现拟对经理人员个人层面来说能加深对岗位的认知及对自我的了解，立足岗位找出短板，查漏补缺，从而不断提升岗位能力。

1、采购内容序号项目阶段阶段活动测评实施内容人数实施要求1测评360度测评拟定测评方案，准备360度测评表，实施测评，得出评估报告40-45人360度测评试题和维度由拉萨分公司审核后确定，从开始测评到得出报告10天

2管理素质测评结合精准测评工具，从潜能和能力等方面对经理人员进行评估，并借助测评结果提供反馈，促进加强自我认知，明确应采取的具体行动，最终形成“认知-接受-行动”的高效提升模式。40-45人测评试题和维度由拉萨分公司审核后确定，从开始测评到得出报告10天

3笔试围绕综合素质、业务技能、岗位能力三方面准备笔试题库，做好笔试试卷，实施笔试，统计笔试分数40-45人笔试图库和试卷由拉萨分公司审核后确定，实施考试到得出结果7天

4面对面访谈针对每位人员做不低于1小时的面对面访谈，进行深度挖掘。访谈完成，应能够梳理出拉萨分公司经理人员的自身岗位特点及合规履职能力水平，厘清内心真实想法，为后续培养方案的制定与管理活动的展开打好基础。40-45人每位人员做不低于1小时的面对面访谈，进行深度挖掘

5半结构化面试结合拉萨分公司年底述职，准备面试题库、面试测评表，现场实施结构化面试，统计面试分数及做出盘点分析40-45人至少一名专家及一名助理做现场评委

6综合评定阶段得出测评人员综合排名及能力发展报告；拿出2016年年终总体考评结果40-45人根据几个测评维度，得出综合排名及选拔认定，2016年12月15日之前完毕序号项目阶段阶段活动培训实施内容人数天数1培训第一期培训通用素质类培训40-45人2天（每天6.5小时）2第二期培训行业发展类培训40-45人2天（每天6.5小时）公司运营类培训3第三期培训领导力类培训40-45人2天（每天6.5小时）