为加快推进长沙市中小企业数字化转型，拟面向工程机械、先进计算、生物医药、烟花鞭炮4个细分行业开展中小企业数字化转型培训活动，帮助企业掌握数字化转型的关键技术和方法，激发转型动力，加快行业推广复制，特开展本次活动。

符合国家、省市、行业相关标准，并按照采购人要求执行。

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1、履约时间：合同签订后至2025年12月

2、履约地点：长沙市企业服务中心指定地点。

具体以招标文件及采购人要求为准。

一、服务内容

本项目活动内容包括供需对接路演活动、行业培训、经验案例打造与路径研究推广等三大板块。具体服务内容如下：

（一）供需对接路演活动

通过组织供需对接路演活动，为中小企业和数字化服务商之间搭建数字化转型供需对接平台，提供行业内中小企业数字化转型交流学习的机会，促进中小企业在数字化转型方面的合作与发展。

1.活动场次：不少于13场，主要针对工程机械、先进计算、生物医药、烟花鞭炮4个细分行业开展。

2.活动人数：每场供需对接路演活动50人左右。

3.时间安排：2024年10月-2025年10月，具体以合同签订及采购人要求为准，根据各行业根据转型实施阶段开展。

4.活动形式：线下

5.活动地点：长沙

6.活动对象：主要面向试点企业和数字化服务商。

7.主要内容：由试点企业围绕研发设计、生产制造、运营管理等关键业务环节，发布数字化转型需求和痛点问题；数字化服务商围绕诊断咨询、集成应用、数字化解决方案或产品等方面，全方位推介数字化供给能力。同时设置现场洽谈环节，在供需对接路演活动现场促进供需信息的有效传递和合作意向达成。

（二）行业培训

行业培训分为通识类培训和专业类培训。其中，行业通识类培训共2场，主要面向全行业进行数字化转型意识培训，开展相关政策解读，提升企业数字化水平自测能力，预计在2025年3月前完成，具体以合同签订及采购人要求为准。

专业类培训共4场，各细分行业1场，面向企业中高管和业务精英进行行业专题培训，四个细分行业培训预计在2025年3月前全部完成。

1.通识类培训

1.1全行业数字化转型意识提升培训班

（1）培训期数：共2期

（2）培训人数：400人（分2期，每期200人）

（3）时间安排：2025年3月前，分2期，每期2天（含报到）。

（4）培训形式要求：线下集体培训。

（5）活动地点：长沙

（6）培训对象：主要面向市区工信部门、园区相关部门及中小企业信息化、数字化相关中高层管理人员，包括首席信息官 CIO、首席技术官 CTO、首席数据官CDO、信息技术部负责人、IT信息流程总监、信息中心主任、数据中心主任等。

（7）授课讲师：在中小企业数字化转型领域具有理论和实战经验的智库专家、企业专家等。

（8）培训主要内容：全球经济形势与数字化发展、国内中小企业数字化转型发展现状及趋势、人工智能及大数据等新兴技术背景下的中小企业数字化转型路径、企业数字化转型组织变革升级、企业数字化人才战略及高层次人才引进思路、企业经营管理数字素养与领导力提升等。

1.2政策解读及数字化水平自测能力培训班

（1）培训期数：共2期

（2）培训人数：400人（分2期，每期200人）

（3）时间安排：2025年3月前，分2期，每期1天。

（4）培训形式要求：线下集体培训。

（5）活动地点：长沙

（6）培训对象：主要面向中小企业信息化、数字化相关中高层管理人员，包括首席信息官 CIO、首席技术官 CTO、首席数据官CDO、信息技术部负责人、IT 信息流程总监、信息中心主任、数据中心主任等。

（7）授课讲师：研究中小企业数字化转型相关政策的国家智库专家和数字化水平评测专家等。

（8）培训主要内容：详细解读中小企业数字化转型国家、省、市各级相关政策，开展数字化水平自评能力辅导和实训等。

2.专业类培训

2.1生物医药行业

（1）培训期数：共1期

（2）培训人数：100人

（3）时间安排：2025年3月前，3天（含报到）。

（4）培训形式要求：线下集体培训+标杆企业参观调研

（5）活动地点：长沙

（6）培训对象：生物医药行业中小企业董事长、总经理、CTO、CIO、研发总监、信息技术部负责人、信息中心主任、数据中心主任等中高级管理人员。

（7）授课老师：在生物医药行业数字化转型领域具有理论和实战经验的智库专家、高校教授、企业专家、服务机构专家等。

（8）培训主要内容：国家关于生物医药产业数字化、现代化监管的制度和发展趋势解读；生物医药行业中小企业数字化转型趋势和路径分享；数据驱动的生物医药产业数字化转型；人工智能和大数据背景下的生物医药商业模式创新；产品数字化研发、实验室数字化管理、产品全生命周期质量追溯、智慧仓储物流、医药行业数字化转型合规与GMP计算机化验证等典型场景打造的成功经验和实施方法；数字化转型标杆企业参观等。

2.2工程机械行业

（1）培训期数：共1期

（2）时间：2025年3月前，3天（含报到）

（3）培训人数：100人

（4）培训形式：线下集体培训+标杆企业参观调研

（5）活动地点：长沙

（6）培训对象：工程机械行业中小企业董事长、总经理、CTO、CIO、研发总监、信息技术部负责人、信息中心主任、数据中心主任、等中高级管理人员，程机械中小企业信息化、数字化业务骨干，以及在研发、生产、采购、财务、营销等业务部门的核心业务人员。

