建设框架项招标公告-采招网

建设框架项招标公告

招标
北京市
发布：2024-08-20
截止：2024-08-24
附件:0

招标正文

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建设框架项招标公告

国家管网集团数字化项目建设框架采购项目可不招标信息公示

项目类别：服务/其他服务

拟采用的采购方式：单一来源

非招项目名称：

国家管网集团数字化项目建设框架采购项目

公示发布时间：

2024-08-20

公示开始时间：

2024-08-20

公示结束时间：

2024-08-24 00:00:00

采购项目单位联系人：

许建超

采购项目单位联系人方式：

135*****151

异议受理人(监督人) ：

许建超

异议受理人(监督人)联系方式：

135*****151

项目单位：
国家管网总部

可不招标原因：
（五）非依法必须进行招标项目中涉及集团公司秘密的、集团公司所属单位具备承揽能力的、地方政府有特殊要求的或与原设备配套、维修用的零部件；

拟选商名称：
北京智网数科技术有限公司

项目概况：
按照集团公司数字化业务发展规划，近两年仍将是数字化项目建设高峰期，面对项目多、时间紧的工作形势，为确保数字化项目高质量、快节奏推进，缩短可研编制、项目管理、项目实施等内部采购周期，提高工作效率，计划以“框架协议+采购订单”的集约化采购模式，按照“总体统筹、分步采购”的原则，陆续与相关所属单位签订数字化业务框架协议。考虑当前亟需以及定价标准成熟度，此次首先与智网数科公司签订数字化项目建设框架协议，将明确工作范围、工作标准、技术规定、计费依据、采购订单下达及结算、支付的条件、程序等内容，协议履行期内按需进行下单采购，保障数字化项目合规高效开展。

具体理由：

其他：

主要技术要求或技术方案：
工作内容及标准： 1、主要工作内容、工作标准及技术要求本次数字化项目建设框架采购主要包含数字化项目咨询及项目实施两部分，具体如下：（一）咨询服务 1）可研编制服务 ?主要工作：（1）根据集团委托，组织专业团队进行数字化项目的可行性研究；（2）进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，编制详细的可行性研究报告。 ?工作标准：（1）报告内容应全面、准确、客观，反映项目的真实情况。（2）报告需经编制单位的行政、技术和经济主管负责人签字确认，确保报告的专业性和权威性。 2）PMC项目管理服务 ?主要工作：（1）协助集团开展数字化项目的全过程管理，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。（2）如涉及采购实施，可根据此框架协议直接签订三方协议，确保采购过程的合规性和效率。 ?工作标准：（1）提供专业的项目管理服务，确保项目按时、按质、按量完成。（2）对于采购实施的，需确保采购过程的透明、公正，符合相关法律法规和集团要求。 3）架构管控咨询服务 ?主要工作：（1）根据集团委托要求，提供架构设计辅导、看护与落地验证服务。（2）确保数字化项目的架构设计符合业务需求和技术标准。 ?工作标准：（1）提供的架构设计服务需满足项目的实际需求。（2）确保架构的合理性、可扩展性和安全性。（3）落地验证需确保架构设计的有效实施。（二）项目实施 ?主要工作：（1）根据项目需求和目标，制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。（2）深入了解集团的业务需求，收集和分析相关数据，为项目设计提供依据（3）对集团现有业务流程进行分析和优化，提高业务效率。（4）根据需求调研和流程优化结果，进行详细的系统设计。（5）根据系统设计要求，采购合适的软硬件设备。（6）进行系统开发和测试，确保系统功能的实现和稳定性。（7）将开发完成的系统安装到实际运行环境中，并进行调试。（8）对集团员工进行系统使用培训，推广系统应用。 ?工作标准：（1）计划需全面、详细，确保项目的顺利实施。（2）需求调研需全面、准确，确保项目设计满足实际需求。（3）优化后的流程需更加高效、合理，符合业务需求。（4）设计需符合业务需求和技术标准，确保系统的稳定性和安全性。（5）采购的软硬件需符合系统设计要求，性价比高，质量可靠。（6）开发需符合设计要求，测试需全面、严格，确保系统质

采购范围说明：
此次框架协议采购主要为数字化项目咨询与实施。一是咨询服务，包含可研编制服务（可研报告编校审等）、PMC项目管理服务（协助建设方开展数字化项目全过程管理，如包含采购实施，对于订单内承揽内容可据此框架协议直接签订三方协议。）及架构管控咨询服务（开展架构设计辅导、看护与落地验证。）；二是项目实施，主要为应用系统、数据治理、基础设施、网络安全及数字化类战略性新兴项目建设实施，根据项目特点及对承揽单位的要求，采取总承包或分项承包方式，可包含总体策划、需求调研、流程优化、详细设计、软硬件采购、开发测试、安装部署、培训推广等实施内容。

标段编号	标段名称	标段描述	备注

CBS*****

国家管网集团数字化项目建设框架采购

此次框架协议采购主要为数字化项目咨询与实施，具体如下：（一）咨询服务可研编制服务主要为根据委托组织数字化项目可行性研究报告编校审，交付可研报告应有编制单位行政、技术和经济的主管负责人签字。PMC项目管理服务主要为协助建设方开展数字化项目全过程管理，如包含采购实施，对于订单内承揽内容可据此框架协议直接签订三方协议。架构管控咨询服务主要为根据委托要求，开展架构设计辅导、看护与落地验证。（二）项目实施项目实施主要为应用系统、数据治理、基础设施、网络安全及数字化类战略性新兴项目建设实施，根据项目特点及对承揽单位的要求，采取总承包或分项承包方式，可包含总体策划、需求调研、流程优化、详细设计、软硬件采购、开发测试、安装部署、培训推广等实施内容。对于总承包的项目实施应配备具备能力要求的项目经理、架构设计负责人及业务、应用、数据、技术架构专业负责人，其中项目经理、架构设计负责人最多不得同时参与两个及以上项目。

具体服务内容以项目批复可研报告中工作量及交付要求为准。项目任务订单下达前承揽单位应根据承揽服务内容提供项目总体策划及实施方案，连同双方签署技术协议书一并作为订单附件。本框架服务期限自签订日起至2025年12月31日止，预算为服务期内发生。

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