一是实行重点项目跟踪审计，加强项目投资监管。先后开展永州华天城、金源阳光提质改造等项目跟踪审计，重点审计效益达标、概算控制、工程签证等问题。通过项目过程跟踪审计，加强投资决策及实施过程监督，防范风险。

二是做好项目结算审计，促进集团降本增效。下发《关于加强建设项目结算审计的工作提示函》，要求各级企业制定详细的结算审计计划，包括措施、责任人、开始时间及完成时间等，并严格遵循《湖南旅游集团工程建设项目结（决）算审计管理办法》，确保按时完成结算审计工作，把好控制建设成本的最后一关。2024年完成工程结算审计项目12项，审减工程结算金额880.56万元，其中较合同金额审减211.02万元，为集团降本增效贡献审计力量。

三是是建立长效机制，推动项目建设有序进行。制定年度审计计划，采用日常监督检查和年度考核等手段，推动各单位高质高效完成工程项目建设。

湖南旅游集团将进一步充分发挥审计“强监督、控风险、促发展”作用，把审计成果转化为建设全国一流综合性文旅集团的组织势能、治理效能和发展智能，共筑集团稳健发展基石，推动集团高质量发展。