务来看，抓好班组建设，要以打造高效、创新、和谐班组为目标，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成安全、生产、经营任务，具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。宝兴源项目是公司在陕北地区承接汇能集团的第二个工程，要压实责任、靶向施策、精准发力，突出“保安全、促改革、抓发展、强管理”工作要求，强化“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，积极探索数字化智慧工地发展实践，以更大决心、更强力度、更实举措不断创造新的业绩，努力把项目建设成为标志工程和桥梁工程。金鸡滩项目处于收尾阶段，要干好剩余工程，及时完成工程款结算和回收工作，力争最好的经济和社会效益。

　　马飞勇要求，矿建六分公司要突出党建引领，深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化规范化建设，积极创建“五星党支部”，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。

　　在与干部职工话谈的过程中，马飞勇还重点介绍了公司“三重组一改革”工作进展情况，解答了职工关心的工资绩效发放、提升住房公积金缴纳标准等“热点”问题。