威海市住房和城乡建设局

关于印发《威海市住房和城乡建设局

2021年招商引资工作实施方案》的通知

机关各科室、局属各单位：

现将《威海市住房和城乡建设局2021年招商引资工作实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

威海市住房和城乡建设局

2021年3月26日

威海市住房和城乡建设局

2021年招商引资工作实施方案

2021年是“十四五”规划的开局之年，为进一步提升住建系统招商引资精准化、专业化水平，按照市委、市政府的部署安排，确定在住建领域实施招商引资优化提升行动。现制定工作方案如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧扣“精准招商”的主线，通过全员招商、定向招商、以商招商等方式，大力实施产业链招商、产业集群招商，龙头企业招商，不断增创新动能、培育新优势，圆满完成住建全年招商引资目标任务。

二、总体目标

深入研究央企及各类500强企业发展动向和布局方向，开展高层次、多领域合作洽谈；巩固发展与重点企业的战略合作关系，推动达成实质性合作。

重点围绕城乡基础设施建设，鼓励外来投资企业参与设施建设运营和公共服务供给，拓宽社会资本合作渠道。重点推进东部滨海新城、双岛湾产业聚集区、机场小镇建设，重点抓好“四旧”改造、精致小城镇、装配式建筑、路网提升、城乡环卫一体化等城乡基础设施项目建设领域，凝炼策划包装涉及城乡基础设施发展的各类招商引资项目，进一步优化开放格局，实现招商引资工作方向再明确、力量再加强、氛围再提升。

三、任务要求

市住建局承担的考核任务：一是下达内资单体项目实物工作量1000万元或实际使用外资300万美元的指标任务，超过部分按比例加分；二是协助园区开展结对招商工作，每季度联络对接客商不少于2批次，全年提供有效投资信息不少于2个；三是开展主导产业和园区招商研究分析，包括精选产业链重点对接目标企业、分析研究行业或商会情况、策划包装推介项目等。

考核结果认定标准：

1.内资单体项目实物工作量达到1000万元或实际使用外资300万美元的，计1分，超过部分，内资每超过200万元或外资每超过70万美元加 0.2分，最高加至3分。对精准招商部门，引进内资制造业单体项目实物工作量3000万元或实际使用外资1000万美元以上的，一票定优。

2.加强过程管理，对引进项目、提供信息、园区结对招商、参与市领导带队外出招商活动等目标任务完成情况，实施定期调度通报，引导部门加大招商落实突破力度。

3.内资项目实物工作量、实际使用外资计算方法：项目确定投资意向后1个月内须提交市招商引资促进委员会办公室备案，市直部门、单位独立引进的项目与各区市、开发区不重复认定；协助园区结对招商工作情况以现场照片以及园区、开发区所在区市政府、开发区管委出具的证明为认定依据；投资信息有效性以实施走出去、请进来招商对接为标准；协助配合各区市、开发区开展招商引资工作情况，以项目单位和项目方反馈意见为认定依据。

机关各科室、局属各单位承担的考核任务：

1.着重围绕工作职责和具体业务，理清招商目标方向，主动开展对接目标企业、策划包装推介项目等工作。每年需提供有效信息（需含照片）不少于2条，每半年不少于1条。

2.协助园区开展结对招商工作，应将牵头接待的外来学习、调研客商或承接的上级检查活动，积极引介到东部新城，陪同实地考察观摩。每季度联络对接园区不少于1批次，每季度提供信息不少于1条（需含照片）。

3.住保中心、城管中心、建工中心年度内应完成内资单体项目实物工作量不低于500万元或实际使用外资不低于100万美元。

4.建立常态化经验总结推广机制，突出对招商引资典型的宣传报道，发挥引领示范作用。

四、工作举措

（一）强化对招商引资工作的领导。一是成立以宋修德同志任组长，林胜修、李瑞玲、张晓光、孙坤同、冯宝文、梁晓东、庄晓亭、吕仁静、吴洪涛、申奇、董庆国、毕永合、马升海、崔继江等同志任组员的领导小组，负责市住建局招商引资工作的组织领导。定期召开招商引资领导小组会议，把握形势，制定措施，及时解决重点、难点问题。二是局节能科技科作为招商事务办公室，具体落实好各级指示，开展好日常工作。三是局机关各科室、局属各单位压紧压实责任，强化协同配合，形成全局招商引资工作的良好氛围。

（二）进一步完善招商引资工作机制。一是对局招商引资实行目标管理和定期讲评，提高招商引资的针对性和实效性。招商引资工作进展情况以季度为单位，实行一季一总结，与年终目标考评相衔接。二是强化招商项目跟踪服务机制，按照“谁签约、谁负责、谁跟踪”的原则,建立健全签约项目跟踪落实责任制，协调各级相关部门，为落地企业创造良好环境。三是全力促进合同项目落地与开工达产达效。对签约合同项目及时报批注册，确保按时开工建设，切实提高签约项目履约率、到资率、开工率。

（三）扎实改进和创新招商方式。一是强化产业链招商。精心做好招商前期工作，突出重点产业和配套产业链，精心策划生成一批符合城乡建设产业政策和规划，技术含量高、市场前景好、产业链条长、带动作用强的招商项目，有针对性地开展推介活动。二是强化专业招商。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，全力开展信息挖掘和对接走访，有针对性地开展招商。综合运用点对点对接洽谈、市领导带队登门拜访等方式，融入大企业全球布局网络。三是强化平台招商。加强与市工商联、行业协会等中介机构的联系与交流。通过洽谈沟通、实地考察及上网搜索了解投资企业经营状况、经济实力，推介我市具体项目；广泛收集国家、省、市发布的与我市产业相关的各类产业信息，及时了解产业发展动向，充分利用威海招商网，推进项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目；通过招商办驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会等多种方式搜集招商信息，结合市里组织的招商活动，拜访重点客商，推进重点项目。

（四）狠抓招商引资考核督查机制落实。结合市委市政府制定的《威海市招商引资优化提升行动方案》建立奖惩制度，年终进行总结。对在招商引资活动中提供重要线索、为衔接洽谈提供帮助等做出成绩者，要在年度考核优秀等次的确定、评选等评先创优方面予以倾斜；对在招商引资活动中推诿扯皮、敷衍塞责影响招项目落地和实施的，在年度考核中，要视其情节，直接评定为“基本称职”或“不称职”。