全椒县供销社2024年工作总结和2025年工作安排

2024年以来，县供销社在县委、县政府的坚强领导和市供销社的大力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕推动供销合作事业高质量发展和服务乡村振兴工作大局，坚持从严治社，狠抓工作落实，推动各项工作取得了较好成效。2024年3月，我社被省供销社授予“全省供销合作社系统农业社会化服务工作县级优胜单位”荣誉称号。

一、2024年主要工作成效

（一）聚焦党纪学习教育，推动纪律建设持续加强。及时召开党纪学习教育工作部署会，认真研究制定《全椒县供销社关于开展党纪学习教育的实施方案》，有条不紊推进党纪学习教育走深走实。加强理论学习。采取理论中心组学习、举办专题读书班、上党课、专题辅导、交流研讨等多种学习方式，组织全系统广大党员干部深入学习习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，推动党纪学习教育入脑入心。强化警示教育。组织全系统广大干部职工深入学习近年来发生在身边和近期系统内发生的违纪典型案例，教育引导党员干部以案为鉴，知敬畏、守底线，严格遵守党纪法规，以清正廉洁的工作作风和担当尽责的实际行动，为推动供销社高质量发展贡献力量。三是狠抓作风建设。坚决扛牢管党治党政治责任，严格执行中央八项规定精神及其实施细则，从严落实监督执纪“四种形态”新要求，坚持不懈纠治“四风”，运用“第一种形态”开展谈话提醒2人，持之以恒推进作风建设常态化长效化，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围，坚持以工作作风改进促进各项工作提质增效。

（二）聚焦“三位一体”，综合改革持续推深做实。坚持抓改革促发展，积极稳妥推进综合改革，强化任务落实，确保各项改革任务落实落细，推动改革试点工作取得较好成效。稳健开展信用合作。坚持“为农服务”宗旨，聚焦“实体产业”导向，注重加大宣传力度，拓展业务覆盖面。坚持“社员制、封闭性、区域性、安全性”的基本原则，进行规范化运作，全面加强风险管控，推动信用合作工作走稳走实走好。截至目前，累计归集资金5888.76万元，投放资金6250万元，是全市唯一一家无不良借款的单位。积极开展“双社联动”试点工作。与村集体共建马塘同业供销合作社有限公司，在马塘村扎实开展“双社联动”试点工作，为家庭农场和农户提供配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化综合服务累计达22.3万亩次，有效助推当地农业发展，带动农户实现增收。

（三）聚焦基层组织建设，为农服务能力持续提升。始终牢记为农服务宗旨，建强基层组织，主动创新服务方式，服务农民生产生活的生力军作用充分彰显。改造升级薄弱基层社。按照“新建一批、提升一批、巩固一批、做强一批”的原则，投入社有合作发展基金36万元，改造提升薄弱基层社3个，进一步夯实为农服务组织基础。加强为农服务网点建设。推动综合服务社规范化、标准化建设，完善服务内容、提升服务功能，持续增强基层经营网点的综合服务能力。截至目前，新建综合服务社1个、为农服务中心2个、新增农资连锁销售网点5个。开展流通服务网络建设。对标全椒县“千村引领、万村升级”工程，投入资金52万元，新建冷库800 吨，推动冷链物流服务进村入社区，满足人民群众生活需求。与中国邮政合作共建全椒县乡村振兴农产品展销中心，为我县特色农产品销往全国各地打造集约化流通平台，助推我县农业经济高质高效发展。搭建农资供应平台。充分发挥供销社农资经营网络优势，与农资销售企业签订农资保供储备协议，推动农资集采集配。利用合作发展基金38万元，改造升级农资仓库1800㎡，进一步健全供销社农资储备体系，提升农业社会化服务能力。推动农业社会化服务提质扩面。围绕促进农业适度规模经营、促进农业增产增收，以农户需求为导向，持续开展配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务工作，累计服务达******亩次。

（四）聚焦服务乡村振兴，推动城乡融合发展。助力农业产业化发展。筹集资金10万元，先后组织我县36种特色农产品参加上海第四届长三角国际文化产业博览会、南京长三角供销合作社名优农产品展销会、省供销年货大集等省内外农产品展销会，为提高县域特色农产品知名度、畅通农产品销售渠道、助推我县农产品产业化和农业经济发展赋能添翼。推动村社融合发展。利用社有资产运营收入，对化龙村、罗塘村开展结对帮扶活动，投入资金4万元，为村组织防汛抗旱、人居环境整治、产业发展等贡献供销力量。

（五）聚焦社有资产管理，推动资产提质增效。管理更加规范。严格落实滁州市人民政府办公室《关于印发滁州公共资源进场交易目录的通知》，结合我社实际，社有资产租赁、维修、改造进场公共竞价，促使社有资产运营、处置、租赁、投资等更加规范高效，有效遏制廉政风险，推动资产保值增值。今年以来，累计完成25宗资产网上公开招租。持续巩固县委巡察整改成果，研究制定出台《全椒县供销社系统工作目标考核办法》，进一步加强社有企业制度体系建设，完善绩效考评机制，加强社有企业运营全程监管，规范资产运营程序，推动社有资产管理科学有序。加强资产维护。为确保社有资产保值增值，推动基层社持续发展和提升为农服务能力，我社投入资金30万元，实行公开招标，对马厂供销社为农服务中心的25间房屋和碧云美食城外墙及顶部进行改造维修。

