采购编号：T241*****2520

1.采购条件

根据有关计划安排，采购人 中国长江三峡集团有限公司 （以下简称：采购人）对 集团公司2024-2026年度“三标一体”管理体系运行辅导服务项目进行竞争性谈判采购，本项目采购代理机构为：三峡国际招标有限责任公司（以下简称：采购代理）。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。

2.采购范围

本次采购范围为集团公司“三标一体”管理体系运行辅导服务，涉及集团公司各总部机构、直属机构、直属单位、分公司和子公司，涉及业务包括：集团公司“三标一体”管理体系已覆盖的国内外水电、新能源（包括海上风电、陆上风电、太阳能）项目的投资、开发、建设、经营和管理，水利枢纽运行，电力生产及营销，配售电业务；生态环境保护项目投资建设与运营（长江大保护业务）；科技研究创新与成果转化；国内外水利水电及相关工程总承包、工程咨询、相关专业技术服务；火力发电与供热、天然气输配；基地后勤保障、金融服务、设备物资管理、资产管理、招标代理、品牌宣传、旅游服务、出版传媒、科技创新、教育培训等业务。

2.1主要工作包括：

（1）协助编制集团公司“三标一体”管理体系持续提升项目工作策划与方案，明确工作范围、工作目标、工作组织、工作内容、计划安排和主要成果等。

（2）开展集团公司“三标一体”管理体系维护工作，包括：

1）修编管理手册：根据集团公司总部机构及职责变化（包括各类中心定位）、相关单位管理层级变化、新增新修制度情况信息，修订《质量、环境、职业健康安全管理手册》；

2）环境要素、危险源和风险清单进行更新评估及修订：根据管理手册及三定方案的要求，对集团公司各部门环境要素、危险源和风险清单进行更新评估，提出环境要素、危险源和风险清单修订建议。

3）法律法规识别及应用：根据“三标一体”管理体系要求，结合集团公司实际，每年全面梳理质量安全环保法律法规及其在管理中的应用路径，为开展合规性评价奠定基础。

4）制度、应急预案分析评估：根据内外部环境变化，分析评估现行质量安全环保等管理制度和应急预案的适应性，提出相关制度、应急预案修订建议。协助完善修订体系运行监控管理细则、问题整改及预防控制管理细则等“三标一体”管理制度。

5）质量管理目标指标体系研究：开展集团公司质量管理目标指标体系研究，形成集团公司对二级单位质量管理目标考核的指标体系文件。

6）指导二级单位体系建设、运行：指导集团公司二级单位“三标一体”管理体系建设、运行工作，对相关区域分子公司建立健全“三标一体”管理体系提供咨询意见。

7）质量风险管理咨询：协助研究质量风险识别与评价方式方法，完善质量风险识别、评价与管控工作机制，进一步提高集团公司质量风险管控的全面性和系统性。

（3）开展集团公司“三标一体”管理体系培训工作，包括：

1）体系文件变化宣贯培训：根据体系文件修编情况，宣讲主要变化，掌握体系运行总体要求；

2）内审员能力提升培训：按照外审员培训标准，每年组织开展内审员能力强化培训，提高内审员审核能力，培养高素质的内审员团队。

3）质量安全环境风险识别与评价培训：结合集团公司实际，开展质量安全环境风险识别、评价专题培训，掌握风险识别与评价方法，提高相关人员风险识别能力。

4）质量、环境、职业健康安全管理体系标准培训：开展现行质量、环境、职业健康安全管理体系标准理解与实施培训，提高相关人员应用标准的能力；根据集团公司实际工作需要，在合同期限内完成各体系标准培训工作。

5）应急准备和响应培训：结合“三标一体”管理体系要求，围绕应急准备和响应策划、应急预案编制、应急能力建设等开展培训，提高相关人员应急管理能力。

（4）指导集团公司“三标一体”管理体系的审核与评审工作，包括：

1）在结合以往内审工作经验和现状管理工作基础上，梳理监督检查存在的问题作为内审策划输入，系统策划2024-2026年度内审实施方案，确定内审目的、覆盖范围、抽样原则、审核侧重点、审核路线、审核方式、检查表等，为内审系统规范有序开展奠定基础；

2）指导内部审核。派员参加并辅导各内审小组，掌握集团公司“三标一体”管理体系重点管控要求的内涵和执行标准，强化内审工作要求和质量，提高审核深度，形成现场审核记录和内审报告，指导问题整改工作和整改验证工作；

3）指导管理评审。策划2024-2026年度管理评审工作，明确评审目的、范围、方式、参加人员、评审资料准备等事项和工作要求；组织收集相关管理评审输入信息资料，编制“三标一体”管理体系运行报告，系统分析总结自上次管理评审以来整个集团公司上下推进“三标一体”管理体系取得的成效、成功经验和主要问题；协助开展管理评审，配合收集、整理管理评审信息并编制管理评审报告与管理评审决议，提出落实管理评审决议方案建议。

（5）配合认证机构开展认证审核工作，保持集团公司认证资质持续有效；辅导外审整改工作，指导整改责任单位分析原因，采取纠正和纠正措施，形成满足外审整改要求的整改证据。

（6）结合集团公司质量安全环境管控实际，梳理质量安全环境管理体系运行中存在的主要问题；从如何发挥“三标一体”管理体系作用的角度，研究提出相应措施和机制。

（7）质量活动咨询及辅导。对集团公司质量管理小组活动成果、质量信得过班组、质量管理及技术创新等质量活动评审、咨询及辅导，提高成果质量及获奖成功率。

（8）其他按采购人要求提供必要的协助和支持。

2.2总服务期：
预计2024年8月1日起至2026年12月31日止。具体开始时间以采购人通知为准。

3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）

资质条件：在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格 ；

业绩要求：2021年1月1日至报价截止时间（以合同签订时间为准），为中央企业或大型企业（以《国家统计局关于印发<统计上大中小微型企业划分办法（2017）>的通知》为准)集团提供过1项合同内容为管理体系建立和认证咨询服务的业绩（须提供合同证明文件，如首页、签订页、签订时间、工作内容等的扫描件）；

人员要求：拟任项目经理2021年1月1日至报价截止时间（以合同签订时间为准）以项目经理身份负责过至少2家中央企业或国有企业集团质量、环境、职业健康安全管理体系建立和认证咨询相关项目（需提供合同证明文件）；

信誉要求：未处于中国长江三峡集团有限公司限制投标（报价）的专业范围及期限内；

财务要求：2022年、2023年财务状况无亏损；

其他要求：本采购项目不允许分包，采购人不接受两个或两个以上公司（企业）法人组成的联合（营）体的报价，

采购人不接受联合体报价。不接受代理商报价。

4.供应商征集

本次采购采用公开征集的方式确定供应商。

5.采购文件的获取

5.1 本项目报价的供应商报名截止时间： 2024 年 8 月 20 日 9 时（北京时间）。

5.2 采购人通过中国长江三峡集团有限公司电子采购平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/，以下简称“电子采购平台”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时间内登录电子采购平台，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。

6.响应文件的递交

6.1 报价截止时间： 2024 年 8 月 22 日 15 时（北京时间）。

6.2 递交方式：报价截止时间前，按照电子采购平台的提示指引进行网上报价、在线递交电子版响应文件。

7.电子采购平台供应商操作流程

供应商可自行下载操作手册具体了解电子采购平台具体操作方式，下载地址：电子采购平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中“5.1 竞争性谈判项目”的操作流程。或咨询电子采购平台服务热线电话：400-665-1995转2。

8.联系方式