根据区委巡察工作统一部署，区委第二巡察组于2023年9月1日至12月15日对江门市第二人民医院党委开展了第十届区委第五轮巡察，并于2024年1月26日进行巡察意见反馈。按照巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公布。

一、市二院党委履行巡察整改主体责任情况

我院党委领导班子成立巡察整改工作领导小组，由党委书记牵头担任组长，指导巡察反馈问题整改的全面组织工作。

一是全面提高政治站位，深入研究巡察反馈意见，院党委对照医院实际情况进行分析，坚持把巡察整改同医院重点工作结合起来，细化各项任务的责任科室和具体责任人，制定《江门市第二人民医院党委关于巡察反馈意见整改落实方案》。

二是做好动员部署，多次组织召开专题会议，全面落实整改措施，建立健全各项规章制度，医院党委提高政治站位，端正态度，制定《整改方案》印发至各责任科室。

三是医院党委及主要负责人带头抓好责任分解，列清单、定期限，实行台账式管理，问题排列“编号制”，落实责任“挂号制”，整改问题“销号制”，带领班子成员对照巡察反馈的意见，带领全体员工全面落实整改任务，督促定期报送整改进度，确保每一项内容、每一个问题都切实有效整改到位。

四是召开巡察整改专题组织生活会，制定方案，领导班子成员紧扣巡察反馈问题和征求意见情况，突出问题导向，深刻剖析思想、政治、组织、作风、纪律上存在的问题，找准问题根源，切实查摆个人责任，制定具体整改措施。

二、巡察反馈问题集中整改进展情况

（一）关于聚焦政治建设和贯彻落实党中央决策部署方面

1.学习习近平总书记关于卫生健康工作的重要讲话和指示批示精神不够深入。

（1）党委落实“第一议题”敷衍应付，流于形式。

整改情况：

一是已通过院党委会议系统地学习2020-2023年内习近平总书记关于卫生健康工作的重要讲话和重要指示批示精神。

二是已落实探索“第一议题”制度的思路方法，精心组织好“第一议题”的常态化学习，确保习近平总书记重要讲话重要指示批示精神在第一时间得到学习传达贯彻，为加强政治建设提供坚强保障。

