1.1项目名称：广州分公司内训师任职资格公开比选项目

1.2项目内容：

1.2．1 建章立制，搭建内训师任职资格体系

（1）结合大连接战略，与优秀企业的内训师最佳实践进行对标，优化内训师体系，明确内训师各级别各类型的准入门槛，发展路径、晋升条件、考核机制及管理办法。

（2）梳理内训师各级别各类型的任职资格要求，开发相应课程，构建内训师任职资格课程体系。

1.2．2 广纳良才，选拔精英队伍

（1）优化讲师选拔机制，与公司关键人才梯队培养紧密结合，将管理人员、省市专家、室副经理、团队队长和业绩好的骨干员工主动吸纳到内训师队伍中，打造内训师“T+K”模式。提升省级专家、市级专家占比，提升技术、市场两类岗位内训师占比，优化结构。

（2）引进内训师专业测评和综合评审，对内训师队伍的意愿、能力及授课课程等情况进行摸底。根据任职资格要求进行综合考评，对于无法胜任的内训师进行降级或进入储备库，并进行针对性培训；对于合格的内训师给予激励和逐级培养；对于新进入的内训师给予系统培训的通道，使其能够快速成长。

1.2．3 夯实能力，进行分层分级培养

围绕内训师学习路径图和任职资格要求，通过选拔、打磨和塑造，逐级强化讲师能力：

（1）初级讲师分组辅导，着重课程演绎及呈现、逻辑能力提升、教学活动带教等基础短板提升；

（2）中级讲师行动学习，着重课程开发及设计、微课设计、教学活动设计、案例编写及案例教学等开发技能提升；

（3）高级讲师、优秀讲师辅导，着重引导技术、教练技术、解决问题技术等技能提升，着重组织发展教练培养。

1.2．4 激发活力，强化战略落地的学习文化

（1）紧跟战略和业务，产出热点课程

开展“大连接战略热点课程招标大赛”活动，根据业务部门当期业务重点、难点和痛点的课题需求，通过内训师应标选拔机制及时响应进行课程开发。通过课程的适用度、价值度、专业度、授课技巧、表达沟通、仪表仪态等多维度考评和选拔，选优推强，评选出明星讲师、明星课程。重点从以下三个方面征集课程：

? 以“一体两翼”战略为基础的普及性业务、及技能为主要内容的业务精品课程。

? 针对市场热点、业务难点、技术新领域、特别是物联网、互联网+、大数据、云计算、ICT等前沿课程。

? 关注员工心态、传播职场正能量、高效工作、人际关系处理等助力公司转型发展的综合素质类课程。

（2）选优推强，推出明星讲师巡讲

? 选拔明星讲师，选强推优，打造版权课程，通过公司内部巡讲、送课到集团、送课到客户等活动，从内训师自身学习成长、内部分享、外部送课三方面激活讲师团队，树立内训师品牌形象。

? 开展明星讲师巡讲活动，为每门精品课程安排巡讲计划，由明星讲师开展内部巡讲，将课程进行内部推送及落地，发挥课程的内在价值。

? 将业务精品课程、前沿课程和综合素质类课程向省公司金讲台推送，力争推送到集团公司。

? 提供送课到企业客户，通过“走出去”进行文化营销，进一步提升内训师团队价值和公司品牌的标杆形象，为业务营销发挥积极作用。

（3）搭建学习平台，促进交流分享

建立内训师交流分享的机制，搭建学习平台，通过开展沙龙、线下沟通会等形式加强内部优秀实践案例的分享和传播，为业务突破进行服务。同时，通过线上线下宣传，营造“百花齐放，百家争鸣”的氛围，扩大I讲台的品牌知名度及影响力，提升讲师专业度及价值。

1.3项目预算：人民币487000元（含税）。

1.4项目实施地点：广州

1.5合作时间：自合同签订之日起一年。