序号

采购包

名称

采购范围与主要技术指标

预计发标时间

供应商资质基本要求

备注

1

中国特色现代企业制度建设专项项目（三期）

1.顶层部分：

1.1 了解和分析海油国际经营状况、五位一体的管理体系方法论和实操和流程现状、建立“内部控制穿行测试”（简称穿行测试）的方法论。

1.2 按照奠定的方法论，全面和深入地开展总部层面的穿行测试工作。梳理和检测所有职能领域下的管理断点、堵点，针对性地解决痛点问题，给出查缺补漏的措施；

1.3 根据总部和基层的穿行测试结论，提出对管理体系开展三期优化建议，确保建立跨职能的流程网络，上下能贯通、左右能协同，确保将现有管理要素与管控、职责、流程、制度细则五位一体对接上，总部和BU流程对接上，这是一个全面而细致的系统工程（该部分涉及总部和相关BU）

1.4 结合穿行测试结果，以及集团和有限对海油国际管理体系的制度全图谱研究报告，优化如下工作：

①研究集团、有限制度体系的编制风格特点与CIMS管理体系的差异，组织研讨，出具优化方案；

②研究CIMS管理体系与下属海外机构的编制风格和本地化特色，组织研讨，出具优化方案；

③修订《海油国际管理体系总体方案》和《管制度的制度》。

2.基层部分：

2.1 “回头看”：选取有代表性的海外机构，如英国、巴西、澳控公司、BC等，通过基层层面的穿行测试，梳理和检测所有职能领域下的管理断点、堵点，针对性地解决痛点问题，给出查缺补漏的措施；检验管理工具在基层的落实情况，倾听基层对总部新要求推广后的评价，形成管理建议；

2.2 “新公司”：对新成立的海外国家公司，视管理需求协助推行管理工具或其他应急需求。

3.培训宣贯：

3.1 穿行测试等技能培训、所有知识转移；

3.2 设计及制作相关宣传品。

2025年4月

1、投标人具有合法有效的企业法人营业执照、税务登记证及组织机构代码证或证照合一的营业执照，事业单位提供事业单位法人证书;

2、投标人须提供近三年度财务报表；

3、投标人不属于海油集团公司范围内领导亲属及离退休企业名录禁止使用情况；

4、投标人信誉要求：

a.未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单；

b.未被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级法院中列入失信被执行人名单；

c.未被“中国执行信息公开网”网站（http://zxgk.court.gov.cn/）列入失信被执行人名单；

d.在近三年内，投标人其公司法人（分支机构）或法定代表人（负责人）或拟委任的项目负责人经在文书网查询未发现存在行贿犯罪记录。

5、投标人须同时具备有效的GB/T*****（ISO9001）质量体系认证证书。国内认证机构签发的证书应可在中国国家认证认可监督管理委员会网站(http://www.cnca.gov.cn/)核实。如果有国家相关部门发布的最新体系标准，以最新体系标准为准。

6、2022年1月1日至投标截止日（以合同签署时间为准），投标人应具有至少2个项目业绩，包括：

（1）至少1个单个合同金额在300万元及以上的管理咨询项目的服务验收业绩，需覆盖以下a、b或c服务范围中的一个：a）制度体系建设类；b)流程梳理类；或c）制度管理相关信息系统搭建类；

（2）至少1个单个合同金额在100万元及以上的内部控制类咨询项目的服务验收业绩。

投标人需按规定格式提交相关业绩证明文件，业绩证明文件至少包括：合同复印件、服务验收证明材料。投标人所提交的业绩证明文件必须至少体现以下内容：合同签署时间、项目名称、合同金额、到货验收或服务验收证明材料。投标人未提交业绩证明文件或所提交的业绩证明文件无法体现合同签署时间、项目名称、合同金额、服务验收证明材料的，均视为无效业绩。

7、投入该项目团队总人数不少于10人，其中，总监、高级经理级别人员总计不少于3人，经理级别人员总计不少于1人。

其中，总监、高级经理、经理级别均为行业统一岗位名称，总监工作年限不少于15年，高级经理工作年限不少于10年，经理工作年限不少于5年。