2.紧密型医联体建设未达预期目标

（2）医院收入结构不合理。

整改情况：

一是医院目前按照《全面预算管理制度实施办法》严格执行全面预算管理，开展成本核算，做好分析和内部公示。

二是建立临床医师处方点评制度，对门诊、住院次均药品费用等控制指标实行“月分析、季评估”。

三是加强合理用药管控、疫苗采购管控，严格执行国家组织药品集中采购使用，优先选择使用基本药物目录和医保目录药品。

四是更新修订《医用耗材临时申购管理制度（2024年修订版）》，建立国家重点监测高值医用耗材使用管理机制，落实控制耗材的采购和使用，

五是通过实施《2024年效率提升年实施方案》提升医院运营效率，2024年上半年医疗服务收入占比较去年同期有所提高。

（3）重点专科建设落后。

整改情况：

一是结合我院实际情况，对我院专科建设作出全面规划，突出重点，制定《江门市第二人民医院重点专科建设实施方案》。

二是我院疼痛科已经成功申报为区级重点专科，儿童保健科目前也成功申报为江门市基层特色专科，下一步将推进申报市级重点专科的工作。

（4）对帮扶工作重视不够。

整改情况：

一是根据科室的申请情况，结合我院实际，向总院申请专科主任和下派专家，目前总院已向我院安排康复医学科等专科主任一批。

二是总院麻醉科等多个科室的多名专家通过多点执业等方式到我院服务，聘任高层次人才为我院柔性专科主任。

三是我院消化内科等一批科室已与总院建立长期的专科共建联盟，下一步将继续与总院保持沟通，拓展专科共建。

（5）带教培训成效不明显。

整改情况：

一是于2024年4月召开全院2024教学工作会议，对新制定的《教学管理工作制度及教学规范(试行)》进行解读，提升培训效果。

二是已制定《外院专家教学查房管理制度（试行）》，加强与总院教研室的交流合作，形成良性互动。

三是已制定《2024年医院师带徒工作计划》，完成2024年度第一批帮扶专家与院内医务人员的师徒结对，并展开进一步工作。

3.医院整体发展滞后

（6）二级综合医院复审准备不足。

整改情况：

一是已草拟修订我院《机构编制方案》（三定方案），待确定后根据科室职责进行分配任务。

二是下一步将继续推进院党政领导班子定期研究我院二甲复审工作中遇到的短板，指导科室研究解决。

目前，医院通过抽调院内骨干成立二甲办，逐步核对复审标准，为正式开展复审工作提前做好准备。

（7）二级公立医院绩效考核结果落后。

整改情况：

一是持续性推进提高技术水平，引入高层次医疗卫生技术人才，提高疑难疾病救治能力，2023年已按新技术新项目15项的目录进行推进，2024年预计有14项待推进。

二是加强抗生素使用强度监测，保持在合理区间，继续落实处方点评和使用强度公示，保持抗生素使用强度达标。

三是进一步规范高值耗材使用，降低高值耗材占比。已修订《医用耗材临时申购管理制度（2024年修订版）》，针对部分高值耗材进行专项点评，对不合理的部分进行整改淘汰。

四是加大招聘力度，扩大招聘范围，合理利用人才网站招聘信息，加强与医药院校联系参与校招，目前已招录各类专业技术人员30余名。

（8）医疗综合服务能力水平靠后。

整改情况：

一是从推进新技术新项目、引入高级医疗卫生技术人才和柔性帮扶专家等方面共同发力，促进医疗质量提升。2024年上半年已引入总院帮扶专家一批，广州市第一人民医院组团式对口帮扶团队第三批。

二是持续推进控制患者就诊住院次均费用，合理缩短住院日，不断优化控费及住院日管理。

4.落实意识形态工作责任制推动力度不够

（9）意识形态存在风险隐患。

整改情况：

一是已落实领导班子成员定期完成意识形态工作情况总结，落实工作同部署、同落实。

二是举办意识形态主题授课。

三是统一管理医院在社交软件上注册的账号和全院LED屏幕密码，定期解散不必要的工作群组。

（10）风险隐患排查及研判机制落实不到位。

整改情况：

一是医院已两次对意识形态工作进行党委会专题研判，并形成报告。

二是制定《医院新闻发言人制度》《新闻采访接待制度》等制度，并选出通讯员一批，凝聚我院品牌建设重要力量。

（二）关于聚焦整治群众身边腐败问题和不正之风方面

1.履行管党治党责任不到位

（11）未将党风廉政建设融入业务工作同部署、同落实。

整改情况：

一是已落实强化院党委党风廉政建设主体责任、院领导与科室主任签订廉政承诺书。院党委每半年召开一次党风廉政建设分析研判会，并在中层干部会议上进行工作部署，并将党风廉政建设纳入绩效考核。

二是结合每年纪律教育月活动，组织实施《纪律教育学习月活动实施方案》，进一步强化院各级党风廉政建设责任意识、规矩意识。

三是已于6月组织全院党员领导干部、中层干部和关键岗位人员到江门市党风廉政教育基地参观学习，于7月组织全院党员干部职工集中收看廉政教育片。

四是推送医院党风廉政建设和弘扬良好医风医德的“每日纪语”、重大节日廉政警示信息约500余条。

五是每周随机抽查检查职工组织纪律、工作作风情况，并在院内进行通报，进一步夯实党员、干部和职工的工作作风、廉政意识和拒腐防变能力。

（12）落实“一岗双责”不力。

整改情况：

一是已落实强化党风廉政建设“一岗双责”意识，既管业务也要管党风廉政建设，各分管领导要对分管领域廉政风险负责，经常开展谈心谈话，加强监督管理。

二是已落实加强公车使用监督管理，已制定《公务出行保障及公务用车使用管理办法（试行）》并严格执行，每季度对公车使用情况进行核查，到目前为止，未发现违规使用公车现象。

三是已落实提高政治站位，按时按质落实监察建议，严格落实阅办文件规范流程，确保文件及时上传下达。

四是监督设备科严格按照国家和单位的医保相关医用耗材管理、遴选管理制度落实采购，提升医院的医用耗材信息化程度，做好耗材的公开遴选及备案工作，不断完善医用耗材的管理规章制度。

