关于汕尾市城区强村富民经营管理人才农村职业经理人培育工作的实施方案试行
关于汕尾市城区强村富民经营管理人才农村职业经理人培育工作的实施方案试行
关于汕尾市城区强村富民经营管理人才(农村职业经理人)培育工作的实施方案
(试行)
(送审稿)
为深入推进乡村振兴战略,促进农村集体经济高质量发展,特制定本方案(试行)。
一、适用范围
全区村集体经济组织独资或单个项目或控股企业(以下简称“村属企业”),通过招聘等形式引进或留用乡村运营人才,明确担任村属企业的农村职业经理人;因运营管理需要,招聘人员全职入驻村属企业,以农村职业经理人为领衔组建而成的运营团队。
二、人员招聘
农村职业经理人招聘由区农业农村和水利局根据全区村(社区)集体经济发展需要,按年度制定计划,采取由村(社区)向社会公开招聘的方式进行。
(一)人员条件。报名应聘农村职业经理人的人员,应具备下列条件:
1.政治素质好,品行端正、作风正派,有较强的组织观念和职业素养;
2.有强烈的事业心和责任感,团队协作精神好,能吃苦耐劳,有扎根乡村的决心和有履行岗位的健康身体条件;
3.年龄在50周岁以下,原则上本科学历,要求具有3年及以上经营管理、投融资、农文旅、农业科研生产等工作经验,特别优秀的可适当放宽条件;
4.符合具体岗位所要求的其他条件。
(二)招聘程序。农村职业经理人招聘一般经过报名、资格审查、面试遴选、组织考察、录取聘用等程序;具体由区农业农村和水利局根据年度安排,每年制订和发布公告。
(三)时间要求。招聘工作一般于每年第三季度完成。
三、村(社区)确定
申请招聘农村职业经理人的村(社区),采取竞争性申报方式,按以下方式确定:
(一)村(社区)提出申报。申报书应经村经联社股东(代表)大会讨论通过,并包括如下内容:
1.发展优势,即可用于经营的资源、资产、资金情况;
2.村属企业及经营情况;
3.村班子对村属企业权责定位情况;
4.村属企业的内部监督管理和风险控制制度情况;
5.围绕职业经理人招聘后的经营团队组建计划;
6.对职业经理人和村属公司团队的绩效考核办法;
7.其他有利于村属企业发展及村集体经济壮大的措施。
(二)镇街审核。由镇街班子会议对村(社区)提出的申报书进行专题讨论,帮助解决村社在人员选聘、使用中的困难,进一步完善申报书并由镇街主要负责人签署意见后,提交区农业农村和水利局。
(三)区级评审。由区农业农村和水利局组织相关部门对镇街提交的申报书进行审查,结合年度招聘计划,确定当年度参与招聘的村(社区)。
四、薪资及其它待遇
1.农村职业经理人实行聘用制管理,首次聘用一般不超过2年(试用期参照《中华人民共和国劳动合同法》有关规定执行),期满后表现优秀,可由所在村(社区)提出,经镇街同意后报区农业农村和水利局综合考评,满足条件的可予续聘。
2.农村职业经理人的薪酬分基本工资和绩效工资两部分,年总工资约为15万元/年(含五险一金、福利费、工会费、绩效工资等),由区财政承担(由所在村、社区按月发放);绩效工资由所在村(社区)根据事先制订的考核办法及考核情况确定。因工作需要成立运营团队的(成员由职业经理人确定,原则上2至3人,含职业经理人),经镇街同意后,报区农业农村和水利局备案,运营团队其他成员薪酬由各村(社区)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实施。对运营团队进行年度经营绩效考核,按结果评为合格、良好、优秀三个评定等次分别给予3万元、6万元、10万元的团队运营工作经费补助。经营绩效主要考核村属企业(项目)营利情况,补助经费由区财政承担。
3.聘用期间,农村职业经理人及团队成员人事档案纳入镇街管理,组织、工会等关系均迁入所在村(社区),享受每年一次县级医院免费健康体检;有子女在当地就学需求的,由镇街负责协调解决。
4.农村职业经理人及运营团队成员有住宿需求的,所聘村(社区)应为其落实可用于居住的集体闲置房产,但不享有宅基地权和农房所有权;有耕作需求的,由所在村(社区)以减免租金形式提供可用于耕作的土地,但不享有土地承包权。
5.符合我区人才引进计划补助条件的,可同等申领相应补助。
