今年以来，招商和投资促进局在区党工委、管委会的坚强领导下，全面落实关于招商引资各项决策部署，扎实推进招商引资各项工作，坚持数量和质量并重、签约和落地齐抓、政策和服务同步，立体多面抓招商、引强企、求突破，为全面完成2024年招商引资签约目标任务，奠定了有力基础。现将有关情况汇报如下:

一、工作开展情况

（一）任务完成情况

2024年1-10月，开发区收集项目线索110个，区主要负责人及分管领导带队外出招商考察33次，其中赴省外招商14次，共计考察项目49个。截至10月底，开发区过会项目共计37个，已签订招商引资协议36个，完成全年任务75%，计划总投资108.2亿元，其中5亿元以上项目6个，10亿元以上项目5个（海王、毅创、赢古、绿沃、安建工），开工项目15个，开工率41.7%。

（二）优惠政策兑现情况

区招投局及时开展招商引资优惠政策兑现工作，3月初，收集41家2023年度企业优惠政策申报材料，初审后报送至招商引资兑现责任组办公室。截止目前，已兑现了2022年度固定资产投资、财政贡献奖励等补助，拨付奖补金额共计2568.79万元；已兑现2023年度固定资产投资补助，拨付奖补金额共计844万元。

（三）优质服务保障

一是基础设施完善。坚持 “先基础设施配套、后项目落地” 的思路，不断加大对基础设施的投入。园区内实现了路、水、电、气、网络通讯、亮化、绿化全覆盖，医院、学校、公租房等生活设施应有尽有，为企业的入驻和发展提供了良好的硬件条件。 二是审批流程简化。深化 “放管服”改革，落实减税降费等政策措施，加强融资、用地、就业等要素保障。依托安徽省投资项目网上审批监管平台，实现一站式服务和远程服务，让企业少跑腿、好办事，提高了项目的审批效率和落地速度。

（四）工作亮点

区域合作强化，积极推进与合肥市包河区的合作共建园区，探索承接产业转移的新模式。借助合肥市的产业优势和资源优势，重点发展电子信息（光电显示）、高端装备制造（新能源）等产业，成为合肥产业配套的重要集聚区和承接合肥都市区圈辐射的共建示范区，为开发区的发展注入了新的动力。区负责人带队赴安徽江淮汽车集团洽谈合作，就关于共同加快舒城汽车产业发展签订合作框架协议，进一步为园区企业争取订单，带动开发区汽车零部件产业发展。

二、存在问题

（一）招商体制机制不完善

开发区承担年度招商任务，但当前项目落户决策权限未下放至区内，与县招商中心分工不明确；开发区招商工作领导机制、项目签约机制、落户保障机制等各方面尚未形成，目前仍处于项目线索收集，初步研判阶段，对项目的把控性不强。

（二）招引项目质量不高

一是关联现有产业大项目少。引进项目投资规模偏小，有影响力、有聚集带动作用的大项目还不多，特别是在新能源领域的沿链强链补链的龙头企业不多，投资10亿元以上的大项目更少，对延伸带动产业链发展的作用不够明显。二是高质量、大体量项目少。项目竣工投产率和资金到位收率不高，部分项目投产规模小，产值低，全面达产达效率偏低，资金到位率低。

（三）要素保障水平不够

在项目对接过程中，投资方急切需要回应要素保障情况，特别是土地、资本导入等方面的要素，是制约招商时效性的难题。同时，产业链配套能力不足、扶持政策竞争力不优、园区综合竞争力不强、标准化厂房适配性不够、园区基础设施配套不到位、企业融资难度较大、技术人才缺乏等都影响项目落地。

（四）队伍专业水平不高

招商队伍专业化程度不高，招商一线的人员很少，专业人员更少，招商部门的机关干部，很少有招商引资方面的专业背景，对招商工作并不熟悉，对招商引资本身就没有一个完整的认识，对开发区的经济特色、产业结构、资源优势和人文文化都缺少认知，又缺乏相应的招商经验、沟通能力和谈判技巧与策略，导致在与客商的谈判过程中表现不够主动，专业化招商水平不高。

三、下一步工作计划

（一）健全招商工作体制机制

一是尽快厘清经开区与县招商中心机制分工问题，坚持权责统一、扁平化管理的原则，争取权力下放；二是探索建立开发区招商工作机制，探索建立规范的组织领导、联动招商、项目线索互通、项目联审、建立项目落地签约、签约项目要素保障等六大工作机制。

（二）坚持招大引强平台建设

充分发挥长三角和珠三角等重点区域联络处作用，持续扩展招商项目信息渠道，精准对接“延链、补链、强链”重点项目。围绕新能源（高端装备制造）、电子信息两大主导产业，重点瞄准合肥区域整车、整机厂，实施重大项目攻坚行动，以点带面，密切跟踪目标企业，寻求更大突破。积极推进与合肥包河现代产业园合作共建优势，力争取得实质性招商成果。

（三）强化落地基础要素保障

探索建立要素保障小组调度机制，领导包保重点项目，全力破解项目要素保障难题。面对日益紧张的土地资源，全面摸排全区闲置、低效、陈量资产，让尚未发挥出效益的工业用地、集体建设用地、闲置厂房发挥出最大效益，为合适的项目找到满足其落户条件的资源。

（四）提高招商队伍业务水平

定期开展招商引资业务培训，邀请各级行业部门主要领导及资深业务人员，围绕开发区重点产业体系发展规划、稳增长政策、招商引资相关政策、土地供应政策、营商环境政策、环境保护政策等内容进行详细的讲解。通过业务培训，提升招投局全体干部及招商小分队人员的招商引资业务水平，将培训成果转化为工作成效，全面吃准吃透招商引资政策，力争成为招商引资的行家里手，以更饱满的热情、更主动的作为，努力开创舒城开发区招商引资新局面。

如果您对该政策文件有疑问，可以拨打标题上方的电话咨询相关部门。