序号

标的名称

标包名称

需求单位

（部门）

标的物描述

是否需要网络安全预判

是否需要网络安全审查

1

基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究

财务部基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究

财务部

负责提供财务部基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究服务，具体包括：（1）开展财务共享建设规划研究。衔接战略财务、业务财务发展路径，优化资源保障，开展财务共享组织架构研究，明确财务共享建设路径，确保目标如期实现。（2）开展财务共享标准化研究。梳理各类经济事项，从业务开支、财务审核、账务处理、会计稽核、资金收支、报表、会计档案管理等方面，优化并制定统一的业务处理流程、报账附件标准、核算标准、审核标准。（3）开展财务共享数字化落地研究。结合财务共享平台管理功能建设需求，对接财务系统厂家，研究财务共享标准化规则在财务系统实现数字化落地方案，对接财务系统厂家监测标准化在财务系统落地情况。（4）开展财务共享运营机制建设与优化。设计财务共享中心的内部组织、岗位安排及职责界面详细运作规则，结合财务共享中心运作需要，制定一套共享业务运营机制，涵盖质量管理、绩效管理、培训管理等内容，确保财务共享中心长期、稳定、高效运营，持续优化财务共享运营机制。

否

否

2

西电东送输配电成本标准化建设研究

财务部西电东送输配电成本标准化建设研究

财务部

负责提供财务部西电东送输配电成本标准化建设研究服务，具体包括：探索建立以成本驱动因素为主变量的成本预测模型，完善可控成本标准成本模型；深化成本对标和标准成本执行分析，完善建立适应输配电价形成机制、符合成本监管要求的标准成本管理体系。将成本标准化研究与预算管理有机融合,探索成本标准化在经营效益评估、预算管理等方面的研究应用。

否

否

3

基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究

企业管理部基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究

企业管理部

负责提供企业管理部基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究服务，具体包括：业务流程分析与建模、过程质量指标设计与监测机制建立、提出评价与改进策略等工作。

否

否

4

管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究

企业管理部管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究

企业管理部

负责提供企业管理部管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究服务，具体包括：结合管制类企业品牌建设业务特点，分析公司品牌业务管理现状，构建管制类企业品牌价值评估模型和评价体系，开展品牌建设成熟度分析诊断、触点分析、业务流程指引建设，推动品牌建设工作可量化闭环，全面提升全面品牌管理能力。

否

否

5

战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究

计划发展部战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究

计划发展部

负责提供计划发展部战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究服务，具体包括：1.政策分析。结合国家对垄断行业监管等合规要求分析高压直流及海缆输电产业布局的约束因素，提出应对措施；调研国内外不同规模的直流、海缆输电企业或同类型企业拓展新兴业务的做法，提出可借鉴的经验和做法。
2.可行性分析。分析高压直流及海缆输电产业现有布局的长处和短板，提出产业布局方向，测算潜在市场规模，分析拓展外部业务可能面临的问题和风险，提出应对措施。
3.商业模式研究。聚焦高压直流及海缆输电领域，围绕整合全网优势资源、合规延伸产业链和巩固增强核心竞争力，研究发展运营模式，分析可能面临的问题，提出应对措施。
4.实施方案研究。结合商业模式的研究成果，制定分阶段实施高压直流及海缆输电产业拓展的实施步骤。

否

否

6

POCA-ES战略规划管理机制研究与实践

计划发展部POCA-ES战略规划管理机制研究与实践

计划发展部

负责提供计划发展部POCA-ES战略规划管理机制研究与实践服务，具体包括：1.战略规划实施管理机制研究。研究构建POCA-ES战略规划管理机制，统筹设计战略规划管理业务运转的逻辑框架，打造战略规划目标传导链、信息交互链，推动战略规划、运营管理、考核评价相衔接。2.数字化应用基础研究。基于战略规划管理机制研究成果，统筹现有业务信息化平台的流程贯通和业务协同，形成以战略规划管理为主线的信息化系统总体框架的初步设计，为后续实现数字化管理打好基础。3.实践应用。结合战略规划管理具体工作，选取重点领域、部分单位开展管理机制应用，并持续完善战略规划管理机制。

