一要强化思想认识。园区领导干部要自觉提高站位，认真贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的决策部署，牢固树立“管产业也管招商”“懂产业也懂招商”的意识。坚持园区“一盘棋”思想，对照2024年招商引资任务清单，坚持全员参与、群策群力，形成园区招商引资的强大合力，切实将招商引资工作作为推动园区高质量发展的“主抓手”。

二要提升招引本领。选优配强园区招商引资工作专班，并加大培训力度，加强对发展大势、经济政策、科技前沿、产业动态的学习研究，全面吃准吃透我县招商引资政策，切实增强招商本领和招商思维，打造一支“懂产业、懂经济，会招商、会服务”的高素质招商队伍，提升招引水平。

三要靶向精准招商。围绕做大做强金铜、新材料主导产业，聚焦新兴产业和未来产业，用好招商图谱，紧盯产业链群的关键环节、空白领域，建立招引目标企业和项目库，采取“引上游、接下游，抓龙头、带配套”的方法，主动承接好粤港澳、长三角等先进地区产业转移，打好平台招商、产业链招商、亲情招商、以商招商“组合拳”，持续推进延链补链强链。

四要营造浓厚氛围。招商工作专班要积极发布招商项目、解读产业政策、宣传落地企业。坚持“走出去”与“请进来”双向发力，常态化开展外出招商，主动邀请意向企业来杭考察，加强与目标企业、在外乡贤、行业协会的沟通对接。充分利用微信公众号等新媒体宣传工具，广泛推介我县资源禀赋、招商动态、特色产业和投资环境等，为招大商、大招商营造良好氛围。

五要强化绩效管理。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，提高招商引资在绩效考评中的权重，强化产业链招商项目策划、招商联络、签约引进、落地开工、推进建设全过程跟踪考评。建立招商引资工作每月通报督查机制，对于招商工作突出贡献的产业园和个人予以褒扬激励，对成效落后的产业园和个人进行约谈，切实优化园区招商引资管理水平。