根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《个人APP上云改造项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求(详见宁波银行采购系统）

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2024 年 10 月 18 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-******** （采购部）

胡文韬 187*****357 （科技部）

个人APP上云改造 项目主要需求概述

一、文档说明

1 项目背景

为应对未来个人渠道系统群的流量增长以及业务扩展，现需推进个人手机银行系统单体应用的架构升级工作。同时，为方便系统应用集中管理、降低维护成本、方便后续弹性扩容，计划将个人渠道系统群升级为新微服务框架，并支持应用部署至云端。

2 项目目标

升级宁波银行个人渠道系统群架构，将主要功能迁移至新微服务应用，并支持部署至云端。

二、业务需求描述

1、账户功能模块迁移

涉及功能：不动户激活、易缴费

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，在保证业务逻辑正确的情况下优化原代码结构，去除冗余代码，与个人网银单体应用解耦，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

2、用户功能模块迁移

涉及功能：修改手机号、用户中心首页、证件更新、我的推荐人、微信绑定

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，优化前后端交互字段，部分前端判断逻辑后置，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

3、安全功能模块迁移

涉及功能：登陆管理、个性化推荐管理

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，做好防跳步、防止越权设计，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

4、菜单模块迁移

涉及功能：APP菜单查询、菜单内管配置管理

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，优化前后端交互字段，部分前端判断逻辑后置，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

5、APP启动接口迁移

涉及功能：APP启动参数查询、APP首页参数查询、功能权限树查询

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，优化前后端交互字段，部分前端判断逻辑后置，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

6、灰度发布功能迁移

涉及功能：APP灰度发布

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，优化前后端交互字段，部分前端判断逻辑后置，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

7、协议功能迁移

涉及功能：APP各大协议展示、下载等

实施方案：业务侧，科技提供出根据单体应用的代码梳理出的原有业务逻辑，由业务确认是否有业务逻辑优化；科技侧，优化前后端交互字段，部分前端判断逻辑后置，根据新业务需求将功能点迁移至新微服务。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）