否

否

7

人力资源策略研究

人力资源部基于全员经营责任理念的员工绩效管理模式构建与升级

人力资源部

负责提供人力资源部基于全员经营责任理念的员工绩效管理模式构建与升级服务，具体包括：贯彻落实南方电网公司和南网超高压公司改革发展工作要求，紧紧围绕“聚焦战略、贴近业务、融入价值”的全员经营责任理念，推进员工绩效管理模式构建与升级工作，重点围绕理念构建、体系建设、落地实施、协同提升四个方面开展研究工作。

否

否

8

直流运维管理体系研究项目咨询服务

生产技术部直流运维管理体系研究项目咨询服务

生产技术部

负责提供生产技术部直流运维管理体系研究项目咨询服务，具体包括：1、开展调研对标。采取深度访谈、实地考察等方法展开项目调研，深入了解公司直流运维体系现状与存在问题；同时学习研究标杆企业运维体系优秀经验与做法，为公司直流运维体系建设与升级提供基础支撑。
2、构建直流运维体系。在调研对标研究成果的基础上，充分应用南方电网公司管理体系升级工具方法，搭建直流运维管理体系框架、构建升级核心业务和支撑保障模型，形成一套具有领先的、具有超高压特色的直流运维管理模式，推动公司直流运维管理体系升级。
3、强化体系运转机制。在管理体系核心框架内容下，打通各模块、各要素间壁垒，优化升级运转机制，确保体系高效运转、全面落实。主要包括设备管控机制、季节性重点风险防控机制、监督保障机制等。
4、优化体系评价标准。对直流运维关键领域开展总结评价分析。以运转机制协同高效、全面落实为目标，定性定量相结合，通过大数据分析、多维度对比，全面优化指标标准，分模块构建直流运维多维评价模型与标准，促进体系常态化迭代改进。

否

否

9

构筑共建共治共享的业务数字化治理体系

信息通信运维中心构筑共建共治共享的业务数字化治理体系

信息通信运维中心

负责提供信息通信运维中心构筑共建共治共享的业务数字化治理体系服务，具体包括：
方向1：数字制度全生命周期业务融合研究与应用创新以管理要求（制度图谱）、业务活动（业务架构）、系统承接（应用架构）、管理变革（决策分析）为关键环节设计工作链条，组建数字化建设运营管控工作网。按照制度图谱进行制度数字化拆解，研究网省地三级制度分级拆解，推动管理要求通过页面绑定、功能绑定的形式与业务平台深度融合。以制度图谱为切入点，完成制度图谱与业务活动两个要素衔接，完成系统层面的固化，打通管理要求与业务活动割裂的壁垒。
方向2：业务数字化治理模型研究与落地推动企业架构、业务架构、应用架构高质量落地，制定业务与应用架构数字化水平评价模型，建立业务、应用架构更新工作机制，制定业务分析报告、分析模块建设、业务模块建设工作机制与管控要求。推动业务活动、系统承接两个要素衔接，推动更细力度构建业务架构、应用架构，形成可操作方案。建立以会议研究、投票调研、现场访谈等多维度业务评价方式，研究业务变革标准化管理模型，降低人为决策因素干扰，加快推动业务洞察结论产生，促进制度优化、系统优化形成工作闭环、循环。
方向3：业务质量分析、循环治理研究与应用创新基于业务数字化治理与变革管理工具，推动业务数据质量好的业务模块开展业务洞察，实现数据直采率不低于60%，形成“省地所站（班）”四级业务穿透，挖掘业务问题。通过业务数据直采、数据加工分析，优化完善业务流程，构建管理与业务变革应用场景，固化至管控工具，推动应用架构中数据驱动、数智赋能的业务板块落地，实现业务管理、执行模式变革。

是

否

10

聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究

电科院聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究

电科院

围绕二十大报告强调的“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”，开展人才发展体制机制改革试点研究，针对当前公司围绕创新链、产业链的人才布局系统性不足、配置使用统筹不足、贡献评价科学性不足等问题，围绕创新链和产业链发展，研究制定人才配置及使用的策略，明确各专业“主赛道”，以是否提升核心竞争力增强核心功能为标准，完善重点任务下达和考核激励机制，并提供完整的调查研究、问题分析和解决方案，推动人才链与创新链产业链的深度融合，推动人才队伍与创新、产业协同发展

否

否