按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

评审因素 评审标准 服务方案 (满分12分） 根据本项目采购需求服务内容，提供整体服务方案，包括下列内容：、服务管理特点分析；、服务重点难点分析；、整体服务设想；、管理服务方案。每有一项上述内容得分，最高得分，所提供的内容中每有一处具有缺陷缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等的每发现一处扣分，扣完为止，不提供不得分。 质量控制方案 （15分） 提供印刷品质量控制方案，方案内容包含原材料质量控制、制作过程质量控制、成品质量控制。每有一项上述内容得5分，最高得15分，所提供的内容中每有一处具有缺陷(缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等) 的每发现一处扣2分，扣完为止，不提供不得分。 供货流程方案（15分） 针对本项目特点制定详细的供货流程方案，包括供货方案、进度控制、人员配备、质量监控、验收方案。每有一项上述内容得3分，最高得15分，所提供的内容中每有一处具有缺陷(缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等) 的每发现一处扣1.5分，扣完为止，不提供不得分。 内部制度建设情况（16分） 根据企业内部管理制度的执行情况：具有承印登记制度、生产管理制度、保密制度、岗位操作制度、质量管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、劳动管理制度。每有一项上述内容得分，最高得分，所提供的内容中每有一处具有缺陷缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等的每发现一处扣分，扣完为止，不提供不得分。 售后服务（10分）根据供应商提供的售后服务方案，从以下方面进行评审：①售后服务体系，有售后服务体系得分，未提供不得分，存在缺陷扣分；②售后服务响应时间，有售后服务响应时间得分，未提供不得分，存在缺陷扣分；③应急响应方案，有应急响应方案得分，未提供不得分，存在缺陷扣分；④售后服务保障措施，有售后服务保障措施得分，未提供不得分，存在缺陷扣分；⑤服务人员名单、联系方式、安排计划，有服务人员名单、联系方式、安排计划得分，未提供不得分，存在缺陷扣分。缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、不符合本项目实际情况、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、制度不适用于本项目等情形）。 人员配备 （满分12分） 、满足资格审查特定资格要求外，每多1人具有印刷类高级职称人员的加1分，共2分，不提供不得分。（需提供职称证书复印件） 2、提供可作为本项目服务人员10人以下得2分，每增加一人得0.2分，最多得8分。（提供近三个月任意一个月缴纳社会保障资金证明材料） 业绩 （满分5分） 有类似政府采购业绩的，每有1项得1分，满分5分。（需提供中标通知书或采购合同扫描件，不提供不得分） 企业实力 （满分15分） 全厂具有监控系统（保密需要），得3分。（提供照片） 2.有TP(Computer-to-plate，脱机直接制版)系统，每1台得1分，最多得2分。彩色印刷机，每1台得2分，最多得4分。有骑马联动机，每台得1分，最多得2分。折页机，每台得1分，最多得2分。半开切纸机，每台得2分，最多得2分。（以上设备须提供设备照片，没有视为无此设备，不得分）