医务管理系统市场调研公告招标公告
医务管理系统市场调研公告招标公告
根据我院信息化建设发展需要，本着“公平、公开、公正”的原则，现针对医务管理系统采购项目进行市场调研，欢迎符合条件的潜在供应商报名参加。
本项目预算总金额为80万元整，各潜在供应商应提供最具性价比的方案且总价不得高于该预算总金额。
一、系统功能如下：
支持不同角色查看不同模块，可以使用模块的不同功能
| 功能模块 | 子模块 | 描述 |
| 个人首页 | 首页 | 包含：个人中心、待办事项、工作安排、工作提醒、技术数据监控、医务部通知、医疗规章制度查询、诊疗指南和操作规范查询、快捷访问 |
| 个人中心 | 1.基本信息查看、填报、更改，支持流程化审批；支持批量导入含PDF、文档、表格等格式；支持对接院内其他系统实时读取、同步更新。 | |
| 2.个人专业技术档案查看、填报、更改，支持流程审批；支持批量导入含PDF、文档、表格等格式；支持对接院内其他系统实时读取、同步更新。 | ||
| 3.医务上报：支持个人流程化上报内容，支持表单格式化或填写内容上报。具体项目与院部发布的“医务上报”栏目一致，实时自动更新同步。 | ||
| 医务管理规章制度 | 支持医务管理规章制度查看、检索。 | |
| 支持医务管理规章制度的新增、修改、删除、导出、图片附件上传功能。 | ||
| 诊疗规范、指南管理 | 支持诊疗规范、指南查看、检索，导出、图片附件上传功能，按科别或按时间统计。调整、新增、删除等流程化审批。 | |
| 操作规范与流程管理 | 操作指南与流程管理制度 | |
| 支持操作规范与流程管理制度类别的调整，新增、删除等操作。 | ||
| 支持操作规范与流程管理制度的新增、修改、删除、导出、图片附件上传功能。 | ||
| 科室医务 | 科室决策性数据以及管理数据的支撑：支持查看本科室国考数据指标、十大安全目标指标、四级手术术前多学科讨论完成情况等。 | |
| 各类科室数据的看板、导航仓、数据监管仓 | ||
| 科室医务 | 日常管理的内容： | |
| 技术档案管理、新技术新项目管理、资质准入管理、手术分级管理、医务上报管理、个人能力评价、成果管理（科教研）等 | ||
| 院部医务 | / | 院部决策性数据以及管理数据的支撑 |
| 各类管理模块以及各个科室数据的看板、导航仓、数据监管仓 | ||
| 日常管理的内容 | ||
| 各类办事大厅的数据统筹、数据扭转、决策支持 | ||
| 医务决策层面的日常事务管理 | ||
| 各类事件的闭环管理、全流程管理 | ||
| 人员技术档案管理、新技术新项目管理、资质准入管理、手术分级管理、医务上报管理、个人能力评价等 | ||
| 日常办公 | 通知管理 | 医务部通知、医务部公告公示管理 实现通知拟定、审批、发布、查询检索等；支持按年按月统计通知数量及类别数量 |
| 医务上报 | 1.支持表单格式化或填写内容上报，支持流程化审批、填报，包括以下：义诊、暂时经济困难病人申请垫付医疗费用、特殊患者病情报备、POCT、总住院医师、行风事件、对口支援、非计划再次重返手术室手术、各级值班医师、限制类技术平台上报前登记、紧急状态下越级手术报备登记、新增手术目录登记、停止手术目录登记、停止医疗技术临床应用目录登记、死亡证明、诊疗组、便民门诊坐诊医师等内容。 | |
| 2.支持院方对已有上报项目进行编辑、修改、删除等操作。 | ||
| 3.支持院方新增上报栏目及内容。 | ||
| 4.支持按条件查询、导出、统计上报情况。 | ||
| 排班管理 | 1.支持科室排班，经科主任确认审批后上传，可编辑。支持排班班次查询，按照排班班次、人员等查询，支持全员排班查询 | |
| 2.支持单独设置”四级手术术前多学科讨论排班“，各科室指定人员维护，全院查询，可实时自行修改、发布。支持管理员快速查看科室排班完成情况并一件催办；支持管理员导出、统计各科室值班情况。 | ||
| 3.排班管理配置，支持自定义班次维护、自定义排班权限设置、按照年度假日表的生成、按照年度生成每月的工作天数 | ||
| 医师管理 | 数据查看 | 能查看医师相关数据、修改维护日志查看； |
| 档案分类 | 支持档案分类维护和管理，支持批量导入等 | |
| 档案审核 | 实现各职能部门的分工审核、审核提醒、审核对话、审核设置功能 | |
| 档案汇总 | 分类、全部信息展示；按条件查询；数据导出 | |
