机电工程学院教研室考核指标试行
机电工程学院教研室考核指标试行
| 一级 | 二级 | 指标解释 | 分值 | 备注 | 统筹与保障工作 |
| 基础工作 | 安全工作 | 教研室成员每学期参与实验室安全检查比例 | 2 | 第一档得分100%、第二档75%、第三档50%、第四档25%，未开展相关工作不得分 | 实训中心主任在分管领导的带领下，负责定期与不定期检查 |
| 资产 | 教研室成员管理系统与实物的一致性 | 2 | 根据上级反馈的问题和抽检进行分档 | 党政办主任在分管领导的带领下，负责问题反馈与抽检 | |
| 档案 | 教研室成员业务档案、合同、实验室建设等材料归档率 | 2 | 根据上级反馈的问题和抽检进行分档 | 党政办主任在分管领导的带领下，负责问题反馈与抽检 | |
| 教学资源库 | 教研室所辖资源库课程当期学生数、结课情况 | 2 | 选课学生总数/课程门数，四档计分 通过学生总数/课程门数，四档计分 | 教学办主任在分管领导的带领下，负责课程教研室划分及数据统计 | |
| 在线课程 | 教研室所辖在线课程当期学生数、结课情况 | 2 | 选课学生总数/课程门数，四档计分 通过学生总数/课程门数，四档计分 | 教学办主任在分管领导的带领下，负责课程教研室划分及数据统计 | |
| 参与新沂学院工作情况 | 教研室成员参与教学情况 | 2 | 方案与组织占1分 承担教学任务占比占1分 | 教学秘书在分管领导的带领下，负责教学任务分配与协调 | |
| 毕业设计与毕业率 | 教研室所辖专业学生毕业率，与教研室成员承担的毕业设计首轮通过率 | 2 | 教研室所辖专业学生的毕业率，四档计分 教研室成员承担的毕业设计首轮通过率，四档计分 | 教学秘书在分管领导的带领下，负责定期数据反馈 | |
| 工学交替与顶岗实习 | 教研室成员作为指导教师系统维护情况 | 2 | 上岗率、签到率、日报率、批阅率、协议率等数据，按周加权，四档计分 | 教学秘书在分管领导的带领下，负责定期数据反馈 | |
| 实训室管理 | 教研室成员管理实训室流动红旗次数 | 2 | 两周累计学时超过24学时，具备评选资格；学时数不够的，可以累计至下一轮；具备资格后，学时数不再累计。2周一次，每次5个房间，教研室累计获得的房间数，四档计分 | 实训中心主任在分管领导的带领下，负责定期与不定期检查 | |
| 升学 | 教研室所属专业（当年专转本升学学生+专接本在校生数）/专业总人数 | 2 | 专接本学生仅统计机电工程学院本科阶段第一、二年；专业总人数仅统计专科阶段二、三年级，四档计分 | 教学秘书在分管领导的带领下，负责定期数据反馈 | |
| 发展与激励任务书完成情况 | 任务书各条目 | 教研室成员得分总和/教研室成员数 | 50 | 最高分计50分，其它计分=所得分*50/最高分 | 教学办主任在分管领导的带领下，负责任务调度与统计工作 |
| 创收 | 校内技能鉴定与准入考试 | 学生通过人数/教研室成员数 当期通过率>80%的人数参与计算。 机械制造教研室：钳工 机械设计教研室：制图 自动化教研室：电工、机器人、焊工 智能装备教研室：机加工、数车、数铣 | 20 | 最高分计20分，其它计分=所得分*20/最高分 | 实训中心主任在分管领导的带领下，负责定期与不定期的协调与调度 |
| 校外 | 到账金额/教研室成员数 | 10 | 最高分计10分，其它计分=所得分*10/最高分 | 实训中心主任在分管领导的带领下，负责定期与不定期的协调与调度 | |
| 第一名：教研室主任符合基本评优条件直评年度优秀。在符合教学质量评优基本条件的基础上，可在上下学期各推荐1名在基础教学、实训室管理、考工培训、质量工程、科学研究、社会服务等单项工作作出标杆性的突出重要贡献的教研室成员教学质量考核优秀。教研室成员员工集体努力奖Q2系数为2。 第二名：教研室推荐一名符合基本评优条件并取得省级标志性成果（三大赛指导教师，教学能力比赛获奖，课程或教材前二）或对机电学院当年高质量发展有突出贡献的教研室成员直评年度优秀。在符合教学质量评优基本条件的基础上，可在上下学期各推荐1名在基础教学、实训室管理、考工培训、质量工程、科学研究、社会服务等单项工作作出标杆性的突出重要贡献的教研室成员教学质量考核优秀。教研室成员员工集体努力奖Q2系数为1.5。 第三名：教研室成员员工集体努力奖Q2系数为1.2。 第四名：教研室成员员工集体努力奖Q2系数为1.0。 注：教研室成员数去除年龄超过57岁的教师，以及工作不满一年且未从事过教师职业的新入职者。部分指标的内含，根据学校政策适时调整，并提交党政联席会通过后执行。 | |||||
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