单位名称

评价内容

权重分

评委打分

综合得分合计

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

江苏鼎峻工程项目管理有限公司

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.30

4.15

4.80

4.30

4.40

86.75

招标代理服务目标及相关措施

5

4.30

4.30

4.70

3.80

4.40

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.50

4.20

4.50

3.90

4.50

项目负责人

25

25

25

25

25

25

业绩

35

35

35

35

35

35

履约信誉

5

5

5

5

5

5

招标代理总体工作思路

10

8.90

8.90

8.50

8.60

8.80

江苏睿致诚工程咨询有限公司

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.30

4

4.60

4.40

4.40

86.49

招标代理服务目标及相关措施

5

4.40

4.15

4.80

4.30

4.40

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.50

4.10

4.50

4.20

4.50

项目负责人

25

25

25

25

25

25

业绩

35

35

35

35

35

35

履约信誉

5

4.70

4.70

4.70

4.70

4.70

招标代理总体工作思路

10

9

8.80

8

8.80

8.80

江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

4.10

4

4.70

4.10

4.30

86.36

招标代理服务目标及相关措施

5

4.30

4.10

4.50

4.20

4.30

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4.40

4

4.60

4.10

4.40

项目负责人

25

25

25

25

25

25

业绩

35

35

35

35

35

35

履约信誉

5

5

5

5

5

5

招标代理总体工作思路

10

8.80

8.70

8.20

8.30

8.70

江苏交通工程投资咨询有限公司

为提高项目质量和技术水平提出的建议

5

3.90

3.60

4.20

4

4.20

84.48

招标代理服务目标及相关措施

5

4

3.60

4

3.60

4.20

全流程电子招标的工作流程的理解

5

4

3.50

3.80

3.50

4.30

项目负责人

25

25

25

25

25

25

业绩

35

35

35

35

35

35

履约信誉

5

5

5

5

5

5

招标代理总体工作思路

10

8.20

7.20

7.20

7.80

8.60