按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

评审因素 评审标准 一、服务方案 (满分12分） 根据本项目采购需求服务内容，提供整体服务方案，包括下列内容：1、服务管理特点分析；2、服务重点难点分析；3、整体服务设想；4、管理服务方案。每有一项上述内容得3分，最高得12分，所提供的内容中每有一处具有缺陷（缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等）的每发现一处扣2分，扣完为止，不提供不得分。 二、质量控制方案（15分） 提供印刷品质量控制方案，方案内容包含原材料质量控制、制作过程质量控制、成品质量控制。每有一项上述内容得5分，最高得15分，所提供的内容中每有一处具有缺陷(缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等) 的每发现一处扣2分，扣完为止，不提供不得分。 三、供货流程方案（15分） 针对本项目特点制定详细的供货流程方案，包括供货方案、进度控制、人员配备、质量监控、验收方案。每有一项上述内容得3分，最高得15分，所提供的内容中每有一处具有缺陷(缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等) 的每发现一处扣1.5分，扣完为止，不提供不得分。 四、内部制度建设情况（16分） 根据企业内部管理制度的执行情况：具有承印登记制度、生产管理制度、保密制度、岗位操作制度、质量管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、劳动管理制度。每有一项上述内容得2分，最高得16分，所提供的内容中每有一处具有缺陷（缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、使用其他项目方案、填写与本项目无关的内容等）的每发现一处扣1分，扣完为止，不提供不得分。 五、售后服务（10分） 根据供应商提供的售后服务方案，从以下方面进行评审：①售后服务体系，有售后服务体系得2分，未提供不得分，存在缺陷扣1分；②售后服务响应时间，有售后服务响应时间得2分，未提供不得分，存在缺陷扣1分；③应急响应方案，有应急响应方案得2分，未提供不得分，存在缺陷扣1分；④售后服务保障措施，有售后服务保障措施得2分，未提供不得分，存在缺陷扣1分；⑤服务人员名单、联系方式、安排计划，有服务人员名单、联系方式、安排计划得2分，未提供不得分，存在缺陷扣1分。（缺陷是指存在与本项目无关的内容，其包括凭空编造、不符合本项目实际情况、内容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违法违规内容陈述、时间地点区域错误、内容缺失、制度不适用于本项目等情形）。 六、人员配备（满分12分） 1 、满足资格审查特定资格要求外，每多1人具有印刷类高级职称人员的加1分，共2分，不提供不得分。（需提供职称证书复印件） 2、提供可作为本项目服务人员10人以下得2分，每增加一人得0.2分，最多得8分。（提供近三个月任意一个月缴纳社会保障资金证明材料） 七、业绩（满分5分） 有类似政府采购业绩的，每有1项得1分，满分5分。（需提供中标通知书或采购合同扫描件，不提供不得分） 八、企业实力（满分15分） 1、 全厂具有监控系统（保密需要），得3分。（提供照片） 2.有TP(Computer-to-plate，脱机直接制版)系统，每1台得1分，最多得2分。彩色印刷机，每1台得2分，最多得4分。有骑马联动机，每台得1分，最多得2分。折页机，每台得1分，最多得2分。半开切纸机，每台得2分，最多得2分。（以上设备须提供设备照片，没有视为无此设备，不得分）