按照省、市、县选派工作的要求和部署，霍邱县供销社第九批选派干部已于6月底进驻王截流乡长马村工作。驻村工作队在县社和乡党委的正确领导下，和村两委一起，积极投入到当前的中心工作之中。结合工作突出抓好宣传党的路线方针政策、推动加强村支“两委”班子建设、巩固拓展脱贫攻坚成果、组织实施产业发展项目、促进乡村有效治理、推进民生工程建设等重点工作，全面推进乡村振兴任务落实。驻村工作队始终坚持以高标准结合本村实际情况，制定驻村工作队两年工作规划。

一、长马村的基本情况

长马村位于霍邱县淮河南岸，038县道穿境而过，集体土地总面积6363.70亩，其中：农用地5471.50亩，包括耕地5380亩（未承包到户面积199.94亩），养殖水面91.5亩；建设用地892.2亩，包括农村宅基地721.7亩，公共管理与公共服务用地23.5亩，交通运输和水利设施用地147亩。辖14个村民组，1236户，3829人，外出务工人员近1800人，党员60人。主要特色产业有西瓜种植，稻虾养殖，瓜蒌种植及林下养殖等，引进一家乐桐玩具加工企业。2014年建档立卡帮扶户242户393人，全村贫困发生率11.6%，2020年整户识别1户5人。经过动态调整、自然变更，目前全村建档立卡帮扶户167户394人，监测户2户5人，全村贫困发生率为0。

二、存在问题

通过调研，本村还存在以下问题：一是特色产业带动任务重。产业项目尤其是优质项目数量少，产业模式大多是稻虾养殖和特色种植，产业体量规模偏小，产业链条短，农产品附加值不高，市场竞争力不强。龙头企业、经营主体带脱贫户发展能力不强，产业发展任务重、进展慢；二是群众增收渠道单一。农民收入主要来源于家庭经营性收入及工资性收入，收入来源较为单一，自身“造血”能力弱，持续增收的难度较大。三是脱贫户内生动力不足。部分群众依然存在“等、靠、要”的思想，缺乏自力更生、自主创业的精神；部分群众缺乏科学种养植技术和务工技能，从而导致自我发展能力不足。

三、规划目标任务

（一）完善动态监测机制，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。认真落实省、市、县关于巩固拓展脱贫攻坚成果决策部署，将巩固拓展脱贫攻坚成果作为驻村工作队首要政治任务和重点中心工作，紧紧围绕一收入、“两不愁、三保障”及饮水安全等核心指标定期开展大排查，深入查摆巩固拓展脱贫攻坚成果中本村存在的薄弱环节，形成问题台账，制定整改措施和“四项清单”，坚持边查边改、立行立改、彻底整改，全面补齐短板。制定完善防止返贫动态监测和帮扶机制，切实抓好检测对象动态管理和精准帮扶，坚决防止返贫致贫。

（二）加强党建引领，不断建强村支“两委”班子。严格落实月度党员点评日制度，把建强基层党组织作为中心工作、重点任务来抓。一是抓好村支“两委”的组织建设。将利用党员点评日，积极开展党纪学习教育，净化和纯洁思想，牢记宗旨意识，不断的提高党组织的战斗堡垒作用。二是加大党员发展力度。把责任心强、有开拓奉献精神、有知识、有能力的农村青年和转业军人团结在社区党组织周围，对符合党员标准的适时吸收进社区党员队伍。三是坚持党员干部学习制度化。把经常性学习与集中培训结合起来，努力将学习型党组织建设和构建农村党建工作新格局结合起来。最后在工作方式上，通过宣传、引导、扶持、帮助等手段，激发广大党员群众的积极性，积极盘活农村社会资源，努力实现农村党建与经济发展的互动双赢。

（三）拓宽村集体经济增收渠道，不断促进村集体经济发展。立足村情，因地制宜，找准发展方向，加大土地流转力度，在坚持村水稻、小麦种植朝着规模化、特色化、优质化方向发展的同时，不断加大稻虾养殖、牛羊等种养殖产业投入，聚力攻坚，努力推进“一村一品”种植产业并发展壮大。积极谋划特色种养业及农产品仓储保鲜冷链物流，加大项目储备，培育发展后劲。鼓励村集体与致富能人、种养植大户与当地民营企业联合，开发盘活村域资源，促进产业发展，实现集体、个人双增收，发展壮大村集体经济。结合本村实际情况，加大培训力度，想方设法提升村民专业技能水平，增强村民的机遇意识、竞争意识、自我推销意识、产品包装意识，从观念和行动上使之融入市场经济，促进农村经济发展。

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