2023年，云南铜业股份有限公司西南铜业分公司实施了易地搬迁项目，计划由昆明市五华区搬迁至安宁市草埔工业园区。由于项目投资大，工期时间紧，招标项目多，招标管理和组织挑战巨大。面对多个难题，西南铜业坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定“8123”招标工作法，充分调动参建人员积极性，发挥好党员模范带头作用，明确责任分工，创新工作流程方法，用数字化思维加强招标全周期管理，提升招标工作的质量和效果，推动招标工作高效有序开展。

　　8个1—1条主线：以招标工作为主线，贯穿工程设计、采购、建设、安装各环节；1个招标计划：招标工作计划明确项目、进度、概算及负责人；1套招标制度：搬迁项目招标实施细则，明确工作流程及操作规范；1张招标看板：严格控制招标进度，对招标工作流程可视化；1份招标市场调研报告：所有招标项目需充分开展市场调研及对标；1套招标工作模板：制定市场调研、招标文件、技术商务谈判等标准模板，明确编制审核重点，提高质量及效率；1份招标文件审核：高度重视每一份标书的编制质量，标书需经三级审核确保招标文件质量并实现招标目标；1个评选树标杆：对招标项目节约金额进行奖励、对项目流标进行考核；定期评选招标文件最佳编写奖及最具潜力改进奖，引导各组提升市场调研及招标文件编制质量。

　　2个3—3次招标文件审核：通过3次审核严格把控招标文件质量，确保实现招标目标。3次会议定方向：通过开展招标办公室周例会、招标单位月度例会、招标项目控制价确定、投标情况分析标前会，及时确定近期招标工作方向，跟进招标进度、解决招标过程中存在问题。

　　通过用数字化思维，运用“8123”工作法对招标工作流程标准化，相关项目组的招标工作更加规范化，招标的效率和质量得到了明显提升。参与招标工作人员思想上完成了从“不想招”到“我要招”的转变，招标工作体现了“标准高、管理严、速度快、降本多、适配好”的特点。同时，通过开展“8123”招标工作法，不断培训提高员工能力、不断规范优化招标流程、制定标准模板，优化审批流程、严格审批过程，做好奖惩激励等工作，不断持续改进，让开展好招标工作成为行动自觉。

　　下一步，西南铜业将积极按照中铝集团、中国铜业招标管理要求，积极探索，不断创新工作方式方法，结合西南铜业数智化工厂建设，用数字化思维逐步实现招标工作的数字化、智能化，努力建设成为世界一流铜冶炼企业。

　　云南网记者 杨萍