校主要领导深入我院调研工作——了解上半年工作落实情况和下半年工作思路-厦门医学院附属第二医院
校主要领导深入我院调研工作——了解上半年工作落实情况和下半年工作思路-厦门医学院附属第二医院
7月11日,校党委书记徐国庆,校党委副书记、校长林羽深入我院,调研了解我院上半年工作落实情况和下半年工作思路。校党委委员、副校长龙敏南参加。
在听取了我院工作汇报后,徐国庆充分肯定了我院今年上半年取得的成绩,并对下半年工作提出了要求。他要求:一要站在推动医院发展的高度看待和落实团结。“家和万事兴”,医院党政领导班子要进一步加强团结,做到“三心”“三互”(“三心”即公心、用心、同心,“三互”即互相尊重、互相支持、互相补台);全院医护员工要进一步正确对待自己和他人,对待自己要“每日三省吾身”,对待他人要看主流、看本质,看人长处、记人好处、帮人难处;要在保“三甲”攻坚战、提升医院国考(公立医院绩效考核)排位、助推厦医发展上持续发力。二要用全局的角度谋划医院下一步发展。要打开格局,站在全国、全省、全市的角度谋划医院“十五五”发展规划;要打开思路,围绕互联网医院、医联体、智慧医院建设和激发医护员工积极性等方面谋划医院发展;要打开局面,在保“三甲”、提升国考排位和患者满意度等重点工作上有新的、更大突破。三要以破釜沉舟的力度来保“三甲”。要从生死攸关的高度充分认识保“三甲”对医院发展的重要意义,发扬“四千精神”(即千辛万苦、千言万语、千方百计、千山万水)推进保“三甲”工作,同时以此为契机,推动医院医教研等重点工作。
林羽对我院今年上半年的工作情况给予肯定。他提出:一是要提升医院的核心竞争力。要坚持医院自身的发展方针策略和定位,立足本地和医院的实际,谋划学科建设和凝练特色专科,通过内培外引和职称绩效激励机制,提升医院内生动力。二是要提升医院医疗服务质量。要针对本地服务人群的特点,立足医院优势,谋划开展特色服务,进一步提升医院的社会服务水平。
校党政办公室、党委组织部、教务处、科研处负责人,我院领导班子和相关科室负责人参加调研。
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