为进一步发挥绩效考核的激励作用，鼓励广大教职工积极性，提高教育教学质量，促进学校发展，提升学校治理效能。结合学校实际，经充分讨论，对原方案进行修订。

一、指导原则

1.打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在工作考核的基础上，按劳分配，优绩优酬，确定教师的绩效工资待遇。

2.激励先进，促进发展。建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导大家不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

3.客观公正，简便易行，实事求是，民主公开，规范程序，科学合理。

二、适用范围

全体在编在岗教师。

三、领导机构

学校成立绩效考核工作领导小组，领导学校的绩效工资分配方案和绩效考核细则的制定等工作，领导小组成员为正、副校长；同时成立绩效考评小组，负责对教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地分配，考评小组成员为正副校长、中层干部和教职工代表。

1.绩效考核领导小组

组 长：高明

成 员： 张传胜 阳月朱业慧

2.绩效考评小组

组 长：高明

副组长： 张传胜 阳月朱业慧

成 员：中层班子 教职工代表

四、绩效工资构成及分配办法

1.绩效工资由奖励性绩效和基础性绩效两部分组成。

2.奖励性绩效包含班主任津贴、教研组（年级组）补贴、考勤、顶课、教育教学常规、值班、会议、加班培训、期末考务、双科补贴。具体见《庐江县城东小学绩效考核细则》。

3.总基础性绩效=绩效总额-总奖励性绩效。

4.个人绩效=个人奖励性绩效+总基础性绩效/考核人数。

五、其他事项

1.本《方案》解释权归学校“绩效考核工作领导组”。若上级有新规定，此方案废止。

2.未尽事宜经“绩效考核工作领导组”会商议定。

3.本方案自公布之日实施。

附件：《庐江县城东小学绩效考核细则》