| 统计分析 | 数据统计：支持查看全部人员的记录条数以及图片、按照科室列表、图表查看 | |
| 分模块图表展示分析结果。录入分析 | ||
| 积分管理 | 包括指标项、积分查看、积分排名、学分积分管理、积分统计等 | |
| 医师管理配置 | 包括人员类别管理、属性配置、配置项管理、表单提示配置等 | |
| 督导管理 | 督导管理 | 1.包括考核项目管理如十八项核心制度等、考核要点管理、考核方式管理、科室配置、督导人员配置、督导填报、后续进行反馈总结并按时段生成阶段分析报告。 |
| 2.督导最终扣分同步至积分管理、手术权限、医疗技术权限申请及个人专业技术档案相应模块等 | ||
| 3.科室自查填报：支持各类型自查表单的填报管理（分发给指定人，指定人可转办） | ||
| 技术管理 | 医疗技术管理 | 1.医疗技术临床应用目录管理：可导入、修改、增加、停止、删除、导出等操作，并留调整日志。支持导入委员会的意见，如会议纪要、文字描述、图片等。 |
| 2.医疗技术授权管理 | ||
| 3.定期评估医疗技术临床应用、医务人员医疗技术临床应用能力 | ||
| 4.支持导入现有医疗技术临床应用管理目录。 | ||
| 技术管理 | 新技术新项目管理 | 1.全流程新技术新项目管理包括：新技术新项目准入、培训、追踪、转常规、延期、终止、暂停、目阶段性总结、季度总结、年度总结、新技术新项目开展情况跟踪管理 |
| 2.审批流程可设置盲审和非盲审，盲审支持指定隐藏申报人相关信息，如科室、姓名等栏目信息。支持院方公开或不公开专家个人信息。 | ||
| 3.新技术新项目追踪上报，支持同步上报信息到督导检查模块，检查发现问题及整改措施同步至追踪管理 | ||
| 4.数据分析及查看 | ||
| 技术管理 | 手术分级管理 | 1.手术目录管理； |
| 2.手术授权管理； | ||
| 3.手术质量监测及分析 | ||
| 4.医师手术技术能力监测及分析 | ||
| 5.定期手术技术临床应用评估、定期医师手术技术能力评估； | ||
| 6.手术再授权管理 | ||
| 7.四级手术管理，包括四级术前多学科会诊、四级随访等 | ||
| 8.数据查看、统计分析。阶段总结、季度总结、年度总结、报告。 | ||
| 9.数据自动同步、关联关联技术档案模块及院内业务系统。 | ||
| 10.数据修改、调整的日志支持查询。 | ||
| 日间手术管理 | 1.日间手术、日间化疗统计分析2.日间手术、日间化疗各项指标及占比。 | |
| 3.支持日间手术目录申请管理表单配置、流程管理。支持人员自行申报日间手术。支持日间手术患者随访、报表 | ||
| 4.获取HIS日间手术开展数据，对数据进行统计分析。日间化疗统计分析：日间化疗数据与日间手术总量对比、日间化疗并发症统计。 | ||
| 人员资质准入管理 | 1.各类医疗权限准入管理，包含手术技术授权申请、医疗技术授权申请、特殊医疗技术授权请如限制类技术授权、内镜诊疗技术授权、麻醉权限、各类处方授权、即时检验项目（POCT）权限、便民门诊坐诊医师授权等 | |
| 2.数据查询、分析、统计，可根据按条件如项目、人员等查看、导出。 | ||
| 3.修改保留日志，方便查看。 | ||
| 人员培训与考核 | 1.医疗技术临床应用规范化培训：发布通知；可分发任务至指定范围科室提交相关材料如培训方案等，可查询、编辑、修改、删除、导出；科室可按时间要求提交培训记录（含文档、图片等格式），并实现一键催办。 | |
| 2.技术能力考核：量化评分标准，个人提交材料，专家评审（盲审和非盲审），考核结果通知个人、公开、排名等，结果同步技术档案、手术分级管理等模块。 | ||
| 3.数据可按条件查看、统计、分析及导出等。 | ||
| 会诊管理 | 会诊管理 | 包括院内会诊管理、院内多学科会诊管理（线上及线下）、外请专家来院会诊管理、本院专家外出会诊管理、远程会诊管理等。 |
| 会诊邀请在代办事项提醒 | ||
| 数据可按条件查询、检索、统计、分析、导出等。 | ||
| 质量安全 | 国家医疗质量安全改进目标、专业控制指标或用户可根据自身需求定义其他指标 | 支持年度、季度、随机时间段选择。 |
| 支持将每个指标、改进目标任务分解给各科室或相关科室。 | ||