6.农村职业经理人应列席参加相关村(社区)班子会议。
7.对于优秀的职业经理人,因所聘村原因难以发挥作用的,经本人申请,经镇(街道)同意后,报区农业农村和水利局集体讨论评定,可向其他有需要的村(社区)推荐聘任。
8.如有以下情况之一的,由区农业农村和水利局发文予以解聘:
(1)农村职业经理人申请辞职并经村(社区)同意,或自动离职的;
(2)农村职业经理人存在严重违规违纪或其他不良行为记录的;
(3)村(社区)以人岗不相适等原因提出辞退农村职业经理人申请,且经所在镇(街道)同意的;
(4)其他不适合担任农村职业经理人的情形。
五、保障措施
(一)加强组织领导。要重视农村职业经理人队伍建设工作,明确区镇村三级职责,区直相关部门要切实加强政策制定和指导,牵头做好农村职业经理人年度考核工作,年度考核不合格者,取消下一年度区财政资金支持。各镇街要承担好招聘方案的审核和指导监督职责,落实好绩效考核,招聘村(社区)要强化对农村职业经理人和运营团队日常工作的指导与配合。
(二)加强运营团队建设。村属企业是村党组织领导下的市场主体,由村集体经济组织出资成立,受村民(股民)代表大会委托,对村属资源、资产进行运营,促进保值增殖,公司董事长一般由村党组织书记兼任。村属企业用于运营的资源、资产,由村党组织提议,经村民(股民)代表大会讨论通过后,委托村属企业运营。职业经理人接受村党组织领导,在其职权范围内独立负责经营事项。职业经理人、村属企业不得超越村民(股民)代表大会委托的范围和职责权限开展活动,不得对受委托经营的资源、资产所有权进行处置,不得开展违法违规经营活动。
(三)鼓励探索事经适度分离。鼓励村(社区)开展党组织领导下的事经适度分离,即在村党组织领导下,村班子主要负责村级日常事务和村民的服务管理,村属企业负责村级资源、资产运营,发展壮大村级集体经济。村的集体经济组织通过制定、参与制定村属企业章程的方式,维护村集体及股东的权益。
(四)注重宣传总结。加大对农村职业经理人队伍的宣传力度,总结成功经验、典型案例,进一步营造全社会关心、支持“三农”人才发展的社会氛围和环境。
本办法自发布之日起实施,由汕尾市城区农业农村和水利局负责解释。
附件1:
强村富民经营管理人才(农村职业经理人)
招聘需求申报书(XX项目)
单位 | (街道)(社区) | 联系人 | 联系电话 | ||||||
岗位职责简述 | |||||||||
( 项目) | |||||||||
基本素质要求 | |||||||||
学历: 年龄: 岁— 岁 性别: 籍贯: 专业: 相关工作经验: 年以上 其它: | |||||||||
专业素质要求 | |||||||||
| |||||||||
提供待遇标准 | |||||||||
薪酬 | 其它 | ||||||||
村(社区)发展优势 | |||||||||
可用于经营的资源、资产、资金情况 | |||||||||
村(社区)集体经济壮大的主要目标 | |||||||||
| |||||||||
村(社区)对农村职业经理人的岗位计划 | |||||||||
权责定位: 经营团队组建: 绩效考核办法: 其他: | |||||||||
村(社区)确认 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 | ||||||||
镇(街道)意见 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 | ||||||||
区农业农村和 水利局意见 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 |
附件2:
汕尾市城区农村职业经理人(运营团队)年度考核表
所在村(社区):XX镇(街道)XX村(社区)
农村职业 经理人姓名 | 联系电话 | ||||||||||
团队成员 | 姓名1 | 出生日期、学历、专业、政治面貌。 XX年X月入职本团队,负责…… | |||||||||
姓名2 | 出生日期、学历、专业、政治面貌。 XX年X月入职本团队,负责…… | ||||||||||
