| 1 | 双排落地密目网脚手架 | 钢管 | ㎡ | 4,000.00 | 1#实训楼 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 2 | 双排落地密目网脚手架 | 钢管 | ㎡ | 3,500.00 | 2#实训楼 | 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 3 | 砌体抹灰脚手架 | 钢管 | ㎡ | 6,000.00 | 1#实训楼 | 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论） | 按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取） | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。 | |
| 4 | 砌体抹灰脚手架 | 钢管 | ㎡ | 5,000.00 | 2#实训楼 | 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论） | 按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取） | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。 | |
| 5 | 外挑防护架 | 钢管 | ㎡ | 2,000.00 | 1#实训楼 | 包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 按照实际搭设面积计算 | 1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。
2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）
3、其他管理规定约定 | |
| 6 | 外挑防护架 | 钢管 | ㎡ | 2,000.00 | 2#实训楼 | 包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 按照实际搭设面积计算 | 1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。
2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善）
3、其他管理规定约定 | |
| 7 | 电梯井字架 | 钢管 | 层/个 | 20.00 | 1#实训楼 | 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。 | 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 | 按电梯井个数*层数计算。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 8 | 电梯井字架 | 钢管 | 层/个 | 20.00 | 2#实训楼 | 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。 | 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 | 按电梯井个数*层数计算。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 9 | 增加卸料平台 | 工具式 | 个 | 5.00 | 1#实训楼 | 料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等 | 双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 10 | 增加卸料平台 | 工具式 | 个 | 5.00 | 2#实训楼 | 料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 | 安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等 | 双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 11 | 零工（架工） | 无 | 工日 | 200.00 | 非实体工程 | 架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。 | 架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等 | 以实际操作时间确定计量。 | 无 | |
| 12 | 满堂模板支撑脚手架（盘扣）8m | 盘扣 | 立方米 | 14,000.00 | 1#实训楼 | 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定） | 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（各分公司自行约定奖罚比例）扣除。
2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款1000元（分公司项目部自行约定），总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。
3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元，并包赔积压相关器材损失（分公司、项目部自行约定考核力度 | |
| 13 | 满堂模板支撑脚手架（盘扣）8m | 盘扣 | 立方米 | 14,000.00 | 2#实训楼 | 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定） | 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（各分公司自行约定奖罚比例）扣除。
2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款1000元（分公司项目部自行约定），总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。
3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元，并包赔积压相关器材损失（分公司、项目部自行约定考核力度 | |
| 14 | 依附斜道（高度不同) | 钢管 | m | 50.00 | 1#实训楼 | 包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。 | 搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料 | 以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 15 | 依附斜道（高度不同) | 钢管 | m | 50.00 | 2#实训楼 | 包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。 | 搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料 | 以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 | 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 16 | 脚手架考核奖励 | | 元 | 50,000.00 | 非实体工程 | 理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查 | 无 | 符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行 | 单价填“1” | |
| 17 | 脚手架考核奖励 | | 元 | 50,000.00 | 非实体工程 | 理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查 | 无 | 符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行 | 单价填“-1” | |
| 18 | 双排悬挑密目网脚手架 | 钢管 | ㎡ | 4,000.00 | 1#实训楼 | 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
| 19 | 双排悬挑密目网脚手架 | 钢管 | ㎡ | 3,500.00 | 2#实训楼 | 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 | 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 | 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 | 1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加 | |
