城阳区白沙湾第二幼儿园资产采购管理制度

一、资产管理与组织分工

1.幼儿园对资产实行分类管理，建立健全资产内部管理制度，明确相关部门和岗位的职责权限。

2.幼儿园固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

3.园长是幼儿园固定资产管理的总负责人；资产管理员为具体管理负责人，资产盘查小组定期进行盘查、抽查，确保资产安全；各部门负责人、教研主任、班主任要对本部门本科室本班级的固定资产做好日常管理使用工作，作为资产的日常管理的直接负责人，要保证资产的正常使用和财产安全，不允许随意调动固定资产，如有需要，需进行申报，交接班时，应第一时间进行固定资产的交接，每学期末进行盘点，如若发现物资缺少，班级和科室管理人应负相关责任。

二、资产采购与领用

1.幼儿园加强对政府采购活动的管理，合理安排采购计划，规范招标，规范采购验收程序。

2.日常采购或自行采购流程：申请人填写采购申请表→科室负责人审核签字→园长审批，审核通过后采购负责人方可采购

3.日常物资领用，物资到货后，库管员收货、入库，并对应采购表，送货单进行盘点登记，登记后方可领取使用；每月中旬下旬进行定期领用，领取人填写领取申请表，科室负责人审核签字后，进行领用，特殊物品需以旧换新。

4.每月进行结算，并进行对账，对照采购申请和送货单、发票进行对账，盘查缺漏及时处理。

三、资产盘点与清查

1.每月对固定资产进行抽查，每学期末对固定资产进行全面清查盘点，由财务人员和资产管理员具体实施。

2.保证资产安全、完整，确保资产账账、账物相符，确保盘亏或盘盈资产手续符合相关规定。

3.盘查与清点要真实、完整地反映资产状况，检查资产的记录是否真实、完整。