某部训练场地建设项目
某部训练场地建设项目
澄清说明
各投标单位：
我公司代理的“某部训练场地建设项目”，该项目招标文件中：
| 4 | 项目负责人（项目经理）资格 | 具有建筑工程专业 壹级注册建造师，应附建造师注册证、职称证（如有）、安全生产考核合格证（B类）复印件或扫描件，注册证、安全生产考核合格证（B类）单位应与投标人单位一致，不一致的视为非本单位人员;职称证的单位与投标人单位不一致或未注明单位的，由投标人单位提供劳动合同的复印件或扫描件。 劳动合同单位与投标人单位一致。 |
、
| 3 | 工期 | 投标人须知前附表规定的“计划工期” 为： 180 日历天 |
、
| 2.2.1 | 分值构成（总分100分） | 施工组织设计 25分 项目管理机构 7 分 投标报价 50分 企业信用13分 项目经理阐述 5 分 细微偏差扣分 5 分 |
、A4.3项目管理机构评审和评分（C）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
| 项目经理职称 | 2分 | 项目经理具备高级及以上职称得2分。 | |
| 技术负责人职称 | 2分 | 技术负责人具备高级及以上职称得2分。 | |
| 主要管理人员得分 | 3分 | 拟派的主要管理人员（含施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、造价员）中每提供一个具有中级以上职称的得1分，最多得3分。 | |
| 合计 | 7分 | ||
A4.3.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对项目管理机构进行评审和评分，并使用附表A-5记录评分结果，得分记录为C。
A4.4投标报价评审和评分（D）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 |
| 投标总价得分 | 50分 | 按下列公式计算 |
A4.4.1 投标总价计算公式：
（1）最高投标限价
招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。对投标报价低于投标工程成本警戒
线的，评标委员会应当启动投标工程成本评审程序，要求投标人澄清、说明并承诺。
(2) 投标总价得分
①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n×（1-F%）
F---下浮值
F取值范围为1～8，具体取1、1.5、2、2.5、3、3.5、4、4.5、5、5.5、6、6.5、7、7.5、8数值，在开标现场由招标人（或招标代理机构）线下公开随机抽取（按0.5为一个抽取步距）。
B1 B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤ 9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数n≤ 3时，J为全部有效投标总价的算术平均值×（1-F%）。
有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价
②偏差率计算公式
P=│Bn -J│÷J×100%
Bn–--第 n 个有效投标总价
J–--评标基准价
③投标总价得分计算公式：Ⅰ=50－P×K×100
Ⅰ–--投标总价得分（Ⅰ≥0）
P--–偏差率
K–--扣分系数：Bn大于J时，K取 5 ；Bn小于J时，K取3 ；Bn等于J时，K取0。
A4.4.2按照上述规定的评分标准，分别对各项报价进行评分，使用附表A-6汇总各项报价的评分结果，投标报价的得分记录为D。
A4.5企业信用的评审和评分（E）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
| 企业信用 | 10分 | 各投标人须提供无不良信用记录报告，查询渠道“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)。投标人无不良信用记录的得4分;近三年出现1项不良信用记录扣 4 分。提供有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，以上证书齐全得10分，每缺一个认证的扣2分，扣完为止。 | |
| 3分 | 投标人承诺在劳务用工中使用本地脱贫劳动力30人(含 30，下同)以上的得3分，使用20人以上的得2分，使用10人以上的得1分。 | ||
| 合计 | 13分 | ||
以上评分条件现修改为：
| 4 | 项目负责人（项目经理）资格 | 具有建筑工程专业 贰、级注册建造师，应附建造师注册证、职称证（如有）、安全生产考核合格证（B类）复印件或扫描件，注册证、安全生产考核合格证（B类）单位应与投标人单位一致，不一致的视为非本单位人员;职称证的单位与投标人单位不一致或未注明单位的，由投标人单位提供劳动合同的复印件或扫描件。 劳动合同单位与投标人单位一致。 |
、
| 3 | 工期 | 投标人须知前附表规定的“计划工期” 为： 90 日历天 |
、
| 2.2.1 | 分值构成（总分100分） | 施工组织设计 25分 项目管理机构 5分 投标报价 60分 企业信用5分 项目经理阐述 5 分 细微偏差扣分 5 分 |
、
A4.3项目管理机构评审和评分（C）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
| 项目经理职称 | 1分 | 项目经理具备高级及以上职称得1分。 | |
| 技术负责人职称 | 1分 | 技术负责人具备高级及以上职称得1分。 | |
| 主要管理人员得分 | 3分 | 拟派的主要管理人员（含施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、造价员）中每提供一个具有中级以上职称的得1分，最多得3分。（缺项或不提供不得分） | |
| 合计 | 5分 | ||
A4.3.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对项目管理机构进行评审和评分，并使用附表A-5记录评分结果，得分记录为C。
A4.4投标报价评审和评分（D）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 |
| 投标总价得分 | 60分 | 按下列公式计算 |
A4.4.1 投标总价计算公式：
（1）最高投标限价
招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。对投标报价低于投标工程成本警戒
线的，评标委员会应当启动投标工程成本评审程序，要求投标人澄清、说明并承诺。
(2) 投标总价得分
①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n×（1-F%）
F---下浮值
F取值范围为1～8，具体取1、1.5、2、2.5、3、3.5、4、4.5、5、5.5、6、6.5、7、7.5、8数值，在开标现场由招标人（或招标代理机构）线下公开随机抽取（按0.5为一个抽取步距）。
B1 B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤ 9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值×（1-F%）；当有效投标总价个数n≤ 3时，J为全部有效投标总价的算术平均值×（1-F%）。
有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价
②偏差率计算公式
P=│Bn -J│÷J×100%
Bn–--第 n 个有效投标总价
J–--评标基准价
③投标总价得分计算公式：Ⅰ=60－P×K×100
Ⅰ–--投标总价得分（Ⅰ≥0）
P--–偏差率
K–--扣分系数：Bn大于J时，K取 5 ；Bn小于J时，K取3 ；Bn等于J时，K取0。
A4.4.2按照上述规定的评分标准，分别对各项报价进行评分，使用附表A-6汇总各项报价的评分结果，投标报价的得分记录为D。
A4.5企业信用的评审和评分（E）
| 评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
| 企业信用 | 4分 | 各投标人须提供无不良信用记录报告，查询渠道“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)。投标人无不良信用记录的得1分;近三年出现1项不良信用记录扣 1 分。提供有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，以上证书齐全得3分，每缺一个认证的扣1分，扣完为止。 | |
| 1分 | 投标人承诺在劳务用工中使用本地脱贫劳动力30人(含 30，下同)以上的得1分，使用20人以上的得0.5分， | ||
| 合计 | 5分 | ||
该项目招标文件调整未涉及报名条件，作不延期处理。
中国人民武装警察部队安顺支队
2024年11月6日
标签: 训练场地建设
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