| 支持填写改进目标的制度机制和工作流程、落实情况 (包括亮点及发现的问题)、培训情况、季度或年度监测评价指标及数据分析、指标数据采集方法及验证程序、数据分析。 | ||
| 支持附件上传功能。 | ||
| 不良事件管理 | 对接我院医疗质量（安全）不良事件系统，实现信息同步入技术档案、积分管理、手术授权与评估、技术授权与评估等模块。 | |
| 双向转诊管理 | 对接双向转诊系统，实现数据查看、统计、分析。 | |
| 临床用血管理 | 对接临床用血管理系统，实现数据查看、统计、分析。 | |
| 中药处方使用监管 | 监测院内中药处方使用情况，支持查看使用的科室，数量，使用趋势等。统计结果支持数据或图表展示。生成统计分析报告。 | |
| 考学管理 | 考学管理 | 1.考学管理包括题库管理、课件管理、问答管理、试卷管理、考试管理、学习计划安排、阅卷管理等 |
| 2.数据查询、汇总、统计、分析 | ||
| 3.数据关联与同步入技术档案、积分管理、手术分级管理、医疗技术管理等模块。 | ||
| 学科评价 | 学科评价管理 | 1.支持设置规则并关联专科，包括专科建设配置、考核项目管理等。 |
| 2.支持科室自选规则标准自评并上传自评材料。 | ||
| 3.支持组织专家评审（支持盲审）、可查看科室数据，可导出评审结果（含分数及作证资料）。 | ||
| 4支持任务分发至指定人员，指定人员可再次转发任务。 | ||
| 名医“师带徒”工作室管理 | 支持填报审批名医专家来院开展活动明细。根据活动明细生成出差审批表、派车单及接待审批单。形成名医工作室汇总台账。可以进行统计。上传名医工作室总结 | |
| 诊疗组管理 | 1.支持维护组别，支持分时段统计查看诊疗组工作情况，人员调整保留修改日志等。 | |
| 2.支持设置规则，支持按时段对各诊疗组工作情况进行打分。 | ||
| 支持手机端、电脑端，可融合钉钉、微信，支持不同角色查看不同模块，可以使用不同功能。 | ||
| 建立移动化的医务管理平台，移动端至少应包括以下模块。 | ||
| 手机端 | 支持手机端、电脑端，可融合钉钉、微信，支持不同角色查看不同模块，可以使用不同功能。建立移动化的医务管理平台，移动端至少应包括以下模块。医师管理、技术管理、新技术新项目、医务上报、会诊管理、运营管理指挥舱、综合看板 | |
二、报名人资格要求
1.报名人须为原厂商或授权代理商（代理商需提供原厂授权）；
2.报名人必须具有独立法人资格，具有独立承担民事责任的能力；
3.本次采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录。
三、需提交的材料
1.供应商相关资质材料（包括但不限于企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记、相关营业许可证、专业资格、资质证书、企业法人身份证、委托代理人身份证等复印件、法人授权委托书及其它相关资格证明文件）；
2.系统详细型号、功能、参数、证书等；
3.系统售后情况；
4.系统报价表（总报价以及分项报价表），并承诺报价包含系统对接医院现有信息系统所需的费用；
5.供应商为代理商的需提供系统制造商的授权证明；
6.中小企业声明函（如有）；
7.相关医院建设案例（包含中标通知书、合同及验收报告）复印件（如有）；
8.系统建设方案（需体现建设周期）。
四、征集截止时间
2024年12月3日23时59分59秒
五、报名方式
将报名资料（加盖公章）电子版（PDF格式）发至指定邮箱：**********@qq.com，截止日期以邮件发出时间为准；邮件主题命名格式：报名资料（项目名称）+公司名称；附件命名格式：项目名称+公司简称。
联系电话：信息科 0593-*******
六、注意事项
1.本项目的采购工作将严格按照国家法律法规以及流程，以政府公开采购的方式进行，本次调研结果仅做为后续采购的参数和限价依据，我院不对参与报送的产品及方案作任何承诺。
2.各供应商必须按项目需求如实制作方案并进行报价，杜绝弄虚作假，胡乱报价，各供应商报价一经确认禁止更改。
3.项目严禁各供应商进行恶意串通、恶意竞争或其它违规行为，一经查实，将列入供应商黑名单。
4.公告截至日期后递交的报名及报价资料无效。
宁德市闽东医院
2024年11月27日
标签: 医务管理系统
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