（13）监督执纪轻拿轻放。

整改情况：

一是已落实严格执纪。认真梳理过往的来访情况，对每宗来访情况认真做好调查，并认真做好回复。

二是通过制定《违法违规案例通报制度》等，进一步强化医院党风廉政建设制度基础，筑牢党员干部职工拒腐防变的思想防线。

三是组织对行政中层干部、关键岗位人员和有风险点的人员进行廉政谈心谈话。

四是每周随机抽查职工组织纪律、工作作风情况，并将检查情况按制度于院内进行通报和批评教育。

（14）党风廉政教育落实不到位。

整改情况：

一是进一步完善党风廉政教育台账，已完成2020-2023年的纪律教育月学习活动资料的梳理和装订。创新教育形式，除每年结合全区集中开展的纪律教育月学习活动之外，结合医疗领域的工作实际，深化纪律教育月学习活动力度，2023年、2024年均已组织全院职工观看廉政教育宣传片。

二是已落实谈心谈话制度，对新任职重点岗位的人员进行任前谈话，落实对重点岗位、重点人员的家访制度，结合纪律教育方案逐步开展，目前已完成对部分重点岗位人员家访，往后，将按计划陆续对其他重点岗位人员进行家访。

2.树立人民至上、生命至上的理念不牢固

（15）医院对医疗质量的监督需要加强。

整改情况：

一是结合国家最新文件指导精神，进一步通过建章立制规范医疗行为，修订《手术分级管理办法》《围手术期管理制度》等制度。

二是强化医疗质量管理。按照国家卫健委《关于开展全面提升医疗质量行动（2023-2025）的通知》制定我院全面提升医疗质量管理实施方案。

三是持续改进医疗质量。业务主管部门加强病历书写质量、核心制度落实、合理用药等方面日常监管、反馈和整改。

四是提升医疗服务质量。对每一宗医疗纠纷案件进行深入分析、讨论，梳理纠纷原因。并针对存在问题修订管理制度，优化工作流程安排。

3.采购把控监督不力

（16）医院对防范围标违规行为监督不到位。

整改情况：

一是已落实进一步完善第三方代理机构有关代理协议，签订补充协议，与第三方代理机构签订《廉洁责任书》等，与参加的专家签订廉洁自律书，建立“黑名单”制度。

二是加强监督，对发现违规收取劳务费用行为进行严肃处理，落实退回。同时，纪检组在日常工作中加强对员工的监管，2024年起未再发现违规收取劳务费现象。

（17）招投标技术参数设置不规范。

整改情况：

一是已落实严格按照国家和医院内控制度开展设备采购的全流程管理，确保采购规范、严谨。同时设备采购启动、市场调研及调研论证结果均提交上会并按照院长办公会、党委会纪要执行。

二是已落实学习如何制定招投标技术参数，严格按照设备采购规范做好设备招标采购工作，确保设备采购符合临床需要并符合“优质优价”原则。院纪检加强对设备采购的全流程监管,确保公正性和公平性。

（18）医用耗材采购不规范。

整改情况：

一是已制定《医用耗材临时申购管理制度（2024年修订版）》，医用耗材严格按照卫生主管部门及院内医用耗材管理规范公开遴选并线上采购。严格执行国家的疫情防控和相关管理办法。

二是已落实严格执行遴选制度，提升医院的医用耗材信息化程度，做好医学装备人员的业务能力培养和素质建设，加强医用耗材管理信息化建设，加强医用耗材采购人员的职责及职业素质的培训。

2024年3月，医院启动设备全生命周期管理信息化、医用耗材SPD服务项目的调研工作，推动医疗设备及耗材的专业化、信息化管理，做好各项准备。

三是梳理医用耗材目录，将历史存在的无法在平台备案采购的非械字号医用耗材转后勤部门采购，及时做好平台无法采购医用耗材的备案工作。目前新进医用耗材已100%公开遴选。

（19）工程项目把关不严。

整改情况：

一是已落实根据医院内控制度严格做好工程材料清单及所需材料的型号，确保采购过程和施工过程中材料型号、尺寸及品牌一致性。

举一反三，进一步规范各类工程招标采购的管理，必要时委托第三方造价公司进行品牌价格管控管理，已根据最新文件及标准修订医院工程验收制度，印发《关于调整江门市中心医院蓬江分院（江门市第二人民医院）工程项目验收工作领导小组的通知》，按新制度执行管理。

