霍邱县人民政府办公室

印发关于推进霍邱县教育集团化办学实施方案的通知

霍政办〔2017〕25号

各乡镇人民政府，开发区管委，县直有关单位：

现将《关于推进霍邱县教育集团化办学实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

霍邱县人民政府办公室

?????????????????????????????????????????????????2017年12月28日

关于推进霍邱县教育集团化办学实施方案

以党的十九大精神为指导，落实教育综合改革要求，坚持优质导向、专业引领、创新驱动。同时，根据我县人大常委会通《关于教育集团化办学的调研报告》（邱人常发〔2017〕26号）精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

以全面提升办学水平为目的，进一步优化办学机制和管理机制，丰富办学内涵，通过集团化办学，发挥优质教育资源的优势和示范效应，全面提升县域学校教育教学质量，不断满足家长和社会对优质教育的需求。

二、工作目标

（一）组建六个教育集团

1.霍邱一中教育集团。成员学校：霍邱一中、霍邱三中、霍邱三中城南分校等，总部学校设在霍邱一中。长集中学、周集中学作为霍邱一中集团联合办学单位。

2.皖西经济技术学校教育集团。成员学校：皖西经济技术学校、霍邱师范、霍邱工业学校，总部学校设在皖西经济技术学校。

3.霍邱二中教育集团。成员学校：霍邱二中、霍邱二中初中部等，总部学校设在霍邱二中。

4.霍邱城关镇中心小学教育集团。成员学校：城关镇中心小学本部、城关镇中心小学育才路校区、城关镇中心小学水门塘路分校(原新店镇陈埠小学)等，总部学校设在城关镇中心小学本部。

5.霍邱城关镇第一小学教育集团。成员学校：城关镇第一小学、城关镇第一小学城南分校等，总部学校设在城关镇第一小学。

6.霍邱县直幼儿园教育集团。成员学校：县直中心幼儿园本部、县直中心幼儿园东湖路分园、县直中心幼儿园公园路分园、县直马冲幼儿园、县直大同幼儿园、县直碧桂园幼儿园等，总部学校设在县直中心幼儿园本部。

（二）教育集团采用名校办分校、一校多校区的方式，循序渐进，稳妥推进，力争通过3-5年的努力，使集团办学取得显著效益，积累成功做法，逐步拓展，为将来成立其他教育集团提供可借鉴模式。

三、实施要点

（一）优化办学机制

1.成立集团理事会。由集团总部学校校级干部、成员学校校级干部组成，总部学校校长为理事长，成员学校校长为副理事长，其他校级干部为理事。集团实行理事长负责制，理事会是集团的决策机构。

2.制定集团办学章程。各教育集团由总部学校牵头，成员学校配合，通过教代会，广泛征求意见，制定符合各成员学校共同发展的集团化办学章程，通过章程确立集团运行机制，章程需经霍邱县教育集团化办学工作领导小组审核后方可实施。

（二）统一办学常规

1.统一教学管理。集团成员学校在教育教学管理中要实现统一的管理模式，在课程设置、作息时间、教学工作、教研活动、学生素质教育等方面达到基本统一。

2.统一师资调配。集团统一调配集团内师资，教师由“学校人”变成“集团人”，在教师培训研修上集团统筹安排，统一部署。

3.统一学校文化。建立集团统一的“三风一训”、校徽、校服、校刊、网站等，形成集团文化品牌；建立集团内信息化办公系统，提高集团办事效率。

4.统一调配资源。集团内学校在硬件设施、教学资源、课程资源等方面实行资源共享。

5.统一财务管理。集团内学校在财务收入和支出上实行统一管理，各成员学校做好国有资产及财务的登记、清理及移交工作，统一财务核算（皖西经济技术学校教育集团按照县第十七届人民政府第10次常务会议精神，待职教园区建成后实施）。

（三）推进特色发展

1.注重共性特色。集团优质学校培植提炼办学特色，并在集团加以推广和固化，形成集团共性特色，从办学理念、特色课程、学校文化等方面彰显集团自身品牌。

2.尊重个性亮点。集团会尊重各成员校的发展历史，周边环境和已经形成的个性亮点，使集团内所有学校都实现共性和个性的有机结合。

四、组织实施

（一）加强组织领导

成立“霍邱县教育集团化办学工作领导小组”，由分管县长为组长，县政府办联系教育副主任、教育局局长为副组长，相关县直单位负责人为成员的集团化办学领导小组，领导小组下设办公室，由教育局分管领导兼任办公室主任，及时解决遇到的困难和问题。

（二）营造良好氛围

加大宣传力度，对办学水平优秀的教育集团及办学中的好做法、好经验、好典型及时进行宣传报道，引导全社会重视、关心、支持我县教育改革和发展，形成全社会理解、支持集团化办学的良好氛围。

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