安居运营平台租赁管理系统升级改造项目公开招标采购公告
安居运营平台租赁管理系统升级改造项目公开招标采购公告
| 项目名称: | 深圳市房屋租赁运营管理有限公司安居运营平台租赁管理系统升级改造项目 | ||
| 项目编号: | 241QA******* | ||
| 项目地址: | 深圳市福田区福保街道益田社区益田路1005号益田大厦A栋、B栋裙楼401，具体以招标人的要求为准。 | ||
| 项目概况: | 人才安居租赁管理系统实施项目（即一期、二期、三期项目）自2019年1月正式启动以来，已建设人才安居租赁管理系统（政策性住房租赁系统、市场化住房租赁系统、商业运营系统）、自在安居APP/小程序、自在安居接口开放平台、房企房源开放平台等子系统，实现了签约、入住、缴费、报修、客服、退房等业务链条全覆盖。系统与电子发票平台、在线支付平台、跨行托收平台、在线签约平台、市公共住房平台完成有效对接，并将人才服务上线了“i深圳”。同时，自在安居平台通过对外接口开放平台及房企房源开放平台，集成物业服务、吸引优质房企入驻，向人才用户提供丰富的房源及服务。目前系统运行情况良好，平稳运行，较好地满足租赁公司现有住房租赁和商业运营业务的功能需求。 随着深圳市房屋租赁运营管理有限公司业务的不断发展壮大和工作模式的不断调整优化，同时为了适应市、区住建保障部门对人才住房配租管理、人才租客服务、政策性租户智能化监管等工作提出的最新要求，业务部门对租赁管理系统的功能需求也在不断演变，租赁管理系统需要加快更新迭代、持续升级改造应对业务现有形势和变化。 | ||
| 公告名称: | 深圳市房屋租赁运营管理有限公司安居运营平台租赁管理系统升级改造项目 | ||
| 公告发布媒体 | 深圳阳光采购平台，中国招投标公共服务平台 | ||
| 公告信息: | 一、潜在投标人凭企业机构CA及密码登录深圳阳光采购平台（网址：https://www.szygcgpt.com/）缴纳电子交易服务费后在网上下载电子招标文件； 二、 供应商注册及办理CA数字证书说明，详见“供应商注册登录作业指导书”，网站链接： https://www.szygcgpt.com/ygcg/detail?guid=3bbb3944-96cf-455a-a223-cf2b6f******&nav=%E7%94%A8%E6%88%B7%E6%8C%87%E5%8D%97&nav=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%93%8D%E4%BD%9C%E6%8C%87%E5%BC%95&type=guideList 三、 供应商系统操作指引详见“深圳阳光采购平台供应商操作手册V1.0”，网站链接：https://www.szygcgpt.com/ygcg/detail?guid=8fd05dd0-0101-48a9-ba73-b3457ecab8ea&nav=%E7%94%A8%E6%88%B7%E6%8C%87%E5%8D%97&nav=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%93%8D%E4%BD%9C%E6%8C%87%E5%BC%95&type=guideList 四、 系统流程操作问题见以下联系方式：www.szygcgpt.com 点击网页右下角白色机器人图标；阳光采购平台客服电话：0755-********，转接依次按2，按1，再按1；系统操作技术支持电话：010-********； 五、 企业注册信息审核电话：0755-********，转接依次按2，按1，再按4，CA申请联系电话： 0755-********，转接依次按2，按1，再按6； 六、 下载应用软件请到官方网址：www.szygcgpt.com 用户指南→工具下载（下载驱动、投标文件编辑工具）； 七、 深圳阳光采购平台（www.szygcgpt.com）”是投标人获取电子招标文件的唯一合法渠道。投标人需要随时关注“深圳阳光采购平台”，确认所投标的项目招标文件（*.ZBJ）是否更新。如果有更新，务必下载最新的招标文件用于制作电子投标文件，否则后果自负（若投标人提交的投标文件并非对应招标人最新发布的电子招标文件制作的，可能出现投标被否决等后果）； 八、 保证金收退及发票管理联系电话：0755-********，转接依次按2，按1，再按2； 九、 温馨提示：保证金将按原汇款途径退回，我司不会以任何名义要求投标人将保证金汇至招标文件指定账户以外的任何账号，谨防诈骗； 十、 监督举报电话：0755-********、0755-********。 | ||
| 采购单位名称: | 深圳市房屋租赁运营管理有限公司 | ||
| 交货期(天): | 90 | ||
| 交货期说明: | 服务期限：自合同签订之日起3个月内完成项目建设，终验后提供三年免费维保服务。 | ||
| 招标/采购范围: | 1.本项目主要包括需求调研、需求分析、流程梳理、系统设计、程序开发、系统配置、系统集成、系统测试、系统试运行、系统整改完善、系统上线、培训、系统验收、运维服务及上述各阶段文档编制。 2.建立项目实施小组，确定整个项目或某一个阶段的实施计划（包含进度、目标、资源等定义）。 3.建立本项目实施的工作体系和标准工作流程，按照规定的程序开展项目实施工作。 | ||
| 资格条件: | （一）投标人必须是中华人民共和国境内注册的独立法人、合伙制企业或其他组织。若其授权分公司参加本项目投标的，总公司和分公司不得同时参与投标，且同属一家总公司授权的两个或以上分公司不得同时参与本项目的投标。 （二）本项目不接受联合体投标。 | ||
| 联系人: | 张工、林工 | ||
| 联系电话: | 156*****225、136*****754 | ||
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