姓名3 | 出生日期、学历、专业、政治面貌。 XX年X月入职本团队,负责…… | ||||||||||
... | ... | ||||||||||
村属企业上年度收入(万元) | 当年度收入(万元) | 利润总额(万元) | |||||||||
序号 | 年度工作计划 | 实际完成 | |||||||||
1 | |||||||||||
2 | |||||||||||
3 | |||||||||||
4 | |||||||||||
... | ... | ... | |||||||||
实施新项目 | |||||||||||
组织开展活动情况 | 活动名称、规模、引流、联农带农情况; 活动名称、规模、引流、联农带农情况; ... | ||||||||||
宣传报道情况 | 对个人、团队等方面的正面宣传 | ||||||||||
村(社区)意见 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 (单位章) 年 月 日 | ||||||||||
镇(街道)意见 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 | ||||||||||
区农业农村 和水利局意见 | 主要负责人签字: (公章) 年 月 日 |
附件3:
城区农村职业经理人(运营团队)年度考核指标自评表
所在村(社区):
类别 | 考核内容 | 评价标准 | 分值 | 评价方式 | 工作推进情况(团队自评) | 考评分 | ||
基础保障 | 1.配备专用的工作场地及办公设备等 | 有专用办公场地得1分,有必要办公设备得1分 | 2 | 实地考察 | ||||
2.工作管理制度和财务管理制度明确,并严格实施 | 有明确管理制度并严格实施的,得2分;有明确财务管理制度并严格实施的,得2分 | 4 | 实地考察、材料佐证、审计等 | |||||
日常管理 | 3.团队有明确的年度目标和具体举措,成员分工职责清晰 | 有明确年度目标和具体举措,得1分;成员分工明确,得1分 | 2 | 材料佐证 | ||||
4.适时召开会议,分析数据指标,研究推进具体工作 | 视情况酌情得分 | 2 | 会议照片、简讯等材料佐证 | |||||
5.组织参加行业交流、学习培训等活动 | 视情况酌情得分 | 2 | 活动照片、简讯等材料佐证 | |||||
运营及成效 | 6.策划开展本地特色活动等情况 | 视开展活动的特色和成效情况酌情得分 | 20 | 活动方案、照片、成效等材料佐证 | ||||
7.当年度新引进项目并落地实施(项目以签订协议或立项文件并有实质性开展佐证材料为凭据) | 有引进并落地实施的,得3分;引进但未落地实施的,不得分。 | 3 | 协议或文件等材料佐证 | |||||
8.当年度村内助力乡村振兴的企业引进本科及以上学历全职员工(缴纳6个月以上社保,不含团队成员) | 每引进1位得1分,最高5分 | 5 | 实地考察、合同及社保清单等材料佐证 | |||||
9.宣传报道情况 | 获市级主要媒体报道的,每篇2分,省级每篇3分,国家级每篇4分。 | 10 | 报刊、媒体报道链接等(有偿购买服务的宣传报道除外)材料佐证 | |||||
10.联农带农情况 | 具体视成效酌情得分 | 20 | 实地调查、材料佐证 | |||||
个性指标 | 11.量化指标:如村属企业年营收同比增加量、村集体经济同比增长量等数据指标 | 由镇(街道)制定 | 30 | 实地调查、材料佐证 | ||||
加分项 | 在完成本村目标任务基础上,联动周边村运营效果显著 | 视情况酌情得分 | 5 | 实地调查、材料佐证 | ||||
有创新工作做法或模式案例 | 视情况酌情得分 | 5 | 实地调查、材料佐证 | |||||
一票否决 | 团队成员严重违规违纪或其他不良行为记录的,被媒体曝光的其他负面报道 | |||||||
总分 |
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