威宁城乡建设投资有限公司

关于巡察集中整改进展情况的通报

根据县委巡察工作统一部署，2023年11月27日至12月27日，县委第二巡察组对威宁城乡建设投资有限公司进行了常规巡察。2024年4月10日，县委巡察组向威宁城乡建设投资有限公司反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》《省委巡视整改和成果运用责任清单（试行）》有关规定，现将巡察整改集中进展情况予以公布。

（一）政治理论学习有差距

1.学习主动性不够，时效性不强，未及时组织学习相关文件精神。

整改情况：一是于2024年4月16日制定学习计划，利用“三会一课”、“主题党日”等方式进行深入学习，2024年4月26日、5月6日、6月18日组织党员干部进行集中学习相关文件精神；二是利用“学习强国”APP进行学习党的二十大精神、党的二十届一中、二中全会精神等；三是2024年6月18日印发学习资料给各部室进行学习。

2.学习不深入，学习与工作实际结合不紧密。

整改情况：一是于2024年4月16日制定学习计划，利用“三会一课”、“主题党日”等方式进行深入学习，2024年4月26日、5月6日、6月18日组织党员干部进行集中学习相关文件精神；二是利用“学习强国”APP组织党员干部进行学习；三是2024年6月18日印发学习资料给各部室进行学习。

3.个人自主学习力度不够，学习效果不佳，没有真正入脑入心。

整改情况：一是2024年6月18日印发学习资料给各部室，要求党员干部职工进行深入学习；二是于7月19日组织党员干部职工进行测试。

（二）安全生产工作重视不够

4.对安全生产工作安排部署不到位，安全生产意识淡薄。

整改情况：一是于2024年4月19日、4月29日、7月1日展开安全生产会议，组织干部职工学习安全生产相关文件精神；二是定期对各项目进行安全生产检查，并将检查资料进行归档。

5.安全生产责任层层传导压力不够。

整改情况：一是于2024年4月19日、4月29日、7月1日展开安全生产会议，安排部署安全生产工作；二是于2024年4月29日安全生产会议上层层签订安全生产责任书。

（三）风险防控意识不强

6.矛盾纠纷化解有差距，未认真落实“三到位一处理”的工作要求，存在信访隐患。

整改情况：进一步完善信访管理制度并建立信访台账，明确专人负责信访工作；2023年1月-2023年12月7日，共计176个案件，目前已化解100个案件，76个未化解，化解率57%。

（四）党风廉政建设责任制落实不到位

7.对党风廉政建设工作推动不力。

整改情况：一是2024年3月22日召开党风廉政建设专题会议，完善《党风廉政建设工作责任制》；二是于2024年3月22日召开党风廉政专题会议，安排部署党风廉政建设工作；6月21日召开座谈会听取各部门、子公司负责人关于党风廉政建设的情况。

8.抓早抓小、防微杜渐的意识不强，预防性提醒谈话走过场。

整改情况：一是于2024年6月28日组织党员干部职工参加警示教育大会；二是于2024年4月30日对公司关键岗位开展廉政谈话；9月12组织党员干部开展主题党日活动，观看警示教育片。

9.照搬照抄党风廉政材料应付检查。

整改情况：一是严格执行“三审三校”制度，完善公司信息审核流程，2024年6月28日在公司公众号发布的信息，严格按照三审三校进行审核；二是制定培训学习计划，于2024年7月15日组织相关人员进行培训。

（五）执行招投标程序不规范

10.服务类采购未严格落实询价程序。

整改情况：已根据相关文件精神，于2024年7月15日修改完善公司询价采购机制，并重新下发采购申请单。

（六）履职尽责不到位

11.资产租金收缴不力。

整改情况：一是于2024年6月13日成立公租房专班，负责管理清查公租房；二是截止2024年6月公租房租金收缴240万元；三是加强对公务用车租赁管理，制定车辆租赁实施方案，截止2024年8月已收缴租金1719.2451万元。

12.国有资产租赁底数不清，情况不明。

整改情况：于2024年6月13日成立公租房专班，对全县公租房进行清理排查，截止2024年8月30日已清理完成45处公租房。

（七）重大事项报备制度落实不到位

13.公司投资管理不规范，重大项目未按规定报有关部门审批。

整改情况：一是严格执行重大事项请示报告制度，各部门上报议题、请示等，经董事会研究后，报上级党委；二是截止2024年8月30日公司共召开董事会19次，涉及“三重一大”事项均严格执行重大事项请示报告制度。

（八）闲置资产盘活不够有力

14.公司运营效益不高，保值增值力度不足，对闲置土地、门面等资产未充分盘活利用，造成资产闲置。

整改情况：一是于2024年8月26日清理完成门面、车辆、房屋等资产管理台账；二是于2024年8月27日上会通过公开处置38宗宅基地，并报主管部门批复；三是我公司管理门面784个，其中：在建未完工工程项目门面476个，实际可运营门面308个。截至目前308个门面已出租253个，盘活率为82.14%。

（九）内部管理混乱

15.按照职能职责谋划公司发展定位不清晰，把成立子公司作为公司的正常经营活动来对待。

整改情况：一是于2024年8月19日对各管理公司进行清查，并建立台账；二是2024年5月16日新成立的硕安房地产公司，严格按相关流程进行分析和评估，并报上级主管部门同意。

16.奖惩激励机制不完善。

整改情况：一是拟定并通过《威宁城乡建设投资有限公司绩效考核实施方案（试行）》；二是已根据集团公司印发的薪酬方案拟定了二次奖金分配方案。

17.人员管理混乱，存在“职在人离”情况。

整改情况：一是于2024年8月19日对29家管理公司进行清查，并建立台账，于9月30日经公司班子成员研究同意并报上级部门，待上级部门同意后，及时更换调离或离职人员。二是明确专人负责定期更新台账。

（十）议事决策机制执行不到位

18.“一把手”末位表态制执行不到位。

整改情况：一是已完善公司董事会、经理会、支委会议事决策规则，重大事项需支委前置讨论后，报董事会；二是截止2024年8月30日召开19次董事会均落实主要领导末位表态。

（十一）支部委员会职责定位不清

19.支委会研究“三重一大”事项均体现为向董事会报告，而不是向董事会建议，决定事项和建议事项混淆不清。

整改情况：一是已完善公司董事会、经理会、支委会议事决策规则，截止2024年8月30日，召开19次支委会前置研究“三重一大”事项，均向董事会建议；二是明确由党支部组织委员记录支委会会议记录。

20.在支委健全的情况下，召开党员大会代替支委会研究人事。

整改情况：一是完善公司董事会、经理会、支委会议事决策规则，对“三重一大”事项，严格遵循支委会前置研究；二是2024年10月25日，支委会任期届满，于2024年6月17日召开支委会研究换届选举事宜，并报上级党组织。

欢迎广大干部群众对巡察整改情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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威宁城乡建设投资有限公司

2024年11月6日