二是已落实压实分管领导责任，增强工作责任感和风险防范意识，优化人员配置，对工程项目进行定期监督检查，发现问题及时指导项目负责人员纠正，根据工程进度，对未符合要求的施工单位下发《督办函》，要求其进行整改，对完工项目按工程量清单、现场核实对照验收。

三是已落实加强培训，重点学习《政府采购文件汇编》关于工程采购的相关内容。内部组织开展政府采购政策培训，加强采购工作岗位人员对各种采购平台的具体操作规程学习，做好采购岗位风险防控，确保依法依规采购。

（20）实物验收走过场。

整改情况：

一是已落实组织院领导和相关职能科室加强政府采购、工程验收等相关制度学习，提高认识，落实责任。

二是已根据最新文件及标准修订医院工程验收制度，印发《关于调整江门市中心医院蓬江分院（江门市第二人民医院）工程项目验收工作领导小组的通知》，对采购的工程项目严格按照标准进行验收。

5.执行医保政策不严

（21）医院对医保政策理解和宣传不到位。

整改情况：

一是已落实继续严格执行江门市基本医疗保险政策、医疗服务价格相关文件，不断完善医院医保物价管理制度。

二是医保科严把政策关，从严从细抓落实抓成效，进一步加强医保监管。医保科每周联同纪检部门、药剂科等到临床参与交班。

三是以多种形式开展培训学习，制定2024年医保物价政策培训计划，并按计划持续推进，通过线上线下等渠道，向医护人员普及医保政策，确保医护人员充分了解医保政策内容，培训后进行考核。

四是在工作中充分发挥医院医保管理领导小组、科室医保协管员和物价员的作用，加大对医保基金的监管，加强日常的检查和监督，及时纠正存在问题，不断提高医疗质量和服务水平。

