（党委宣传部）1月3日，首发投资集团组织召开2025年务虚会，为投资集团2025年发展垒基定向。投资集团主要领导及各分管领导、子企业主要领导参加会议。

会上，西南投资公司、首发咨询公司、绿色物流公司、河北物流公司、智慧物流公司、物流枢纽公司主要领导，投资集团各分管领导分别汇报了2024年工作亮点、存在的问题以及2025年的工作计划。

投资集团总经理李清对2024年工作进行了全面回顾，深刻分析了存在的问题，并围绕“三个深入”和“五个融合”对2025年工作提出要求，要深入理解企业发展战略，切实落实好各项规划任务，全力推进战略部署落地。要深入内外部市场，提升市场化意识，拓宽外部资源渠道，利用好集团的内部资源，寻求多元化合作。要深入加强子集团管控，加强各条线管理能力，持续激发企业经营管理效能。要加强各业务板块融合联动，聚焦目标任务勇于担当作为，凝聚发展合力。要加强物流供应链“仓、配、链、网”间的融合发展，持续提高物流供应链一体化服务能力和运营能力。要加强业务和管理的相融互促，激发全员创新创效活力，以精细化管理助力企业发展。要加强与集团总部和兄弟单位间的融合，构建优势互补、资源共享、互利共赢的发展格局。要加强文化与团队的融合，以文化为引领，增强企业凝聚力和向心力，激发企业发展新动能。

投资集团党委书记、董事长杨立对各子企业及各分管领域工作进行了点评，并结合2025年的形势，提出了十项重点任务，一是要规范基层党组织建设，创新党建工作方法，深化“百年首发 投心致远”党建品牌，切实发挥党建引领作用。二是要着力优化发展战略，适时进行战略分解，持续加强战略管控，增强战略管理在经营管理中的统领作用。三是要进一步明确新兴战略性股权投资的投资方向和投资思路，聚焦全产业链价值投资，构建产融双驱的商业模式。四是要加强基础设施投资的创新和转型升级，持续深化“4+N”物流布局以及“仓、配、链、网”的商业思路，进一步稳定公司现金流。五是要规范存量资产管理，加快扩充公司资产规模，优化资产结构，提高资产利用效率。六是要持续丰富融资渠道，提升公司资信度，提高投融规划能力。七是要持续完善全面风险管理体系，加强风控能力建设，强化对子企业的管理与赋能。八是要不断深化薪酬及绩效考核，健全激励约束机制，进一步优化人力资源管理工作。九是要着力实施安全管理规划，全面提升安全管理工作水平，护航企业安全稳定运营。十是要加强与兄弟单位的横向协同，进一步发挥投资带动作用，增强产业协同效果。

2025年，投资集团将固根基、扬优势、补短板、强弱项，以实促干，更加有力有效地推动各项工作开展，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”开局奠定良好基础，奋力开创投资集团高质量发展新局面。