“我主要分享下去年烟叶收购账务管理经验，谈下收购台账登记的具体做法和要点”。9月2日，在烟叶收购物资管理培训会上，来自武隆分公司巷口站双河点的物资管理员杨亚飞，被请上讲台就基层物资管理作经验分享，让培训形式耳目一新。

针对当前烟叶市场供求关系呈现逆转的严峻形势，武隆分公司围绕今年烟叶收购打总体战，在烟叶收购财务管理上创新工作思路，推行“四个结合”，为烟叶提质增效保增长打牢财务基础管理。

据了解，武隆分公司推行的这“四个结合”就是：结合基层意见，调制度。在培训前，财务科牵头组织4个烟站的会计和部分优秀物资管理员，对烟叶收购财务管理办法进行了逐条讨论，统一意见，让制度更接地气；结合检查结果，推经验。在培训上，通报去年收购财务检查结果，介绍江口电子表格辅助登记收购台账的经验，鼓励符合条件的物管员使用电子表格辅助登记收购台账，减少计算误差和工作量；结合听课对象，改培训。根据听课对象改变以往注重制度培训轻实操培训，改为既重制度、又讲实际操作的培训模式，并请基层优秀物资管理员作经验分享；结合规范要求，讲实效。要求收购账册登记要规范，并通过收购账务管理过程中的日清日盘，及时发现烟叶包装计量误差，切实解决混等混级问题。