（六）聚焦全面从严治社，推动党的建设持续加强。规范开展党建日常工作。认真研究制定《全椒县供销社2024年度党建工作计划》，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会等制度，积极组织开展党日活动，严格按程序开展党支部换届选举、离退休党支部成立工作。纵深推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，研究制定出台《全椒县供销社财务管理制度》《全椒县供销社公务接待管理制度》等，主动联系会计师事务所，组织开展内部审计，同时做好审计整改回头看工作，对社有资产运营和管理、资金使用等全面加强管理，大力支持监事会和县纪委监委派驻纪检监察组工作，形成监督合力，推动全面从严治党向纵深发展。

（七）聚焦中心工作落实，推动服务大局能力持续提升。招商引资工作紧盯不放。认真贯彻落实县委“双招双引”工作部署要求，在积极做好招商引资工作的同时，对成功引进的安徽志晟兴机械科技有限公司项目建设进度及时跟进，为企业提供保姆式帮办服务，积极协调自规局、开发区等有关单位，及时为企业解决困难，合力推进项目建设进程。目前，厂房及办公楼主体建设已完工，施工进度按计划有序进行。安全维稳工作抓牢抓实。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，严格落实安全生产责任制，全面落实“三管三必须”和属地监管要求，细化实化工作措施。组织开展展消防安全演练、“安全生产月”活动，加强安全知识宣传，集中开展“厂中厂”租赁厂房摸排、房屋安全隐患排查整治等工作，常态化开展日常安全巡查，坚决严防安全事故发生。今年以来，开展安全大检查10次，完成12处安全隐患整改；投入资金50万元，实施危房改造1200㎡。扎实开展领导干部大接访活动，全力做好信访事项排查处理和信访人员稳控工作，及时解决群众反映的各类突出问题，确保全系统和谐稳定。截至目前，领导接访126人次，成功化解矛盾纠纷4起，另有2件信访事项尚处于积极办理状态。文明创建等工作常抓不懈。常态化深入社区，投入资金5000元，及时帮助解决包保小区群众反映强烈的问题。组织干部职工深入社区开展入户走访活动，广泛宣传文明城市创建、双拥、社会治安综合治理、扫黑除恶、电信诈骗等，同时开展人民群众安全感和满意度问卷调查，大大提高人民群众对“双提升”和文明城市创建的参与度、知晓度、满意度。

二、存在的主要问题

1.机关工作人员严重不足，高素质专业人才极度匮乏，队伍建设亟待加强。

2.在推动高质量发展方面，思想不够解放，创新意识仍不够强，对改革发展缺乏科学谋划。

三、2025年工作安排

（一）工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和对供销合作社工作的重要指示精神，坚守为农初心，践行服务使命，坚持从“三农”工作大局出发，以服务乡村振兴战略为主题，以推动高质量发展为主线，以密切与农民的利益联结为着力点，持续深化综合改革，努力拓展为农服务领域，不断提升为农服务能力，奋力开创新时代全椒供销合作事业新局面，为全椒农业农村现代化和乡村振兴贡献力量。

（二）工作目标任务及举措

1.强化队伍建设。深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神，结合滁河水质污染事件案例学习，进一步加强全系统干部职工的宗旨意识、责任意识，促使核心意识再坚定、纪律意识再强化、政绩意识再提升，努力打造政治过硬、业务精专、作风踏实、勤勉担当的干部职工队伍。

2.稳健开展信用合作。加大信用合作业务宣传，大力拓展服务领域，提升为农服务规模，解决更多农业产业化企业资金难问题，让更多农民获利，更好地服务乡村振兴。严控信用合作风险，推动信用合作平台规范运营、持续健康发展。

4.深化社有企业改革。推动“管企业”向“管资本”转变，对现有5个直属企业及1个未改制基层社的资产、财务管理进行整合，实现一体化管理，提高运营效率，增强社有企业整体实力。

5.分类推进基层社建设。推进“千县千社质量提升”工程建设，建设1-2个高质量发展基层社。采取联合社帮扶、社有企业带动、社会资本投资、合作发展基金投入和专项资金扶持等多种方式，加快薄弱基层社改造或重建，提升服务功能。

6.构建农业社会化服务体系。深入实施农业社会化服务惠农工程，围绕促进农业适度规模经营、农业增产增效，以农户需求为导向，建设为农服务站点2个，发展为农服务组织1个。通过“双社联动”，与村集体联合组建1个新型农村社会化综合服务基层社，进一步拓展社会化综合服务规模。

7.推进区域公共品牌建设。加大宣传力度，增加全椒名特优农产品知名度；推进全椒县农产品流通线上线下齐头并进，打通农副产品生产、加工、流通的堵点、难点；推动农产品流通品牌实体店建设，加强运营管理，努力实现社会效益、经济效益双丰收，促使区域公共品牌建设高质量可持续发展。

8.提升现代流通服务水平。通过新建、开放办社或开展业务合作，加快推进农产品冷链物流体系建设，完善全县系统内冷链仓储和物流设施建设。计划新增冷库库容200吨。加强再生资源回收利用，利用襄河供销社的黑水虻养殖项目发展再生资源业务，回收厨余垃圾，推动系统企业参与城乡环卫一体化项目。

9.强化社有资产管理。认真落实《安徽省人民政府办公厅关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》要求，在已开展清产核资的基础上，2025年底前完成社有资产数字化管理场景建设，推动社有资产管理规范化、科学化。进一步建立健全社有资产管理机制，大力支持监事会工作，主动接受县纪委监委派驻纪检监察组监督，对社有资产加强监督管理，有力有效进行风险防控，确保资产保值增值。

全椒县供销合作社联合社

2024年12月11日