中国金茂（集团）有限公司（以下简称：采购人）拟就如下项目进行单一来源采购。现将采购内容及原因公示如下：

1.项目概况与采购范围

项目名称：关于金茂酒商数字化战略规划咨询项目

项目编号：Y202*****010

采购范围：

金茂酒商数字化战略规划的建设任务应包含以下几个方面，以确保全面、系统地推进公司数字化战略规划的落地与执行：

2.1 目标与愿景

要充分调研并了解总部与酒商的战略发展规划，结合总部与酒商对数字化系统建设的意见和需求，来设定清晰的数字化战略目标，以及所期望达到的数字化愿景。

2.2 当前业务与技术分析

2.2.1 业务现状分析：评估酒商当前业务流程的自动化程度、效率及潜在优化空间。

2.2.2 系统整合可行性分析：根据中国中化和中国金茂的信息系统当中业务功能模块，结合酒商实际业务与发展趋势和信息化系统应用情况，对系统整合评估可行性。

2.2.3 技术评估：对软件平台及系统的性能、扩展性、兼容性、集成性、安全性与可用性，以及对上级单位关于网络安全、信创要求等内容进行整体评估。

2.2.4 数据管理与分析能力：分析数据的连通性与可用性、分析数据的广度与深度，以及数据辅助决策的现状。

2.2.5 环境与行业分析：了解行业的数字化发展趋势，根据酒商数字化现状对比行业标杆的数字化能力。

2.3 整体规划与执行路径设定

2.3.1 整体规划：描述公司未来的数字化发展的蓝图，包括数字化战略、业务模式、技术架构等。

2.3.2 整体目标：设定可量化的、具体的对规划执行的目标，如提升管理效率、降低运营成本、增强客户满意度等。

2.3.3 主线任务：从收支两条线管控、经营管理提升、数据赋能与驱动、信息化标准建设、助力一线等多角度来制定数字化建设主线任务。

2.3.4 关键路径：明确具体的实施过程、演进路径、关键节点，推动战略规划进行落地。

2.3.5 执行计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配、风险评估与应对措施等

2.3.6 业务优化：根据评估结果对现有业务流程优化，以适应数字化规划的需要。

2.4 组织协同和资源配置

2.4.1 组织协同：基于数字化规划的战略导向，明确各组织间的协同机制。制定协同计划，确保公司全员理解数字化战略的必要性并积极参与其中。

2.4.2 资源配置：对数字化规划所需的资金、人力、物力等资源，确保资源合理分配。

2.5 风险管理与应对策略

2.5.1 风险评估：识别数字化战略规划执行过程中可能面临的风险，包括技术风险、组织风险等。

2.5.2 风险应对：制定风险应对策略和预案，确保在风险发生时能够迅速响应并有效应对。

2.单一来源供应商

安永（中国）企业咨询有限公司安永（中国）企业咨询有限公司

3.采用单一来源采购的原因

一、战略匹配：当前公司已清晰界定了新的战略目标，将聚焦三大主要业务：商业、酒店、公寓，以及两个细分领域。在此基础上，在数字化建设当中的做精系统平台和打造专业壁垒已被公司明确列为重点培育与发展的核心能力。因此，需对现有的数字化体系进行全面的梳理与优化，确保每一项数字化举措都能紧密贴合并高效支撑公司的整体战略，进一步推动战略目标的精准实现与高效落地。

二、能力适配：安永咨询作为国内外领先的咨询机构，对智慧化领域具备丰富经验及全球视野，同时在产品、数字科技业务及实施策略研究方面拥有突出专业课题研究能力。同时，安永咨询与中国金茂有过多项咨询类业务的合作，往期合作均获得总部各级领导的认可。在2021年，安永咨询团队已协助中国金茂完成集团数字化转型战略规划项目、金茂数字科技业务发展战略规划咨询项目、金茂科学城IP策划项目、城市运营碳中和IP策划项目、未来社区建设顶层规划、智慧城市顶层规划、智慧社区标准体系规划等项目。

三、历史沿革：在2021年10月，总部亦委托安永咨询团队承接金茂商业的数字化战略规划，当中已明确了商业业态的数字化发展方向，以及大部分本部通用流程。同时，安永咨询团队也对总部统建的各数字化系统较为熟悉，如继续合作可较高效的利用之前咨询成果，在推进效率、整体一致性、以及费用压降的议价等层面具备较好的预见性效果。

4.公示期

2024-12-10 09:00:00～2024-12-13 09:00:00

5.联系方式

采购人：中国金茂（集团）有限公司

联系人：赵砚奇

电话：156*****303

采购代理机构：/

联系人：/

电话：/

举报及投诉方式：纪检机构信访举报受理范围、相关纪检机构的信访举报渠道，请登录中国金茂官方网站查询。