五是建立完善的监督制约机制。将医保管理工作纳入医院对科室和个人年终考核的内容之一，发现有违规违纪行为的，按照医院医保奖惩办法执行，对违规行为零容忍。

（22）2021年、2022年医用耗材线下自主议价采购占比达不符合省医保局要求。

整改情况：

一是已落实继续完善医用耗材的管理规范。经统计，2024年上半年医用耗材线上采购率为98.5%，较去年同期有所上升。

二是针对医用耗材线下采购占比不符合省医保局要求认真分析原因并予以整改，调整非械字号耗材采购方式，按照耗材归属性质分别转交其他部门采购以提高医用耗材线上采购率。

6.慈善资金监管不到位

（23）2021年的慈善款仍未按时、按用途使用。

整改情况：

一是已完成对所购买的空调设备和材料安装人工款进行再次核实，完善结算退款等相关材料。

二是目前已完成款项的支付及退回，医院在日后工作中将继续加强对慈善款的监督和管控。

7.法律意识薄弱

（24）个别诉讼案件签订的合同不具体；个别法律顾问服务存在同一事项重复委托的情况。

整改情况：

一是不断推进提高医院相关员工法律意识的工作。于2024年6月邀请专家到医院展开专项培训，组织全院科室负责人、科室代表到场学习合同相关法律法规。

二是在医院工作平台、群组发布《关于进一步规范我院涉及法律服务事项管理的通知》，向全院周知。经核查，本院2024年至今的法律事项费用支出中，未发生重复委托事项。

二是已落实科室需要进行诉讼委托的事项，必须做好费用预算，根据《院长办公会议事规则》《党委会议事规则》进行上会审议。事项过审后，以明确的条款形式将费用列入合同。

8.落实安全责任不到位

（25）综合住院楼负一楼停车场占用堆放待报废固定资产和废旧杂物。

整改情况：

一是报废的固定资产已在“江门资源交易中心平台”处理中，预计于2024年11月完成清理。

二是重视固定资产管理工作，完成全面梳理科室报废资产清单情况的工作，对固定资产进行分类分工管理，设置专门固定资产管理人员。

三是推进综合楼负一楼的消防喷淋、烟感工程，综合楼地下车库消防工程已完成招标，待固定资产报废处理完后进场施工。

四是加强对负一楼车库以及周边区域巡查，强化安全防范。

（三）关于聚焦贯彻落实新时代党的组织路线方面

1.党委领导能力弱化

（26）党的机构配备不齐，成员配备不到位。

整改情况：

一是进一步推进完善“三定方案”的工作。积极与上级沟通审核方案文稿，向上级部门反映协调增设纪委书记职位，核定我院党委领导职数。

二是计划按照组织程序选举成立医院纪律检查委会员、设专职纪委书记。

2.党内政治生活不够严格

（27）支部组织生活会程序不严谨。

整改情况：

一是已落实严格履行会议程序，严肃开展批评和自我批评。

二是已落实组织生活会互评，并在“基层党组织活动记录本”上做好登记。

三是已落实办公室定期组织检查各党支部相关记录，确保组织生活会开出实效。

3.干部队伍建设有待加强

（28）干部培养力度不够。

整改情况：

一是推进本年内启动全院中层干部聘任方案，完善中层干部队伍建设，充实中层干部力量。《江门市第二人民医院中层干部（护士长）竞聘方案》已提请院长办公会审议，依据新的三定方案进行修改和完善相关细节。

二是加强与上级部门沟通，解决我院编制受限等问题。

三是正在启动新一轮专业技术岗位竞岗工作，方案已递交上级部门审阅。

（29）干部轮岗制度落实不到位。

整改情况：

一是按照我院《重点岗位人员轮岗管理办法》文件精神，梳理重点岗位人员轮岗情况，对多名重点岗位人员展开廉政谈话，强化廉洁意识。

二是已完成护理部主任、药剂科药库仓管员等共计6人的轮岗。

三是不断细化对专业性较强重点部门人员的轮岗方式，已修订新一版轮岗管理办法，按新的管理办法执行实施。

（30）人员规划还不够科学。

整改情况：

一是已落实树立视人才如珍宝和强化人才强院的理念，深化“520”人才引育工作，用好人才，实行“感情留人”、“生活上关怀人才”，已为6名新招医师提供人才房等后勤保障措施。加强引进高层次人才为我院柔性引进人才。已将符合资格的医师列为发展对象，同时力争高级职称医师入编。

