10月12日，银座集团召开三季度工作会议，传达鲁商集团三季度经济运行情况分析会议精神，对四季度工作进行部署。公司党委副书记、董事长马云鹏出席会议并讲话，党委委员、纪委书记贾庆华主持。

会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团三季度工作调度会上作的题为《提速提质提效 敢为善为有为 坚决打赢四季度关键之战》的讲话。会议认为，王书记的讲话全面总结了集团前三季度改革发展的成效，深刻剖析了当前存在的问题，“提升规模效益、强化创新驱动、持续深化改革、强化党建引领、重塑鲁商精神”五个协同发力，为全面实现全年整体目标，明确四季度工作重点提供了清晰指引。银座集团将持续深入学习和贯彻落实集团三季度工作调度会议精神，全方位实施“系统性变革、整体性重塑”，扛牢责任担当，狠抓工作落实，稳扎稳打、善作善成为集团高质量发展贡献银座力量。

会上通报各单位三季度经营业绩完成情况，部分经营指标未达目标进度的单位进行自我剖析并提出工作措施，完成较好的单位作分享交流。

会议强调，一是聚焦业绩提升，坚决完成全年任务。树牢“三抢”经营意识，创新线上线下营销活动，全心服务好消费者、维护好供应商，坚持目标导向，确保完成全年任务。二是聚焦经营提效，坚决强化扭亏治亏。从严落实“一企一策”，以提升经营能力为核心，做好数据穿透，全力以赴“真扭亏、扭真亏”。三是聚焦科学发展，坚决实现展店目标。精心抓好筹备项目开业，继续强化选址布点，针对各地竞争态势，抓好策略应对。四是聚焦活力释放，坚决深化创新改革。持续优化总部组织架构，动态跟进制度办法落实成效，狠抓三通道及人才梯队建设，切实树牢集团“一盘货”思想，做好顶层设计，强化全链路能力。五是聚焦工作关键，坚决抓好全年收官。做好数据收官，抓好任务收官，强化空铺招商收官，各单位要紧绷安全弦，坚决守牢、守好、守住一排安全底线。六是聚焦目标引领，精心谋划明年工作。做好明年全面预算工作，有序推进三年滚动规划，结合实际明确重点任务，持续深化寻标对标工作，促进工作提速提质提效。

公司班子成员、总部高级经理及以上人员、各经营单位相关负责人线上线下参会。