（7）授课讲师：在工程机械行业数字化转型领域具有理论和实战经验的智库专家、高校教授、企业专家等。

（8）培训主要内容：工程机械行业中小数字化转型战略与规划：聚焦中小企业数字化转型政策、转型共性需求和难点痛点问题、新一代信息技术赋能工程机械产业发展趋势、数字化转型战略规划设计、组织体系变革、数字化人才培养等领域；发布工程机械行业中小企业数字化转型整体解决方案等。

2.3先进计算行业

（1）培训期数：共1期

（2）时间：2025年3月前，3天

（3）培训人数：50人

（4）培训形式：线下集体培训+标杆企业参观调研

（5）活动地点：长沙

（6）培训对象：先进计算行业中小企业信息化、数字化业务骨干，以及在研发、生产、采购、财务、营销等业务部门的核心业务人员。

（7）培训主要内容：从中小企业数字化转型质量追溯、数字化营销、仓储管理应用和供应链管理、数据治理等多场景业务维度设置课程，并根据课程安排邀约相关专家学者进行授课。

2.4烟花鞭炮行业

（1）培训期数：共1期

（2）培训人数：300人

（3）时间安排：2025年3月前，2天半（含报到）

（4）培训形式要求：线下集体培训+标杆企业参观调研

（5）活动地点：浏阳

（6）培训对象：烟花鞭炮行业中小企业董事长、总经理、CTO、CIO、研发总监、信息技术部负责人、信息中心主任、数据中心主任等中高级管理人员及核心业务人员。

（7）授课老师：在烟花鞭炮行业数字化转型领域具有理论和实战经验的智库专家、高校教授、企业专家、服务机构专家等。

（8）培训主要内容：烟花鞭炮企业数字化转型现状、转型共性需求和难点痛点问题、中小企业数字化转型路径、新一代信息技术赋能烟花鞭炮产业发展趋势、全业务流程数字化转型路径和方法、烟花鞭炮行业转型共性和个性需求分析、烟花鞭炮行业企业转型成功案例等内容。

（三）经验案例打造与路径研究推广

打造一批长沙市中小企业细分行业数字化转型的成功经验和典型案例，提炼出一套可复制、易推广的数字化转型模式，为长沙市其他行业和省内其他地区的中小企业数字化转型提供借鉴和参考。

1.时间安排：2024年9月-2025年12月。

2.主要内容：

（1）摸清各细分行业中小企业数字化转型基础与现状，要求调研市内企业不少于40家，每个细分行业不少于10家。组织梳理企业数字化转型痛点难点、共性个性问题。

（2）结合行业转型工作开展，总结提炼推进中小企业数字化转型的典型经验做法，争取相关经验获得工信部采纳认可。

（3）深入四个细分行业进行中小企业数字化转型调查研究，总结提炼细分行业可复制易推广的数字化转型典型经验和模式，要求每个细分行业提炼不少于一个具体企业数字化转型典型经验模式。研究形成四份细分行业数字化转型方面高质量研究报告并获甲方验收通过，依托培训活动进行推广。

（4）深入挖掘各行业中小企业数字化转型实践经验，形成一批细分行业中小企业数字化转型典型场景和总体解决方案，打造一批中小企业数字化转型成功案例，争取部里认可。

（5）拍摄一段不少于12分钟的宣传片，内容上主要针对中小企业数字化转型过程中形成的标杆案例、转型经验和成果等，用于宣传和提升中小企业数字化转型意识和意愿。

二、服务要求

（一）供需对接路演活动

1.全面负责活动的统筹安排，包括但不限于场地踏勘、活动策划、会场布置、及相关信息收集等工作。

2.负责活动场地及设施设备的租赁、物料的设计及制作、路演活动的执行、摄影摄像及媒体推广等费用。

（二）行业培训

1.全面负责活动的统筹安排，包括但不限于场地踏勘、活动策划、课程设计、会场布置、活动执行、企业调研及观摩等工作。

2.负责培训活动场地及设施设备的租赁、会场搭建、物料的设计及制作、课程设计、培训活动的执行、摄影摄像及媒体推广等费用。

3.负责培训讲师的邀请、劳务、餐饮住宿、往返大交通、市内交通等费用。

4.负责培训学员的培训资料、餐饮住宿、保险费用。

5.负责企业观摩的组织及车辆租赁费用。

（三）经验案例打造与路径研究推广

1.提交经验案例打造与路径研究课题报告。

2.负责典型案例宣传片的制作及宣传。

1、本项目按照《关于加强长沙市政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购〔2024〕5号）的规定组织验收。若项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收费用由中标人承担，验收报告作为申请付款的凭证之一。

2、项目验收不合格，由中标人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由中标人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由中标人承担。

（一）人员要求

因本项目涉及的行业范围广、活动场次多、系统性较强，投标人须为本项目配备专业水平高、经验丰富的项目团队，拟派团队成员不少于10人，并指定1名项目负责人与采购人进行对接并进行项目管理。项目团队成员须全程参与工作，不得挂名投标，未经采购人批准不得更换人员。

（二）投标人须为本项目制定执行性、落地性较强的各项活动方案，并经采购人认可后方可开展活动。

（三）本项目采用费用包干方式建设，投标人应根据项目要求和实际情况，详细列明项目所需的人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，因中标人原因在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，采购人不再支付任何费用。

（四）成交人在完成活动执行过程中，应承担保护相关服务场地的公共安全责任。服务场地内的火灾、盗窃、人身安全危害等事故发生时，成交人有责任及时采取补救措施，防止或者减少损失；相应的民事刑事、经济等责任均由成交人承担。采购人不承担相关责任。

（五）投标人在投标前，须踏勘现场，有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。

（六）中标人如若被发现有提供虚假证明资料，将取消中标资格。

注：以上系申报计划阶段明确的采购需求内容，实际以挂网公示内容为准。