二是多措并举加快专科人才及高层次人才的引进，院领导积极筹划、主动作为，到各大院校招聘。同时，通过在第三方平台发布招聘公告，广纳天下英才。

（31）医师队伍建设有待加强。

整改情况：

一是通过多种形式积极招揽不同级别的人才，上半年引进总院重症医学科主任医师一名参与我院坐诊。

二是推进加强医学人才培养，鼓励医护人员参加职称评审和职称评定,提高医师的专业技能和知识水平。

三是不断完善医师薪酬体系，我院根据实际情况制定新一版《薪酬分配方案》，目前正在进行修订完善。

4.选人用人程序不规范

（32）选拔任用制度缺失。

整改情况：

一是结合医院实际情况，已制定《江门市第二人民医院干部选拔任用工作制度》，同时明确监督部门加强对环节的监督，重视对异常信息的研判。

二是严格按照干部选拔任用流程开展工作，选送组织人事部门干部职员进行业务培训。

（33）执行选拔任用流程不规范。

整改情况：

一是通过《江门市第二人民医院干部选拔任用工作制度》全流程管控医院干部选拔任用。

二是已完成未按规范选拔的干部任命撤销工作。

三是已修订《干部档案管理制度（试行）》并落实执行，在日后工作中注意举一反三，严格落实干部提拔“凡提四必”工作。

（34）纪实材料缺失。

整改情况：

一是已修订《干部档案管理制度（试行）》并落实执行，严格落实干部提拔“凡提四必”工作。

二是已整理好2024年专业技术岗位竞争上岗的纪实材料整理，分类存放。

三是充实办公室人事组人员力量，优化档案存放环境，专人负责人事档案，规范资料留档及整理。

（四）关于聚焦上一轮巡察整改不到位方面

1.整改不到位

（35）未制定干部选拔任用制度。

整改情况：

已制定《江门市第二人民医院干部选拔任用工作制度》，全流程管控医院干部选拔任用。

（36）个别干部的任职未开展规范的选拔任用程序。

整改情况：

一是已完成未开展规范选拔的干部任命撤销工作。

二是已修订《干部档案管理制度（试行）》，按新制度落实执行，在日后工作中注意举一反三，严格落实干部提拔“凡提四必”工作。

（37）干部人事档案管理不到位。

整改情况：

一是结合《干部档案管理制度（试行）》进行管理。

二是结合2022年5-12月档案专项审查内容，对院内干部进行干部人事档案审查，通知院内干部补充资料。

落实拟提拔干部“凡提必审”，已完成干部人事档案专项审核情况登记表等材料一批。

2.整改工作没有举一反三，在本轮巡察中仍发现类似问题

（38）议事决策不规范。

整改情况：

一是已落实严格按照《院长办公会议事规则》《党委会议事规则》等议事决策的文件贯彻落实执行。

二是已落实坚持充分酝酿和调研论证。现医院院长办公会、党委会召开前均提前征集议题和收集议题材料，加强对上传议题进行集体事前审阅。

三是已落实对全局性的重大决策，在会议讨论之前进行充分的酝酿协商和调研论证。重要文件在上会前听取各方面的意见后，集体讨论，充分发挥党组织科学决策、民主决策、依法决策的作用。

（39）未落实“凡提必审”要求。

整改情况：

一是已修订《干部档案管理制度（试行）》，严格落实干部选拔任用工作中干部人事档案“凡提必审”要求，完善人事干部专项核查工作的要点，对拟提拔的中层干部进行审查档案后，出具已审核证明。

二是已落实选送组织人事部门人员参加人事档案知识能力专项培训，并邀请区委组织部相关专家到我院进行档案专项培训授课，逐步开展全院在编人员人事档案“三龄两历”等项目核查认定。

（40）未严格落实因私出国（境）登记备案、审批把关工作。

整改情况：

一是已落实安排专职人员对干部因私出国（境）进行管理。

二是已落实根据上级部门的最新要求，修定我院《干部出国（境）管理制度》，继续完善登记、审批和备案流程。

三是对相关涉及违规出国（境）的人员，由纪检组和人事组牵头对其进行诫勉谈话，相关工作目前已完成。

（41）医患信任度不高。

整改情况：

加强提升专业能力建设，通过召开全科工作人员整改动员大会，从强化沟通管理、注重人文关怀、规范就诊流程细节等多方面着手，全面提升综合服务水平，提高就诊患者的体验。

（五）关于巡察信访件办理情况方面

我院在本轮巡察中收到巡察组转交的信访件一份，反馈问题包括办公室的保洁服务管理等方面。

整改情况：

一是已就信访内容上报情况说明。

二是已落实加强三方共同管理和监督保洁服务。严格按照合同条款，每月进行评分考核，与奖惩挂钩，配备专职人员负责监管。

三是正在启动物业新一轮招标，采购信誉好、服务佳的企业，细化保洁目标及流程，针对目前我院所存在的问题进行改善和提升。

四是启动我院洗涤服务对外招标和采购第三方公司进行除四害，以质优价廉的服务，满足临床需求。

（六）关于巡察立行立改问题办理情况方面

我院在本轮巡察中收到《巡察立行立改通知书》一份，其中要求我院进行立行立改的事项有：

1.党委落实安全责任、推动安全发展不到位。

整改情况：

报废的固定资产已在“江门资源交易中心平台”处理中，预计于2024年11月完成清理。

2.为民提供全方位全周期健康服务不到位。

整改情况：

一是我院已落实对客服中心开展的多项服务项目进行督导整改，提高志愿者的服务能力与志愿者的服务积极性。

二是对所有对外使用的轮椅、担架等进行全面排查、维修及更新。

三是建立院长代表岗位，以便在门诊大厅及时处理患者遇到的突发问题，同时增设自助售卖机等方便市民使用。

三、下一步计划

（一）院党委领导班子继续履行带头强化使命担当的职责，持续深化思想政治建设，推动全面从严治党走深走实，以整改落实促进医院高质量发展。

（二）持续抓好整改任务落实。坚持目标不变、责任不松、力度不减。对现阶段尚未彻底完成，需要分阶段逐步解决的问题，按照工作方案和时间计划，毫不放松抓好整改直到全面完成；对已完成的整改任务，适时开展“回头看”，推动巡察整改工作常态化、长效化，巩固整改成果。

（三）持续推动成果转化运用。坚持立足大局、站位全局，严格按照巡察组提出的意见建议，坚持举一反三、标本兼治，不折不扣完成各项整改任务，固好巡察整改成果。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反应。联系方式：电话0750-*******；邮政信箱：广东省江门市蓬江区天福路6号；邮政编码******；电子邮箱 jmey1975@163.com。

中共江门市第二人民医院委员会

2024年10月8日